摘要：现代建筑工程的管理工作环节较多、要求也更高，质量控制、进度控制因此得到普遍关注。基于此，本文以当前建筑工程项目管理中质量与进度控制的不足作为切入点，予以简述，再以此为基础，重点分析质量、进度控制的可行策略，给出材料质量、工程质量、现场进度、分项目进度控制等内容，服务后续工作。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；进度控制
前言：建筑工程项目管理，是以保证建筑工程质量为基础的多种管理工作的总和，牵涉到工作范围、时间进度、成本预算等方面。现代建筑功能的多样化，使项目管理在质量优先的基础上，越发重视进度控制，针对质量与进度进行的研究和管理活动，客观保证了建筑使用价值。进一步分析相关管理的不足和策略十分必要。
1.当前建筑工程项目管理中质量与进度控制的不足
1.1质量控制方面的不足
建筑工程项目管理活动中，质量控制方面的不足体现在建筑质量、材料质量等多个方面，可能因执行不力、标准不明确等问题，导致工程质量不过关、材料质量不满足使用要求等情况。如我国国家标准和地区标准、具体工程标准可能存在少许差异，在执行质量检查的过程中，一般要求在不违反国家标准的基础上以施工方案为直接参考。如果方案内未能明确材料标准、规格等参数，可能导致材料不过关问题[1]。
1.2进度控制方面的不足
进度控制牵涉到分项目进度、总体建筑工程进度、现场施工进度等，任何环节的管理疏失、控制不当，都可能导致蝴蝶效应，引发全局性问题。如2018年广东省某地进行学校建设，分项目包括教学楼、宿舍、体育馆等。在工程进入施工环节后，因对教学楼施工的分析不足，未考虑当地特殊的降水环境和软土质条件，导致工期一再延长，影响了工程管理水平，也增加了支出[2]。
2.建筑工程项目管理中质量控制策略
2.1材料质量控制策略
尝试提升建筑工程项目管理水平，应重视质量控制，质量控制的关键点之一则是材料质量。如工程项目中常用的钢筋，要求在工程项目建设方案、施工方案中，首先明确材料的基本标准，之后按标准执行管理。一般而言，钢筋检查牵涉到五个方面，一是外观检查，确保其不存在表面氧化等基础性问题，二是抗压强度检查，三是延展性检查，四是弯折角检查，五是轴线偏移率检查。施工作业开始前，对准备进场的钢筋进行质量分析。核准型号等基础信息，并确定表面无氧化等问题。以10吨为一个批次，抽取10件进行抗压强度、延展性检查，抗压强度一般不得低于22MPa，延展性应在20%左右。以300件为一个批次，抽取10件进行弯折角和轴线偏移率检查，弯折角一般不得大于2.5°，轴线偏移率不得超过2%，所有检查条件，合格率下限为97%。对于一次检查合格率不足97%的材料，进行二次检查，仍不合格不准予进场。二次检查合格、一次检查不合格，则将两次检查的结果进行汇总，分析总合格率，不低于97%，可准予进场，反之不可用于施工。其他材料质量控制策略与此相似。
2.2工程质量控制策略
工程质量的控制，应有重点、有计划的进行。如大部分建筑工程均以混凝土为主体材料，混凝土的质量控制为重点项目，其他方面则作为辅助，包括设计质量、给排水等等。以混凝土的质量控制为例，一般可采用无损检测法了解混凝土质量。思路上也重视给出标准要求，可采取试块试验的方式，按标准方式制备若干混凝土试块，进行抗渗能力、抗屈服强度的评析。完成工程部分项目的建设后，以无损检测的方式，了解混凝土结构内部是否存在蜂窝、空洞、裂缝问题。其检测原理见图1：
要求对目标混凝土进行表面处理，使其趋于平整，无明显的凹凸变化。之后取超声检验设备，将发射换能器置于检验对象的一侧，于对称的另一侧放置接收换能器。发射换能器发射的超声波，穿透混凝土的过程中，受到混凝土内部结构的影响。信号会出现不同程度的衰减。接收换能器可将接收的超声波转化为可视化图像，图像呈现为曲线，曲线波动越大，表明混凝土内部结构质量越差，存在缝隙、蜂窝甚至空洞问题。较为平整的曲线则表明混凝土质量理想。其他环节质量的控制，需要结合不同条目拟定具体方案。
图1 无损检测法的工作原理
3.建筑工程项目管理中进度控制策略
3.1现场进度控制
进度控制方面，考虑到建筑工程项目管理的特殊性，可采取以点带面的基本模式，以施工现场进度控制为基础，确保所有施工现场能够按照计划要求完成作业，进而保证总体进度控制效果。建议在施工作业开始前，由施工方和建设方共同进行进度控制计划的拟定，之后由双方或施工方选取现场管理工作负责人，执行管理措施。如某工程进行排水管道施工，现场进度管理应做到全面、精细，施工前出具施工方案和施工组织设计，详细写明施工工期、不同工作日的工作计划，单个工作日的时间安排，不同环节的工作人员和负责人。进入施工环节后，要求现场负责人按照施工组织设计和方案进行管理，明确每一个工作日现场进度的完成情况，晚间生成报表，记录对应信息并上报，直到该环节施工完成。现场进度控制是建筑工程项目管理中进度控制的基础性工作。
3.2分项目进度控制
大型建筑工程的项目管理，如果过于扁平化，可能出现细节管理不到位，管理精细化水平不足等实际问题，建议采用分项目管理模式。分项目管理是指将工程分为若干带有独立性的部分，每个部分分别进行进度管理，可分为横向拆分法和纵向拆分法。横向拆分如将学校工程建设分为食堂、宿舍、体育馆、教学楼工程等若干部分，由对应负责人拟定进度控制方案，并组织实施。纵向拆分如土方开挖、地基处理、地上部分施工等等，以建筑建设周期内的不同环节为控制对象，由对应负责人拟定进度控制方案，并组织实施。所有分项目进度管理方案应由施工方总工程师等人员进行核定，核准无误且科学可行，则付诸实施，实施过程中也做好检查和监督，保证进度控制水平。
总结
综上，现代建筑工程项目中，质量与进度控制得到广泛重视，就其现有不足分析应对策略也较为必要。质量控制方面，应重视材料质量和工程质量，并以标准文件和技术方法保证各项工作质量。进度控制策略方面，要求重视现场进度控制和分项目进度控制，有重点且全面的进行管理，最终保证工程项目建设效果。
参考文献
[1]赵洁,张昊天.质量控制策略在建筑工程项目管理中的探究[J].住宅与房地产,2018(19):183.
[2]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):46.
论文作者:曾幸锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：进度论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑论文; 混凝土论文; 材料论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第14期论文;