摘要：工程造价预算在园林工程中占据重要的位置，直接影响该工程的整体经济效益，并决定着园林工程的整体质量。而在现实中，我国城市化建设和社会经济体系发展与园林行业息息相关，园林工程的施工环节中，造价预算将直接影响园林工程的具体施工与整体发展。另外，我们从资金角度出发分析，如何控制和管理造价超预算的工作，对整个园林项目顺林进行有着直接的影响，我们需要提高资金的实际应用效率。
关键词：园林工程造价；超预算原因；控制措施
1导言
工程造价在园林项目建设中有着很重要的地位，其直接关系到整个施工成本的总体收益。其自身的基本特点会因为各类环境因素的不良影响致使出现造价超预算的现象，使其工程项目建设成本提升，降低了工程实际价值。对上述的问题分析，我们了解到工程造价对整个园林工程的影响。鉴于此，文章结合当前工程造价预算的主要意义分析，针对园林工程项目造价超预算的主要原因和控制措施进行了分析，以供参考。
2园林工程造价预算的意义
园林工程项目时城市主要的基础建设，其造价管理的合理性不但能够节省成本，还可提高园林整体的施工效果。现阶段，园林项目造价的合理性，是确保我国园林工程顺利进行和提升园林绿化水平的重要保证，而园林工程造价的预算管理工作才是园林工程项目的重点内容。在园林建设过程中所产生的全部实际费用或对其全部费用进行预算就是所谓的工程造价。而在现实施工环节中，对购买产品以及投入成本的研究管理环节通过适当的方法进行严格审核的过程就是工程造价管理。从园林工程造价管理的出发点，所涉及到的范围相对较广，贯穿整个施工过程，对数据准确性的要求较为严格。整个园林工程项目当中，工程造价管理占据重要位置，能够科学指导园林工程的每项施工，有助于工程项目的顺利进行与验收，确保整个园林工程项目顺利实施。
3园林工程造价超预算原因
3.1材料的浪费及价格的不固定
任何一项园林工程中都离不开园林材料，而且园林项目中花费的材料费用比例较大。现实中材料市场的机制调节直接影响材料的价格，这样一来，就会导致出现价格波动，使其具有不确定性。预算员会结合近期相关材料的具体价格，从而进一步对园林工程的造价进行认真预算。假如在工程施工期间，材料的价格高于预估值，则会导致出现超预算现象。而且，园林项目进行施工时，若是施工出现变更或不合理情况，会造成资源的浪费，导致施工造价上涨，这样工程造价也出现超预算现象。
3.2审美要求和工程投资间存在出入
园林项目与其他施工项目存在一定的相依性，其施工各环节审美价值很高，其实用性相对其他较低，在城市建设过程中，园林绿化工程是重要的内容之一，其主要体现了城市整体精神面貌，但是在当前园林工程建设过程中，其衡量标准还存在一定的差异，其设计合理性很难统一。部分设计方案与其审美观相对较差。在园林建设过程，因为其审美之间存在的差异性，导致返工问题的出现，一些部门则要求园林工程建设新颖，一些则只注重其造型，常常忽视造价成本问题。
3.3工程项目管理能力差
园林建设过程中，部门人员由于其资质过低，并缺乏有关经验，不具备资金管理能力等问题，该类问题也直接影响了工程管理能力较差的现象。影响造价超预算的主要原因就是管理能力问题，一旦造价管理人员预算能力和管理能力较差，就会造成造价超预算问题。园林工程造价预算所涉及的内容很广，园林工程学和管理，以及经济学等都与园林造价成本有着很重要的联系，对有关知识的缺乏也是造成园林造价超预算的原因之一。
4园林工程造价控制措施分析
4.1科学决策，进行评审的公开性
在园林建设过程，想要提高园林经济效益，控制成本造价，提高决策环节科学管理可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在园林工程设计阶段，对设计方案进行的评审工作需要提倡公开性，并结合专家的有关伦镇方式，并结合当地人们的生活习惯设计园林，减少返工所造成的二次资金投入。在评审中，融入技术人员与专家指导意见，保证园林工程设计的合理性，满足经济要求。
4.2 完善工程造价预算管理制度
依照园林项目的实际具体情况，对工程造价预算体制进行完善和管理，并对有关管理人员进行科学配置。将工程造价预算工作纳入管理评价体系过程中，同时提升对管理人员专业技能和知识的培训，提高在造价预算中的整体管理能力。同时落实管理责任制，将预算中的各项目进行责任主体的划分，提高管理人员总体的责任意识，保证保造价预算的科学性。
4.3对施工环节的工程造价进行严格控制
在园林施工过程中，我们需要对工程造价进行严格控制，具体内容分析如下：首先，重视材料、设备价格的变动。选择施工材料、控制其用量时。相关工作者要严格控制材料比例，科学使用任何一种工程材料，避免由于浪费材料而造成超预算现象的出现；负责采购的工作者要对施工过程中各种材料的具体使用量进行充分了解，结合现场的具体施工进度制定材料采购计划，再根据相应的计划进行材料的选购，这样，便可从一定程度上节约材料，防止预算超支现象的出现。其次，提倡全员参与，有效监管。“全员参与控制施工成本”是施工单位应该树立并具备的思想理念，将其融入到各个施工环节当中，对任何一笔费用的使用缘由与流程进行充分了解，并由专人进行监督管理；建立全员分享节约成本制度。在日常工作中，全体工作人员要提升自己的节约意识，至于节省下来的资金可以用来奖励员工，通过这种方式，在促进员工工作积极性提高的同时，还实现了高效控制工程造价成本的目的。
4.4及时掌握造价的变化
在园林建设过程，常会出现设计变更问题，就会直接影响施工成本出现问题，为防止该类问题出现，在园林建设过程中，我们需要完善设计标准，保证设计和施工内容相吻合。另外，我们需要完善和分级制度的控制，一旦发生施工变更，及时掌握造价的各类变化，各个施工方需要共同的签字，才可以进行合理的设计变更，在该过程中需要疆良降低经济损失。同时在园林建设过程中，还应有效控制园林工程量，对工程施工进度进行有效分析，并掌握造价变更，需要针对一些较为隐蔽的工程进行详细记录，完善园林工程现场施工水平。
4.5对园林工程造价实施动态管理
建设过程中需要规范化进行施工现场签证管理，对工程造价所出现的变化给予实时掌握，促进施工现场管理水平的提升。施工时应该监督施工方严格根据施工图纸进行，还要记录好各个施工环节的具体施工内容。特别是隐秘工程的相关施工记录，避免工程在后期竣工结算环节中发生扯皮现象。对工程损失进行严格控制。园林工程在施工中，需要严格落实责任明确制度，出现质量问题后，将责任明确到个人，对各环节的费用投入以及签证等相关内容进行严格控制。工程在施工阶段，相关部门要将投资控制环节严格落实，预算管理者应严格遵守合同上的预算造价内容来完成。对经济、技术等相关方面进行全面性分析和考虑，严格控制合同费用，从而进一步确保施工费用正常投入。
4结束语
综上所述，现阶段，城市化进程不断发展与进步，园林项目建设工作在一定程度上引起了人们的重视，而在园林项目建设过程，对于资金的投入很难合理控制，所以，在园林工程施工过程，我们需要采取合理的措施，控制造价超预算问题，提高园林工程施工的科学有效性，并发挥园林工程施工管理整体能力。
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论文作者:杨静
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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