摘要：在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
关键词：市政工程；现场管理；存在问题；提升对策
引言
市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。
1我国市政工程施工现场管理的必要性
近年来，我国市政工程发展迅猛，以地下管廊、城市环路工程、地铁配套工程为主的施工项目逐年增多，这给市政工程建设带来了一定的压力，同时也对市政工程的施工质量及现场管理提出了更高的要求。所以，笔者认为加强和促进市政工程的现场管理是指导市政工程良性化开展的必要措施，其有益因素包括以下几个方面：市政工程施工的现场管理能够有效的提升施工作业的水平，有利于施工企业效益的提升；现场管理的规范化能够形成良好的施工环境，避免因施工违规引发的二次破坏，有利于周围环境的保护；强化市政工程的现场管理能够有效的避免施工风险问题的发生，如：行车安全、人身安全、设备安全等；现场管理能够有效的协调施工人员和施工方案，通过现场及时指导和客观分析，能够帮助施工企业排除障碍，提升施工进度和施工质量；另外，施工管理的有效开展也能够提升施工企业的社会形象，有利于企业的宣传和发展。
2市政工程施工过程中的常见问题分析
2.1施工管理制度存在缺陷
市政工程施工建设现场的施工管理需要项目建设各方积极合作，包括业主单位，施工单位，监理单位等共同完成。而当前市政工程施工的现场管理主要由建设施工单位开展，业主单位和监理方只是起到辅助作用，这种管理体系较为粗放，特别是在工程工期较为紧张的情况下，建设施工单位只是按照以往的经验进行现场施工管理，并不能针对特定市政项目建立具有针对性的管理制度，导致现场施工管理制度的建立缺乏科学性与合理性，容易引发施工质量问题或工程工期拖期等其他问题。
2.2施工工艺流程管理不严
当前阶段，我国市政工程建设施工从业者专业素质存在良莠不齐的问题，特别是在一线的基层施工作业人员，大多学历较低，综合素质偏差，对一些负责的施工图纸理解和把握必然存在一定的偏差，特别是在施工工艺方面，难以根据设计要求严格依据工艺流程进行施工，如果现场施工工艺管理不到位，很容易造成窝工或质量下降的问题。
2.3施工人员安全意识有待加强
在市政工程建设中，涉及到的方面很多，包括建筑工程、水利管道、电力通信等，在施工过程中存在一定的危险因素，但有些一线的施工作业人员安全生产意识较差，在施工过程中盲目追求施工进度，对安全施工作业较为忽视，一定程度上存在施工操作不规范的问题，特别是对于一些重型设备的使用，如起重机，挖掘机等，未能严格按照安全施工要求进行作业，很可能导致施工安全事故。
2.4施工设备设施管理与维护不到位
市政工程建设施工过程中需要运用到大量的机械设备和电动工具，包括起重机、挖掘机、电焊机、管道热熔工具等等，只有这些设备工具性能的稳定可靠才能保证现场施工的安全高效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在现场施工过程中对设备的管理和维护依然存在欠缺，主要表现在以下两方面：（1）对设备的保养维护不及时，特别是在工期较为紧张的状态下，设备长期处于高强度施工作业模式下，容易出现性能下降甚至损坏问题；（2）对于一些设备耗材物资如电焊条、气体罐、车辆油品等管理较为混乱，存在数量不详，堆放随意等问题，导致现场施工成本上升，同时也会增加一些安全风险。
3提升市政工程现场管理的主要对策
3.1做好施工作业人员培训管理
该市政工程施工现场管理系统往往需要施工人员的培训和专业管理。这显示了能够确定和影响城市建设质量的建筑工人的专业水平。从这个角度来看，有必要对施工人员进行专业的管理培训。通过这些培训，施工人员可以更好地将理论知识应用到建筑物的实际运行中。此外，培训管理的目的是提高施工人员的安全责任，进而保障了整体项目的安全。
3.2多方面加强工程质量管理
在道路工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，需要控制替换填料颗粒的大小，并减少填埋场中冻土或大量土地的数量。在灌装过程完成后，必须根据要求进行压缩，并由专家进行验证，并在达到标准后进行。其次，垃圾填埋完成后，应对路面进行人工灌溉，减少路面沉降量，确保项目工程的质量。最后，在混凝土施工过程中必须严格控制混凝土填充率，以保证水泥混凝土的质量，避免产生开裂。
3.3施工管理机构的设立
在管理本地市政工程施工现场的过程中，有效地执行相关的管理工作。在建立特定组织的过程中，任命项目经理作为负责施工现场管理的第一人是一种相对常见且非常合理的委派方法。事实上，所谓的管理者充当着施工现场的一般指挥功能，以及各级技术人员和管理人员在发布各种管理决策过程中必须提供的决策数据。市政工程的施工现场也将产生更大的影响，因为它支持的数据决定了系统型施工管理组织对施工现场具有更大的监督作用。
3.4保障施工现场安全
在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。
3.5加强施工设备设施的维护管理
对于施工设备的维护和管理应该建立严格完善的管理制度，可以设立专门的现场设备管理与维护部门来完成此项工作，在每天施工作业之前，都应该对施工机械设备的状态进行核实和确认，确保机械设备处于安全可靠状态，并留存相关的书面凭证，再交由设备操作人员进行使用操作，每天施工结束后，应该对设备情况再次进行检查，如果发现出现性能不良或故障，应及时进行维修维护处理。此外，对于现场施工的一些辅助消耗品应该加强管理，建立完善的物资清点制度，降低耗材物资的损耗和浪费，进而提升市政工程施工的经济性。
3.6信息化管理
市政工程的现场管理也要采用信息化的管理手段，充分的利用信息化设备和技术方法来进行管理，以提升施工质量和施工进度。利用计算机软件来收集和掌握市政工程中的所有数据，并对动态化数据进行分析，帮助处理现场施工的矛盾问题，如：原材料进场周期和比例、机械设备利用率、施工进度预测等，通过科学的方法来提升市政工程管理的效率和质量。
结束语
总而言之，目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政建筑的整体质量。因此，城市土木工程管理人员必须建立完整的城市土木工程指导体系与施工现场管理系统，使市政管理更加高效有序地进行。
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[3]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究，2018（09）.
论文作者:陆婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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