南京志绿声学科技有限公司 江苏南京 210000
摘要：从我国开始实行市场经济，这种经济模式虽然给与企业更多发展的机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争愈发激烈。想要在这种竞争之中脱颖而出，高端技术人才就成了企业的制胜法宝。面对这一趋势，企业开始愈发注重人力资源的开发与管理，想要通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥企业的价值。
关键词：企业；人力资源；培训；开发
1人力资源开发培训概述
人力资源的开发主要值得是企业在经营的过程之中，加强对企业内员工的培训与管理，从而提升员工的相关技能，满足企业对优秀人才的需要。其内容包含有多个方面，主要有对企业的发展状况、企业文化、员工的技能与发展等等内容。在把握员工特性的基础之上，提升各员工的专业水准，从而让员工在企业有更好的发展空间。人力资源管理的开发一方面能够激发员工潜能，延长企业的生命周期，又能够很大程度上提高员工的水平与企业的市场竞争能力，使得企业与员工形成双赢的局面。
2企业人力资源培训与开发的作用
2.1提高员工综合素质
员工的职业能力、职业动机直接影响其绩效好坏，职业能力属于员工个人技术与工作能力等方面的集中体现，职业动机则是指其在工作态度等方面的主观体现，二者组成了员工的综合素质。企业人力资源培训与开发的目的是为了不断提高员工的工作能力与工作能动性，员工可由此掌握新的技能，也能够树立起更加契合企业远景的职业价值观，企业的长期可持续发展实现自然可获得有力支持。
2.2实现人力资本增值
通过人力资源的培训与开发，企业员工的素质、能力、知识水平将得到逐步提升，并逐渐成为行业内的佼佼者，由此各类新技术、新知识、先进技能与管理经验均可更好引入企业，员工的人力资本价值也能够由此实现长足提升，人力资本增值可较好服务于企业价值最大化发展。
2.3提升工作效率与质量
在培训与开发支持下，员工的技能提升可有效提升其工作效率，职业知识的丰富也能够保证员工掌握更加完善的理论体系，工作效率与质量可由此实现质的提升。此外，人力资源培训与开发可保证员工的业绩水平不断提升，由此实现的收入增高将大幅提升员工对企业的忠诚度与满意度，员工队伍的稳定化也能够由此实现。
3企业在人力资源培训开发管理中的困难
3.1培训观念缺失
在我国目前的许多企业中之中，其相关的负责人对于企业员工的培训观念是不足的。他们认为员工的培训会造成企业运营成本的上升，且收益不大。很多企业宁愿去进行设备的投资，也不愿意进行人才的培训。即使部分企业有开展员工的培训，也仅仅流于形式。因此企业管理者对于员工培训的认识不足使得企业人才的培训无法正常的开展，这也是导致培训失效的重要原因。
3.2培训方式单一
在企业的培训过程之中，企业的授课内容过于单一，不符合企业的实际需求是导致企业培训效果不佳的重要原因。单一的授课方式不仅会使得课程内容枯燥乏味，还很大程度上降低了员工的学习积极性。与此同时，许多企业为求省心，直接将培训转变成一系列的员工福利，不仅仅没有达到培训的初衷，更没有满足企业提升自我市场竞争力的需求。
3.3开发管理不科学
企业的培训过程中没有运用合理科学的开发管理方式也是给人力资源管理带来隐患的一个重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些企业的员工培训只抓准技能的培训，不注重员工未来的发展，培训的投资要么过多要么过少，一方面造成企业资金的无端流失，另一方面也无法很好地达到人力资源开发的目的与效果。
3.4培训收支不平衡
企业培训的收支不平衡也是困扰企业的一个重要因素。企业培训的目的在于培养员工工作能力，提升其工作效率为企业带来更高的收益。但是现实生活中，许多员工在培训完之后就可能存在大规模离职的现象，这无疑给企业带来了风险。毕竟培训的前期投资是价值不菲的，一旦员工离职，企业无法将前期投入收回，从而造成企业收支的不均衡，进而也让公司走进了不愿再进行人才培训的恶性循环。
4企业人力资源培训与开发的策略建议
4.1革新培训与开发理念
为提高企业人力资源培训与开发的有效性，必须革新培训与开发理念，这种革新需重点关注员工职业生涯规划与公司发展战略目标的结合，员工的真实需求必须得到人力资源管理人员的重点关注。因此企业人力资源培训与开发必须建立在公司发展战略与员工职业生涯规划一致的前提下，人力资源培训与开发工作的针对性、可行性可由此得到较好保障。在革新理念的同时，“以人为本”工作环境的打造、科学合理制度的制定也需要得到重视，人力资源潜能的深入挖掘、公司效益发展的提高均可获得有力支持。
4.2完善人力资源管理制度
企业人力资源培训与开发需贯彻“以人为本”理念、“德才并举，重能力不唯学历”用人原则，并以此不断完善人力资源管理制度。为完善制度，专员和主管负责人力资源培训工作，协助人力资源管理部门制定培训计划、开展培训工作，由此建立由人力资源经理、培训主管、培训专员组成的三级人力资源培训工作组织架构。人力资源经理在培训与开发中主要负责成本与费用管理、制度与活动统筹、管理体系搭建、相关采购、台账审核以及人力资源日常管理事宜，培训主管主要负责协助制定培训计划、各级员工培训管理、培训活动组织、培训体系完善、培训评估和追踪反馈，培训专员主要负责培训相关内容的明确、企业人力资源信息库维护、协助人力资源培训与开发的其他相关工作。
4.3科学开展培训与开发
为保证企业人力资源培训与开发的科学性，培训与开发前必须做好员工绩效信息的收集工作，并明确现有工作绩效与目标绩效差距原因，以此为培训与开发工作开展提供依据。相关信息的收集可采用问卷、资料分析、面谈、观察等方法，企业、员工、工作要求也需要得到重点关注，由此分析需求信息、确认培训需求、不断监测完善，企业人力资源培训与开发的有效性即可得到有力保障。一般情况下企业要求可围绕公司发展目标和公司履职分析、公司环境分析、公司资源评估展开；工作要求可围绕员工所在工作岗位与工作内容、岗位任职条件，并结合《岗位说明书》开展深入对比明确差距；员工要求主要用于确定员工绩效不理想原因。
4.4提供科学、高效保障
为保障企业培训与开发的顺利进行，培训经费保障、培训课程设计必须得到重视，培训经费的保障需要企业制定严格的培训经费计提比例，培训课程设计需遵循相关性原则、系统性原则、最优化原则，并针对公司领导、中层管理人员、普通员工提供针对性较强的不同培训课程，以此保证人力资源培训与开发能够较好适应不同层级岗位员工需求差异。
5结论
综上所述，企业人力资源工作中的培训与开发存在较高现实意义，在此基础上，本文涉及的革新培训与开发理念、完善人力资源管理制度、科学开展培训与开发等内容，则提供了可行性较高的企业人力资源工作培训与开发路径，而为了更好满足企业发展需要，企业培训考核评价制度的完善、大数据等新技术的引入同样需要得到重视。
参考文献
[1]孙维亮，代相滨.论现代化企业人力资源开发与培训[J].现代国企研究，2018（24）：7.
[2]姜海啸.企业人力资源培训与开发的问题与对策分析[J].商场现代化，2018（22）：76-77.
[3]宋丽霞.浅析企业人力资源的培训与开发[J].人才资源开发，2018（22）：85-86.
[4]邓明明.企业人力资源培训与开发的困境及路径探析[J].新西部，2018（30）：78-79.
论文作者:张祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/17
标签：员工论文; 企业论文; 企业人力资源论文; 人力资源论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 公司论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;