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摘要：在我国社会经济不断发展的同时，我国的建筑行业也获得了稳步提升，与此同时，针对于建筑工程项目的管理也有了更高的标准要求，我国建筑工程项目管理进行了一系列改革，现今已有了显著的效果。对此，针对改革情况及未来进一步的发展，将建筑工程项目管理中的一些还未解决的问题进行了细致的讨论，希望能够对此进行进一步提升。
关键词：建筑工程；项目管理；思考
1建筑工程管理的重要性
建筑行业在近年进行了一系列改革之后，在各方面都已经取得了不小的成效，在建筑工程项目管理方面更是效果明显。伴随着建筑行业的发展和提升，各种各样的新型建筑项目不断增多，建筑工程项目管理也必须时时刻刻跟进。整个建筑工程项目的质量，直接影响到施工企业的能力、信誉、利润等等，只有保证了项目管理，保证了企业的声誉和形象，更好的维护人民的利益。
2建筑工程管理的全过程创新方法
2.1成本管理
（1）成本预算
在建筑工程开始运行之前，要对该工程进行全面、整体化的成本预算，让每个环节的负责人进行该环节成本预估，最后进行汇总总结。成本预算应当重点注意到三个方面：①熟悉文件和图纸，明确是否存在少见的材料及工艺，如果有，应当尽快准备好材料价格及分包价格；②搜集材料价格，对于商品混凝土、钢筋、水泥、砖块等物品的价格有一个大致的了解，并要关注材料的走势，最好能够询问一下长期合作的材料商；③确定工人价格，按照混凝土工、水泥工、钢筋工、木工几大分类，在给工人们了解完图纸之后确定一个双方满意的定价，并应对此做一个统计和计划。
（2）工程跟进
在工程施工全程对成本的支出消耗做跟进统计，在施工时，应当对施工工人进行合理高效的分配，不能出现有活无工人或有工人无活的情况，这样对成本会产生无用的损耗。其次便是在机械设备的使用方面，用机械来代替人工，注意机械的保养，在一些需要大量人力的情况下用机械来代替，也可以将人工解决不了的问题留给机械解决。而当在工程施工中途出现超出工程预算的情况时，应当及时对后期的预算作出调整，并防止在后期出现相同的情况。
（3）明确权责
任何的建筑施工企业都应当明确作为管理者拥有的权利和自身的责任，不仅要对各个岗位进行监督，对各类成本预算进行审核，还应当对各个施工部门提出成本要求，要将成本控制在一个正确、合理的范围之内。另一方面，成本管理者应当对于企业中表现优秀的团队或个人予以嘉奖鼓励，对表现差的团队或个人进行相应的惩罚。
2.2时间管理
（1）提前计划
在项目时间管理方面，在拿到设计图和成本计划之后，就应当立刻对施工时间进行预估算，并作出合理的排序，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，在安排上尽量使各个环节不冲突，以达到提高工作效率和避免出现一些不必要的错误。
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（2）进度控制
在项目的进度控制上，应该在得到时间计划表之后，依据时间计划表展开施工工作。但是也不能单纯的依靠进度表，在出现进度超前或延后时，应当进行合理的调整并作出记录，避免在后期出现相同的状况。在施工休息时应当对预估表进行整体分析，找出问题，并对于后面的情况进行适当的调整。
2.3人力资源管理
（1）组织规划
人力资源是施工建设中一项非常重要的资源，组织规划就是对现有的人力资源进行合理恰当的定位，针对施工的情况，大致可以分为三类：①管理人员类，在用人识人方面有长期的经验，并能够根据每个人的能力进行合理恰当的岗位分配，提高施工的整体效率；②技术人员类，专业技术水平高、个人技能强，能够应对出现的意外情况，并能够指导其他工人；③普通工人类，按照专业技能水平和工作能力进行合理安排分配，针对各个施工岗位设置能力出众的工人。
（2）建立项目管理团队
从工人内部挑选或在外进行招聘，将有能力的人员编进团队内部，将在计划时定的人员与新招收选取的人员进行编组，并明确几者之间的配合，确定从属关系。选取和招聘人员除掌握必须能力之外，还应当根据经验、兴趣、性格等方面进行审查，并应当对原计划人员进行解释和说服，使团队能够和谐相处、互帮互助。
（3）项目团队建设
项目团队建设之初并不能马上做到有效的管理和相处，中间应当有一个适应的过程，一般要经历组建、摩擦、规范和进入正轨四个阶段。项目团队建设就是培养和提升项目内成员的工作能力和专业技能，能够令项目管理团队成为一个和谐互助的整体。
2.4采购管理
（1）针对性管理
采购方面由于类型广泛众多，不同性质的业务应当有不同的人员负责，不适用于统一进行管理，因此要对各个业务进行合理的分配和针对性的安排。一般可以分为建筑材料采购和后勤服务采购两类。在管理过程中，应当严格的督促采购代理人员和采购代理机构，坚持合理规范标准的采购程序来运作。针对于建筑材料等常规性的采购，应当制定一份表格，进行数据的记录。记录内容应当包括供应商、采购材料、材料单价以及供应商的经营规模等等。
（2）重点性管理
在上述分类的基础上，会出现大规模的采购项目，此类采购项目必然是管理之中的重点。一些大批量的材料采购对于整体的成本影响是很大的，因此很有必要重点针对此进行单独的管理或将其列为重点。在采购时如果能够和供应商建立长期的合作关系，必然会对后期的建筑施工提供相当大的便利。因此对于这类项目的重点规划和单独管理显得尤为重要。
2.5质量管理
（1）设计质量管理
设计质量管理是建筑设计技术管理中相当关键的一部分。它的作用在于保证整个设计工作的质量，以及在未来施工时保证建筑的安全和稳定。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。我们对设计阶段的工程设计主要通过工程质量标准、设计使用年限、工程规模等方面进行控制。而在保证设计质量的同时，也应当鼓励设计人员大胆尝试新材料、新技术和节能减排等方面，在以上的基础上，重中之重就是保证设计的质量，满足工程建设中的需要。
（2）施工质量管理
建设施工质量是质量管理中的重中之重，施工质量保证的是最终的质量需求，应当在满足设计要求、技术规定、需求方的期望的同时，还应当保证工程的安全稳定以及在后期使用中不会出现其他质量问题。简单来说，就是项目质量保证其工作质量，使用户满意并确信的有效手段。
2.6整体管理
将项目目标从想法变成文字、文字变为行动、行动促成结果，因此应当注意一下几点：①确定工程项目的优先顺序，对先做什么后做什么有一个合理的安排，最好能够保证最有价值的最开始做；②预测可能遇到的意外情况，提前做好预备措施，以及准备应对方案，避免在意外出现时手忙脚乱；③进行整体计划的预演，通过预演可以明确一部分不够完善的计划并及时作出调整，促进后期施工效率。
结语
综上所述，建筑工程项目的管理涉及到各个方面，必须在各方面都达到完美配合时，才能够整个工程做到最终的完美。因此，对于建筑工程项目的管理应当更加重视起来，只有在不断的实践中发现问题、总结问题、改正问题，才能够保证在后期的建筑建设中得心应手，并能够据此为企业带来更多的收益，保障企业的健康发展。
参考文献
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论文作者:宋常维
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
标签：建筑论文; 项目论文; 采购论文; 成本论文; 工人论文; 后期论文; 情况论文; 《城镇建设》2019年14期论文;