孔明的躬亲与盖茨的洒脱，本文主要内容关键词为：盖茨论文,洒脱论文,孔明论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
熟读《三国演义》的人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已，长期以来国人更是将其“锦囊妙计”视为领导者成功谋略的典范。
在《三国演义》诸多谋略战中，最引人入胜的是诸葛亮送给保驾刘备去东吴招亲的大将赵云的三个锦囊妙计。事态的发展，完全如同锦囊妙计所料，充分显示了诸葛孔明神机妙算的才能。
那么，诸葛亮的锦囊妙计真的完美无缺吗？绝对不是。事实上，诸葛亮犯了一个不可饶恕的错误——事必躬亲，直接插手下属内部事务，抹煞了下属作为执行者的主动性、创造性。《三国演义》强化诸葛亮作为谋略家的预见力，却弱化了“一身是胆”的赵云的智慧和英武，带来了一个长期被人们所忽视的严重后果——领导者直接插手下属的执行活动，且让这一行为名正言顺。
当今一些决策者，既视孔明为崇拜的偶像，更视其“锦囊妙计”为领导工作的“绝唱”。
有的决策者把“走马观花”视为深入基层，把第二手资料当成“锦囊妙计”的“原料”，下去蜻蜓点水之后就眉头一皱计上心来，给下属单位留下了一批诸如上紧俏项目、开发新产品、建设新生产线、办娱乐城、搞开发区等“锦囊妙计”。下属单位抱着“上级领导水平高”的心态，把自己的创造性思维抛之脑后，忽略不计而言听计从于他人。结果项目上去了，投入产出率却下来了；新产品出来了，市场覆盖率却下降了；新生产线建成了，资金利税率却跌落了；娱乐城竣工了，可“人流”并不景气……
有的决策者终年被会议“缠”住了腿，被文山“绑”住了手，被应酬“锁”进了笼子，根本就没有时间、精力“扎”下去，但却偏偏有此专长：会议中生灵感，文件上出智慧，应酬中产招数，锦囊妙计往往在不深入、不经意间诞生了。且这些“锦囊妙计”很有些现代性、感召性，通过会议、文件等形式发到下属单位，自然当成“重要谋略”加以贯彻实施了。
当我们环顾四周时，望着那唱“空城计”的开发区，看着那终日风吹雨打的“先进设备”，瞧着那“骑虎难下”的半拉子工程，瞅着那并不鲜见的“村村点火、处处冒烟”，回想当年一些决策者施“锦囊妙计”时的信誓旦旦，实在让人恭维、激动不起来。
孔明的三个锦囊妙计只有集权，没有授权，更没有分权，在领导方法上属于“事无巨细，事必躬亲”。结果是，作为执行者的赵云有职无权，不能自主处理执行中发生的问题，执行的步骤、方法尽在密封的“锦囊”之中。
历史是一面镜子。你古时孔明做得初一，我今日诸葛亮就可做初二。于是，你上面规划“盘子”说要发展化工、汽车、电子、水泥等，我就照搬照套而懒得动脑；你上面说某地的经验可资借鉴，我就去学习取经，然后原封不动地推广开来；你上面说调整结构种芋头好，我就拔萝卜、挖莲藕，让你上面满意。可是，这些“锦囊妙计”偏偏得罪了市场，得罪了经济规律，得罪了群众意愿，得罪了你所在地有差别的区情、县情、乡情，自然是开艳花结酸果。
历史是实事求是的。近读《三国志·赵云传》，方知赵云在保驾护主途中的“空营计”才是有史可查、充分体现赵云一身是胆、有勇有谋的典型战例，而诸葛亮的锦囊妙计不过是作者为突出主人翁而移花接木、张冠李戴的“产物”。
在第二十七届悉尼奥运会乒乓球女双铜牌争夺战看台上，有一位世人瞩目的观众，他就是世界首富——比尔·盖茨。想不到盖茨也对乒乓球如此钟情，更想不到这位“世界级”企业家竟有闲情跑到悉尼来凑热闹。与那些“日理万机”、忙得华发早衰的领导迥然不同，比尔·盖茨等现代领导已彻底从繁杂琐细的事务中解脱出来，他们肩负领导职责，忠于职守，善于分权，成就不凡，根本不像孔明那样事无巨细、事必躬亲。现代领导处要害之位，掌制控之权，不动声色就大功告成，且在基层、在运动场、在旅游景点人们常常可以见到他们矫健的身影，着实让人不可思议。与孔明之类的传统领导相比，比尔·盖茨等现代领导是不是很潇洒？
孔明的躬亲与盖茨的洒脱，孰优孰劣，决策者当择善而从。