唐山冀东发展燕东建设有限公司, 河北 唐山 064000
摘要：建筑工程项目管理的有效控制主要是行为主体，为有效的保证变化条件下实现其目标，按照事先拟定计划及标准，采用了多种方法，对被控对象的实施发生各种实际值及计划值进行了对比、检查、监督、引导、纠正，进而有效的保证了计划目标得以实现的管理活动。下面就对加强建筑工程项目管理的有效控制进行简要的阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；有效控制
前言：我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下，面对着国际性先进的建筑企业，我国的建筑业受到了巨大的冲击。因此，做好建设工程的管理工作，抓好关键点，提高经营水平。在建筑施工过程中，合理科学有效的进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。
1 建筑工程项目管理中的质量控制
1.1 事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把各项质量职能活动,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础。对于建设工程项目,尤其是施工阶段的质量预控,就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控。
1.2 事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的制裁活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。
1.3 事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关,以使用权不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。
此外,工程项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。
2 建筑工程项目管理中的进度控制
工程项目一旦开始实施就必须严格控制整个项目的发展变化,这包括对为确保项目能够按项目进度计划进行和完成的项目进度计划的管理与控制。因此,工程项目的进度控制主要是对项目进度计划的控制。
所谓工程项目进度计划控制就是指对工程项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理控制工作,项目进度计划控制的主要内容包括:对项目进度计划影响因素的分析和识别,对可能影响项目进度计划实施的各种因素的控制（事前控制）,对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施工期中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）,以及对项目进度计划变更的管理控制等工作。在项目进度计划控制中人们必须定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较并找出二者的差距,每当发现这种差距超过了项目进度控制标准时就必须采取纠偏措施,以保证项目进度计划能够得以实现。项目经理必须根据项目实际进度和项目的具体情况,定期地改进项目工作或更新项目进度计划以实现对项目时间的全面有效的控制。
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3 建筑工程项目管理中的成本控制
工程项目成本控制是按照事先确定的工程项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。工程项目成本控制的主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响,保证其向有利的方向发展,同时对与成本基准计划已经发生偏差和正在发生偏差的各项成本进行管理,以保证项目的顺利进行。工程项目成本控制的主要内容如下:
3.1 检查成本实际执行情况。将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
3.2 发现实际成本与计划成本的偏差。对结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一内容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.3 确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中,并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人。
3.4 分析成本绩效从而确定需要采取纠正措施的活动,并且决定要采取哪些有效的纠正措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
项目成本控制的过程必须和项目的其他控制过程（如项目进度控制、质量控制）紧密结合,防止因单纯控制项目成本而出现项目进度和质量等方面的问题。有效的项目成本控制的关键是及时分析项目成本的现效,尽早发现成本管理的无效和出现偏差的原因,以便在项目成本失控之前能够及时采取纠正措施。项目成本一旦失控,想在成本预算的范围内完成项目就变得非常困难。
4 建筑工程项目管理中的安全控制
安全控制是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
5 建筑工程项目管理中信息控制
由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。
结束语：
总而言之，施工项目管理是多方面多方位多层次的项目管理，要实现真正意义的施工项目管理，体现了施工项目管理的本质特征，必须重视施工项目管理的核心内容即进度管理、质量管理、安全管理、成本管理，并实现几者的有机统一。为避免造成工程项目实施的失控现象，作者认为应加强工程项目的全面风险管理非常重要。
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论文作者:郭玉波
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/9/23
标签：项目论文; 进度论文; 计划论文; 成本论文; 质量控制论文; 偏差论文; 质量论文; 《基层建设》2016年17期论文;