摘要：我所线路走经长，群众居住分散，几条10千伏线路均延伸至30余千米，给农电安全生产管理工作带来了诸多困难。为此，我们立足现实，始终坚持强化安全规范管控，多形式综合治理，“以人为本”打造平安供电的管理理念。
关键词：农电；安全；线路
实现了连续安全生产全年无事故。我们采取了一下主要做法。
一、强化组织领导
日常工作中，我们始终把把安全生产纳入重要议事日程，建立了强有力的安全生产组织领导机制和约束激励机制。把安全生产跟所属地和本所的现状和发展趋势相结合，把安全工作纳入员工业绩考核内容，统一部署，严格考核，同步推进。遵照“谁主管谁负责”的原则，对供电所“三班”签订月度、年度安全生产目标责任书，逐级抓落实。
二、明确落实安全主体责任，加强过程管控
供电所安全生产落实的责任主体是各专职电工，我们坚持在日常工作中经常性要求和督促各更为员工抓好安全的基础建设，告知并使其明了“安全是开展工作的必备条件”，对不符合有关电力行业的有关规定、制度者，要停止其开展电力工作。供电所长敢于给安全员撑腰，安全员敢于“绷起脸说事”、“板起脸处理”。加强临时性施工现场的“飞行检查”和一次施工现场的多次检查或是全程检查。对电力设备的安装、检修、运行和维护，严格按照行业安全规程、规定的组织措施、技术措施进行过程管理，并按照标准化作业流程，从细节上堵塞安全隐患。在执行重大检修、实施电网改造任务及10KV及以上施工时，所长、安全员必须亲临施工现场进行监督。真正做到“三不伤害”。狠抓施工过程中的反习惯性违章行为，做到一经发现，必须从重从严处理，不讲人情、面子，重管重罚。达到警示他人、教育本人的目的。
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三、重视员工安全学习培训、打造高素质团队
目前我所员工和农电工，都存在着年龄偏大问题，随着电力体制改革步伐的加快、全所员工的综合素质亟待提高。为此，我们主动联系县局安监部门，采取多种形式加强职工和农电工安全培训，使大家不断接受新的安全管理理念和技术、设备、工艺，提高安全装备水平。对新进员工，严格把好上岗前的安全培训和定岗安全技能鉴定考试的关口，实行“新老帮带”、一带一”机制，理论结合实际，培训到每一个人，培训到每一次施工现场，切实提高供电所安全生产工作的水平。
四、营造良好的安全文化氛围
几年来，我所持之以恒打造全员全社会安全供用电文化氛围。采取多种方法和手段，并充分利用各种会议、板报、宣传栏等进行宣传教育。我们的经验是：
首先，突出“警钟长鸣，常抓不懈”的管理思想，狠抓员工的安全意识培养，把安全理念转化成为职工的一种精神理念，从而成为积淀于职工心灵中的一种良好的安全意识，使其自觉自愿的遵循安全制度，形成良好的安全局面。如广泛开展“安全形势教育、“安全在我心中”演讲等活动；坚持人性化教育，推广员工祝福、亲人嘱托、“违章”罚单家属签字等方法；开展党员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、举办安全签名等活动，营造浓厚的安全氛围。
其次，通过各种形式，向广大用户宣传供用电安全知识、电力安全法等；利用显眼的山坡坡面、建筑墙面等书写安全宣传标语；在高低压供电设施的合适部位及附近突显危险警示标志等；宣传安全生产科学道理，灌输安全生产科学知识，使广大客户增长安全知识，提高对“电力安全法规是实现供用电双方相互制约和保护”的良好法律意识。
综上，我们在安全生产管理过程中付出了一些努力，取得了这么多年的平安局面，但与上级要求和兄弟单位相比还有很多可以借鉴的管理方法及经验，我们更希望通过这次集训，更好的借鉴到其他单位好的安全管理手段，推动我所安全管理工作再上一个新台阶。
论文作者:毕文方,苏榴莹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：安全生产论文; 员工论文; 供电所论文; 农电论文; 南召论文; 我所论文; 安全员论文; 《电力设备》2017年第8期论文;