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任何一家企业在起步的最初几年，所有战略的实施，其实质都是围绕着营造和提高品牌印象力而展开的企业行为。可见，提高品牌印象力对任何一家企业的成长显得是多么的重要。
我先给大家讲一个故事：有一队十几号人员要穿过“死亡之海”罗布泊，当他们抵达罗布泊附近时，本来是晴空万里的天气突然间风云大变，沙浪骤起，十几号人员处在生与死的边缘。是进？是退？还是调转行动方向？还是原地待命？每个人心中都没有底。而必须在短时间内作出抉择，这个时候出现了四种不同的意见，而且四种不同的意见都没有绝对的把握将人员带出“死亡之海”，选择的结果是十几号人员随着相互之间的熟悉度而“齐刷刷”地站在了各自熟悉的人员的身后。
这个例子说明：对事物的熟悉度是人们作出选择的重要因素。
如何提高品牌印象力？如何增强客户对产品的熟悉度？笔者以国美电器的整体战略构思例子来加以说明。在电器连锁经营行业中，有人称国美董事长黄光裕为一个偏执的进攻狂，这真的是一矢中的。国美电器的战略核心就是加速扩大经营网络，先在全国所有一线城市布局（此种布局并非仅在所在地“摆摊设点”，而是利用国美电器雄厚的资信实力后发制人）；然后借势进军全国二线城市，展开撒网式营销模式。编织这张巨形大网是国美整体战略的第一大步和第二大步；紧接着，国美将展开第三大步，就是国美将在已渗透的市场展开精细化运作和管理，巩固和发展已取得的业绩。从未停息，强劲发力，步步为营，稳打稳扎是国美电器品牌成功树立的基石。
国美电器之所以采取这种高端作战方式，原因只有一个：那就是充分利用“猛砍猛杀”、“狂轰滥炸”营销模式带来的优势性营造国美电器品牌在老百姓心目中的熟悉度，提高国美电器品牌的品牌印象力，保持国美电器强劲的可持续发展潜力。
可能这时会有人问道：国美电器是依赖于强大的资本展开的动作，对于大企业而言，当然好办了，但是对于小型企业怎么办呢？这个问题当然提得相当尖锐，依笔者所见：大有大的博深，小有小的精华。自盘古开天辟地后，诞生了宇宙万物，形体高大者有之，矮小者有之；貌美者有之，丑陋者有之；智慧者有之，愚笨者有之。但宇宙万物都能在各自经营的天地里存活。
品牌印象力的营造与提高，应不仅是企业实战中必不可少的环节，而且更应成为企业一切行为的总纲。因为品牌印象力是与企业取得的业绩成正比的。企业所生产的产品，只有在消费者心目中构建出了良好的印象力，才能推动产品的销售业绩的取得。
同时，提高品牌印象力作为企业战略的核心内容部分，也是一个需要长期精心建设和培育的事物，不可能一挥而就或拔苗助长，是一个相对长期积累的过程。