摘要：本文首先分析建设项目施工质量管理中存在的问题，总结了三点：质量控制手段不合理；质量控制手段难以落实；监理单位的工作方法有待提高。然后分析提高建设项目施工质量管理水平的有效措施，要按照一定顺序分解质量控制管理的目标，贯彻落实样板制度，保证施工过程各项工作能够稳定进行。
关键词：质量控制；监理单位；样板制度
引言
工程项目施工出现质量管理问题并不是偶然，由于很多工作都没有按照积极的方式来完成，在很大程度上限制质量管理体系发挥有效作用。从当前的形式来看，绝大多数的建设项目施工质量管理体系不够完善。缺乏对特殊情况的考虑，没有制定合理的处理方法，缺乏合理的解决对策。
一、建设项目施工质量管理中存在的问题
（一）质量控制手段不合理
建设项目的种类有很多，其中市政工程比较受重视，但是在质量管理方面却缺乏有效的管理手段。首先，从当前的情形来看，项目质量管理只是采取一些表面化的措施，按部就班管理项目的施工质量，在这个过程中，项目内部存在的问题并没有得到有效解决。就质量控制手段而言，缺乏拓展性分析，也没有充分借鉴成功案例。这就意味着项目质量管理只是纸上谈兵，导致在现场实施的质量控制手段常常无法达到预期的效果。其次，在实际实施质量控制手段时，很多工作人员不清晰自身职责，多项工作的实施由于不够规范，导致工作实施无法创造出较高的价值，也使得项目工程无法发挥出积极的作用[1]。在落实各项任务时，控制质量的手段过于极端，在短期内容易获得较好的效果，但是从长期来看，容易出现恶性循环。
（二）质量控制手段难以落实
针对施工问题，质量控制使用的解决方法过于传统，致使工程建设在表面上非常繁荣。但是实际上却存在非常突出的不良影响。比如在工程建设过程中遭遇极端恶劣的天气，但是却没有实施有效的抢救措施，防护工作也没有及时开展。而是等到极端天气过于后，才进行修复和处理。此时工程建设所要面临的问题和隐患就会非常突出。无法实现在短时间内良好处理，会导致工期延误。质量管理体系在落实的过程中有可能会出现落实间断的情况。有可能是工程内部协调效果不好造成的，也有可能是工作人员之间、各工作部门之间出现了矛盾和冲突。这会在很大程度上阻碍质量管理控制体系的执行和落实，基本上无法获得良好的质量控制效果。
（三）监理单位的工作方法有待提高
在质量控制体系中，监理单位的本质是第三方保障，所起到的质量保障效果也应该是较好的，但是在目前的发展阶段中，监理单位存在的问题是数量较大，建设单位在筛选时也面临较大困难。质量控制问题容易出在监理单位中，从而导致工作任务的实施无法起到良好的质量控制效果。首先，存在部分监理单位没有积极承担自身责任，而且还会经常违约。从法院审理的建设项目情况来看，与监理单位纠纷有关的案件逐渐增多。当前该情况已经受到社会人士的广泛关注，这对建设工程的拓展所产生的影响是负面的。其次，在具体的工作中，监理单位没有有效编制详细的工作方案，总是想要用最简单的方法完成最多的工作。这不符合建设项目工程质量管理的基本要求，从而导致工程项目施工专业操作水平不高。
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二、提高建设项目施工质量管理水平的有效措施
（一）按照一定顺序分解质量控制管理的目标
对于建设工程项目施工质量控制存在的问题，应当运用合理的方式予以解决。要明确质量管理的目标。为了完成总的目标，需将总目标分成一个个小目标，然后分阶段实现。这是因为在施工时，很难一步完成大目标，而且也会容易导致各项任务的施工失去方向。将大目标按照一定顺序分成若干个小目标，能保证项目在既定的时间内完成，也能保证施工有条有理的进行。此外，还能有效分析施工进度是否按照预定的顺序进行。要明晰项目施工的建设内容，并明确范围。在施工建设的所有内容中，要将人放在首要位置上。也就是说要坚持以人为本、安全第一。始终追求市政项目施工质量，坚持精益求精。在工程项目建设过程中，不能允许相关管理者随意指派任务，也要避免出现裙带关系。保证施工队伍内人员素质水平高、专业技能水准高。
（二）贯彻落实样板制度
在建筑施工过程中，要积极落实样板制度，在施工时通过设立控制点，往往不能实现超前控制工序质量的目标。而实施样板制度则能够取得一定质量控制成效。在开展大面积施工活动之前，要检查样板的质量，也要分析各方面所起到的作用。首先要分析制度实施在未来可能起到的作用，便于开展重点控制手段。其次，要检查操作者的素质，发现素质不合格者，有必要实施辞退处理，这样会在很大程度减轻后续质量控制工作的负担。第三，为操作者和检查者明确实物标准，真正实现在每个人心中都有一定标准[2]。最后要针对普遍性操作问题制定有效的规避手段，避免大面积展开施工，又大面积返工。在此方面，监理工程师要承担起相应的责任，比如在项目工序开展之前安排好样板工序产品的检查和验收工作，不仅如此，还对工序操作者的素质进行有效控制，最终该手段的实施取得了一定质量控制成效。
（三）保证施工过程各项工作能够稳定进行
要想有效防止建设工程项目出现质量问题，就要保证施工过程各项工作能够稳定进行，在项目施工过程中，各项任务顺利进行会在很大程度上提高施工项目的质量。比如某项目负责人在项目正式开始之前，鼓舞施工人员努力工作，尽最大可能避免在施工时犯错。这对员工起到了良好的警惕作用。工作人员在施工时认真仔细，很少犯错。不仅保证项目施工的稳定性，而且项目需要返工的任务也非常少，使得整个工程比预计期提前完成。需要注意的是应当建立一定奖罚制度，鼓励员工努力工作，具体的实施手段是要根据不同员工的不同表现实施奖励或者是惩罚手段，促使施工人员保持工作积极性。
总结：综上所述，本文分析建设项目施工质量管理相关问题，认为建设项目施工管理要在今后的工作中强化检查手段，实现对操作体系的有效巩固，更要注意提高工作效率。在检查技术方面，要侧重于实施多元化模式，有效避免出现检查疏漏的情况。制定全面的检查方案，保证满足不同的环境下的差异性要求。
参考文献：
[1] 罗全果.浅谈建筑施工过程中的质量控制措施[J].绿色环保建材,2019(02):184+186.
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[3]李秀芳. 浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J]. 中国新技术新产品,2012,(1
[4]李春刚. 土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J]. 企业导报,2011,(10):80-81.
[5]刁立明. 浅析当前我国土木工程施工技术存在的问题与发展[J]. 华章,2011,(19):312
论文作者:胡毅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：质量控制论文; 手段论文; 建设项目论文; 质量管理论文; 项目论文; 工作论文; 监理单位论文; 《防护工程》2019年第4期论文;