摘要：公路工程监理是监理公司在接受建设单位的委托后承担部分项目管理工作，并且为公路工程施工过程提供专业化管理。公路工程监理在公路工程施工过程中具有十分重要的作用，不仅关系到公路工程施工单位的施工安全、还可有效确保公路工程的施工质量，控制公路工程的施工成本。但是，在公路工程施工的过程中，由于监理方面的原因，导致各种问题的出现，影响了公路工程监理单位的信誉和公路工程施工的质量。因此，为了提高公路工程监理的效率和提高公路施工的质量，需要对公路工程监理存在的问题进行总结，并采取有针对性的措施，才能达到预期的效果，提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程；工程施工；监理
中图分类号：U415 文献标识码：A
1公路工程监理的原则及主要内容
在公路建设过程中，工程监理秉持从全局出发和侧重科学需求的原则，在施工过程中开展现场监督工作，积极并有针对性地整改发现的问题，为保证公路建设质量要求监理管理模式采用科学合理的管理模式。上世纪80年代中后期，为适应公路工程建设新的发展需求，满足日趋激烈的行业竞争，确保公路工程建设的质量，我国开始试行工程监理的制度。随着社会的发展和改革开放的深入，以及相关行业法规和制度的完善，促使工程监理制度的逐步完善，广泛应用于公路工程建设等领域，工程监理的谨慎性和规范化保证了公路建设的质量，规避了大量不合格工程。
2公路工程施工监理面临的主要问题
2.1公路工程监理工作缺乏实效性
公路工程监理在公路工程施工中发挥重要作用，能够保证公路工程的施工质量和施工安全。然而在实际的公路工程监理过程中，监理公司并没有对监理人员进行监督，导致监理人员在实际工作中不受管理和制约，存在工作不认真、安全和质量意识不强等问题，严重影响了公路工程监理的效率和施工安全。公路工程监理的本质是确保公路工程的质量和安全，这里的质量不仅是表面的质量，更是公路工程内部结构的质量，如果只关注表面，对于隐蔽工程没有实施旁站，做好相应的监督工作，就容易导致公路工程出现质量问题。
2.2 公路工程监理单位对于工程监理不够重视
工程监理是公路工程监理单位的工作，因此公路工程监理单位的态度决定了公路工程的质量。可是目前个别监理单位并没有足够重视公路工程监理对于公路工程质量的影响，认为只派遣监理人员前往施工现场进行监理就可以了，这就给公路工程施工留下了安全隐患，这不仅会影响公路工程监理工作的效率和监理单位的信誉，还会影响公路工程施工的质量和安全。
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2.3 监理人员的素质不高
公路工程监理单位的招聘工作不到位，招收了一些专业知识和综合素质不高的人员，导致监理人员在面对公路工程施工过程中出现的问题不能灵活去应对，还有的监理人员是刚毕业的大学生，他们虽然具备相关知识，但是缺乏实际经验，无法胜任监理工作；还有的监理人员没有经过培训，也不具备相关知识就临时上岗，这必将对监理工作的效率产生很大影响。
2.4 监理市场不规范
目前的公路工程监理市场并不规范，这体现在公路工程监理具有一定的排外性，排斥其他地区监理的进入，是一种恶性竞争。还表现在公路工程监理公司不履行合约规定，将自身承包的业务转包给其他监理公司。
2.5 没有处理好监理与各方之间关系
在公路工程施工的过程中，各参建单位较多，有设计单位、甲方、施工单位、监理单位、质量监督站等，监理的协调工作也是确保公路工程项目顺利竣工的关键。但个别的监理人员，对于这方面的能力欠缺，不能处理好各方的关系，遇到了问题不能及时反馈和沟通，从而导致问题进一步严重。
3提高公路工程监理水平的措施
3.1加强施工材料监理，预防质量事故发生
采购公路工程施工材料前，综合考察材料供应商的供货能力、材料质量、信誉度、社会影响力等，选择最优供应商，确保施工材料质量合格，从而满足公路建设需要，促进施工任务顺利完成。同时也能预防质量事故发生，避免出现质量隐患，为公路施工监理水平和工程质量提高奠定基础。
3.2完善监理从业人员的管理制度
根据我国监理从业人员的特点，建立监理从业人员的培训制度，加强监理从业人员的培养，改善监理从业人员的知识匮乏和实践经验不足的问题，将监理企业从业人员的培养发展列入战略发展规划。培训过程中，根据监理岗位的职责和要求不同，对相关的从业人员进行分层次分批次培训。在监理从业人员入岗工作前，需对其职业技能和专业素质进行考核，考核合格之后，方能上岗。此外，监理公司需要从业人员定期进行培训考核，切实提高监理公司监理从业人员的技能水平和专业素质。
3.3完善监理从业人员的管理制度
完善监理从业人员的管理制度，加强对监理从业人员的日常工作的管理，要确保做到客观、公平、公正，杜绝现弄虚作假以及玩忽职守的情况出现，监理公司需要根据不同的岗位责任制度，制定相应的科学合理的奖惩制度，对于不负责任的监理从业人员，坚决清退，对于高素质的监理人才，建立科学合理的绩效考核制度，避免监理人才的流失。
3.4重视人员培训监理，提高质量控制意识
公路施工单位要加强施工监理队伍建设，引进责任心强、监理水平高的工作人员，提高整个公路监理工作队伍水平。施工单位要注重监理人员培训，包括工程监理制度、质量隐患预防和排除等方面知识，采用观看视频、现场授课、参观学习、撰写调研报告等方式，调动施工人员参与培训的积极性，更好地学习和掌握专业技能。能有效应对施工存在的质量隐患，促进他们提高综合素质，确保施工人员严格按照规范要求开展监理工作[s]。施工人员也要增强自己的责任心和质量事故预防水平，加强自身学习，总结经验，不断提高综合素质。施工中严格按照规范要求开展工程建设，提高责任心，推动公路施工任务顺利完成。
3.5应用信息技术，建立动态监督管理模式
公路工程监理过程中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工动态监督管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新监督管理规范标准，对施工事项进行科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致隐患发生。对施工进度动态查询和监督管理，明确监督管理目标和流程，确保公路施工监督管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对。实现对隐患的有效排除，提高公路工程施工效果和监督管理水平。
结束语
为确保企业在竞争中保持优势地位，以及保证企业的稳步快速健康发展，公路建设企业必须保证工程质量。工程监理的角色至关重要，是公路工程建设项目质量的重要保障。因此在公路建设过程中需不断分析总结公路工程的监理工作模式与方法以及存在的问题，完善监理管理制度与方法，从而确保证构建的工程监理体系方法能为大多数企业服务。
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论文作者:朱宇超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/23
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