摘要：随着经济的快速发展，社会的不断进步，我国交通事业、运输事业都迎来了蓬勃发展的新时期，与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高。众所周知，路桥工程项目质量直接关乎到人们的行车安全，因而，为了切实加强路桥工程项目整体质量，同时，确保施工人员人身安全，加强路桥工程现场施工管理是十分必要的。然而，当前，我国路桥工程现场施工管理中依然存在一些难点，阻碍了管理工作的顺利开展，因此，必须积极采取有效的应对措施解决这些难点，进而提高路桥工程现场施工管理水平，为确保路桥工程项目质量奠定坚实基础。
关键词：市政路桥；现场施工；管理难点
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1保证施工质量
路桥工程建设具有建设投资比较大、建设周期比较长、工程任务比较重等特点。在施工过程中，相关建设机构人员开展施工管理，应该从现场全面了解工程情况，明白施工工程的各个细节，加强工人的思想教育。在保证安全的前提下，将提高工程质量的思想灌输到现场的每个人的脑海里，并有计划地推进管理进度，保证工程的顺利进行。除此之外，加强路桥工程现场施工管理，可以提高工程整体的质量，推进文明施工。定期依照质量、安全标准来评价、考核施工现场的管理结果，最终作为竣工验收的依据。
1.2降低施工成本
因为路桥工程的人、材料、机械的成本付出都是很大的，所以加强路桥现场施工管理，不仅可以减少材料损耗，减少施工成本，还可以提高施工企业的经济效益。合理的施工管理可以最大限度地发挥现场人、机械、材料三个结合后的最大效益，减少在此过程中的不必要的损耗。
2现场施工管理的难点
2.1施工材料质量控制难题
众所周知，工程施工材料质量是保证道路桥梁施工整体质量的重要基础，但是因为建材市场中存在部分施工材料不符合国家标准，导致施工方在采购施工材料的时候需要面临很多问题，并且如果存在问题的施工材料进入施工现场，就会影响道路桥梁工程的质量。
2.2安全问题
施工方并没有明确施工中可能存在的安全问题，导致道路桥梁在建设的过程中，只是单纯地依靠工程带来的经济利益，使得安全问更加趋向形式化，并没有将安全管理落实到实处，不利于道路桥梁的建设，大部分工程将施工中产生的安全问题放到一边，并没有加强重视，也没有建立可靠的机制，没有将安全管理落实到实际工作中，导致施工人员的安全受到相应的威胁，不利于道路桥梁施工现场的管理。
2.3施工人员综合素质低
施工人员作为路桥工程现场施工的主要参与者，其施工技术和专业素质直接影响着项目的整体质量。而当前，在路桥工程现场施工中，由于施工人员综合素质低而造成工程整体质量不达标的情况时有发生。伴随当前路桥工程项目的逐渐增多，对于施工人员的需求量日益增加，很多建筑单位为了赶工期而聘用了一些缺乏施工经验和施工技术的人员，同时，这些施工人员多为农民工，文化水平不高，缺乏专业的知识，施工安全和施工质量意识淡薄，项目的建设缺乏可靠的施工技术作保障，必然造成很大安全隐患。
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3解决措施
3.1建立路桥工程施工现场的管理体系
施工现场之所以会出现混乱不堪的局面，主要是由于施工现场没有制定出严格的制度进行约束管理。因此在施工现场构建一套完善的管理制度，这将对现场工程施工及现场管理十分的有利。若想对现场施工管理制度进行不断的改进，需要依靠各级政府所制定出完善的法律法规，并充分的利用执法职能，促使执法力度不断的加强;建设单位在针对现场施工管理中，也要结合工程建设情况及施工状况，不断改进现行的管理制度，对于制定出的管理规章制度自身存在的弊端进行及时修复，进而将管理制度存在的优势在施工现场中充分的发挥出来。而若想做到这一点，需要构建出健全的管理制度来进行具体的现场施工管理，其制定内容如下：在现场施工管理中，确保每一项施工流程都有专人来负责，充分做到让各个施工职能部门都要权责分明，将各项职责落实到每一个人身上，这样做的目的是为了在施工中任何一项环节出现问题时，都可以及时的同第一负责人取得联系;在施工现场制定出奖罚分明的激励机制，施工单位要在工程竣工后，针对在施工现场一直遵守施工流程、规范施工行为，以及在具体工序环节中其工程质量符合规定标准，不用二次返修的施工人员，给予物质上的一定奖励;而针对在施工现场缺乏责任意识的，不能在具体作业中认真履行施工标准的人员也要结合实际情况进行相应的处罚。
3.2严格控制材料质量
在整个路桥工程建设期间，其施工材料质量对工程质量有着直接的相互关联性，这就需要相关的施工单位必须在施工现场制定出一套科学化的施工材料质量监管机制，在将施工材料投入到施工建设前，其材料质量需要切实的满足工程施工需求及满足国家质量检测标准，从而才能开展具体施工。在此可以遵循以下两点内容：首先，在施工材料的采购环节中，对于采购人员要提出更为严格的要求，要有较高的专业素养，不能在具体采购中因贪图金钱而购进不符合质量标准的施工材料。除此之外，还需在实际采购前对建筑市场进行深入调研，对市场中的施工材料价格进行准确掌握，随时对施工材料价格在市场中的浮动情况进行适当的预测。在具体选购中秉承着货比三家的原则，要选择信誉度高，且各项质量检查手续齐全的材料供应商，实现用最低价格买到最佳质量的施工材料;其二，对于进入到施工现场的材料要进行严格把控。施工材料在运进施工现场后，施工人员需对所用的施工材料自身的质量、规格及数量依照采购员所出示的采购单据进行详细比对，特别是针对材料中是否标有国家质检合格章及相应的质检合格证书等，进而促使施工材料质量得以保障。另外，施工单位在进行材料分发环节中，需要充分结合实际施工设计要求及施工进度来进行，在材料的运输及应用全过程的管理中，都需要遵照施工材料质量要求来进行有效管理，由此来防止现场施工管理质量出现下滑的现象发生。
3.3加强施工队伍建设
在路桥工程现场施工管理过程中，若想从根本上提高管理质量，就要提升全体施工人员的综合素质，这样不仅可以有效的规避掉施工风险，同时对整体路桥工程在施工中存在的一切安全隐患也可有效去除。具体做法如下几点：针对具备上岗资格的施工人员进行有效管理，并结合施工情况制定出制度考核标准;施工单位需要加强岗内培训力度，针对施工人员日常的施工流程行为及路桥施工中的专业知识进行系统化的培训，可以将在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘请社会上专业讲师就不同问题应采取怎样的施工措施进行详细解答;施工单位要针对施工现场管理情况，制定出一系类的管理制度，如岗位责任制、施工现象施工标准安全制度等，以此来增强施工人员的安全防范意识，培养施工人员积极做到发现问题、解决问题的能力。
4结语
随着时代的发展，科技的进步，路桥建设将会创造更多的奇迹，未来几年，随着人们购买欲望的加大，对物资需求的扩大，国民对于路桥建设所提供出的便利将更为推崇，我国将会迎来路桥建设的又一个热潮，在实际的操作过程中，路桥工程现场施工管理难点必将会被逐渐攻克，实现在质量、安全、技术等方面巨大进步。
参考文献：
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[3]黄文哲.路桥现场施工管理难点和应对策略[J].建材与装饰，2015，49：251.
论文作者:王喆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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