虞旭毅
浙江东升工程造价咨询有限公司 浙江省 义乌市 322000
【摘 要】建设项目工程造价控制是建设项目管理工作中的重要环节，它直接影响了建设项目的施工质量以及施工企业的应力情况，但是目前工程造价管理工作中还有很多问题存在。基于此，本文主要工程造价控制方法的应用展开了相应的分析，供大家参考。
【关键词】建设项目；工程造价；造价控制
随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐开始加快，建设项目施工过程中会耗费两大的人力、物力及财力，体现出项目投资大、工作周期长等一系列特点，从一定程度上来说，这些特点的存在增加了管理控制工作的难度系数。因此，怎样对工程造价进行有效控制，目前已经成为工程管理人员急需进行解决的重要问题。
1建设项目造价控制的主要内涵
具体来说，建设工程项目造价控制包括管理工程投资、管理项目价格两方面内容。其中，价格管理与控制以掌握市场环境价格为基础，要想达成管理目的，就要展开项目竞价、定价以及造价控制等相关行为。投资控制是各项管理工作中的重心，需要针对建设工程项目的投入展开深入细致的管理与规划。在施工方案及相关计划的制定过程中，应对未来工程建造控制需要完成的目标进行预测。
建设工程项目造价管理最想要达成的目标是对经济规律的一种附和，在造价管理工作中需要将社会经济发展形式作为主要依据，并利用科学、合理的方法，对工程项目造价进行有效管理与控制，最终利实现最佳的经营成果与投资效益。
2建设项目工程造价控制主要问题
2.1工程建筑市场竞争的不规范
近年来我国工程建设的发展速度非常快，建筑工程市场也异常火爆，这种情况下各施工企业的竞争压力非常大，市场竞争非常激烈，很有可能会出现市场竞争不规范的问题。当前多数施工企业过分重视市场利润与定额利润，为了追求更高的经济利益，他们往往会不择手段，在施工中不计成本，甚至采取一些违法手段，进一步加剧了工程市场的混乱程度。现阶段我国工程市场倡导无底标招标，这种招标方式的盛行使得招标部门很难对实际招标工作进行有效把控，因此出现了很多不合规部门低价中标的现象，为工程造价管理工作造成了严重困扰。
2.2对概预算重视程度不够
在工程项目造价管理中，概预算是十分重要的概念，具体是指按照工程项目实际经费需要，在开始实施工程建设之前应做的经费预算。在工程项目造价管理中，概预算占据着非常重要的地位，但是很多工程施工单位在造价管理中经常会忽略对概预算的管理，因此出现了概预算文件粗制滥造等问题，很难通过文件将工程项目造价的真实情况反映出来，加上施工单位并没有针对概预算提出明确的规定，这也为概预算的完善带来了不良影响。
3建设项目工程造价控制的方法与策略分析
3.1强化工程造价管理监督与风险控制
要想将造价管理工作做好，首先，施工企业应该在造价管理监督及制定风险控制体系等方面下功夫，建立起有关造价管理监督和风险控制的机构，加大力度展开造价管理监督及风险控制；其次，注重员工造价管理监督与风险控制思想的引导，要求员工充分重视造价控制工作；第三，充分重视部门之间的协调和合作，在企业中明确各部门在造价管理工作中的具体职责；第四，还要进一步完善造价管理监督及风险控制制度，派专门人员负责对最终结果的监督与考核，不断加强对建设项目工程造价的管理和监督力度。
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3.2构建完善工程造价控制体系
完整的建设工程造价控制体系应该包括业绩考核、信息反馈等相关部分。在工程造价工作中涉及的内容非常广泛，因此，在工程造价控制与管理工作中，企业必须确定不同部门的责任，强化施工企业的造价管理意识，制定完善的造价控制体系。同时，施工企业还要对实际成本情况进行掌握，采取措施解决出现的成本问题，并形成完善的造价控制信息系统。此外，应充分关注施工各阶段的工程造价控制，具体包括设计、损失等相关环节的管理与控制。最后，企业应追究工程造价问题出现的具体原因与责任，进一步完善奖惩机制，以保证整个建设工程项目造价控制工作可以得到顺利展开。
3.3创建完整可行的管理制度
建设工程施工过程中可能涉及到与外部工作人员协商，为了对工程造价预算的有效性进行保证，审核人员必须进入到施工现场收集到第一手的资料，以保证相关资料的真实性，这样就可以将这些资料作为审核的重要依据。如果施工现场非常重要，审核人员应该及时拍摄出照片，并保证资料的完整性，然后创建可行的管理方式。这些新材料在数据库中是没有存储的，审查员不能按照自己的经验进行猜测，应该深入到施工现场进行考察，为保证预算审核的准确性提供基础。在这种情况下，相关部门应及时建立起可行的管理制度，以提高工程造价审核的正确性。如果设计规划存在变动，审查人员应针对价格款项的个体价格、结算方式等展开协商及确定。进一步完善相关法律法规，并创建出完整的管理制度，这样不仅可以使审查人员收集一手资料更加方便，同时还能从最大程度上保证工程经济效益的提高。
3.4建立内部规章制度，实现造价多元控制
内部规章制度的制定是将工程造价控制工作做好的重要保证，施工企业应该积极改变传统的规章制度，形成新的规章制度，使多元控制目标得以完成。首先，应在企业中建立造价控制领导责任制，只有造价管理领导人的责任得到了明确，才能使其增强造价管理意识，进而调动所有人员将造价控制工作做好。其次，应在企业内部建立责、权、利明晰的奖罚制度，将所有人员的业绩和造价管理工作挂钩，调动相关人员的工作积极性。第三，在企业内部建立工作协调制度，引导各部门人员加强合作与交流，改变以前各部门在造价控制中各自为政、互不沟通的局面，加强不同部门与人员之间的沟通，有效增强员工在造价控制工作中的配合，切实将工程造价控制工作做好。
3.5提高造价人员的整体素质
建设工程造价控制是一项理论性与实践性都非常强的工作，要想将这项工作做好，必须培养一支高素质的人才队伍。各施工企业应不断深化对造价管理知识的宣传，促进造价人员管理与控制素质的提高，并注意将理论知识和实际情况联系到一起，将理论和施工市场的实际情况联系到一起。笔者认为，造价管理部门应该将终身资格制改成定期考核制，有计划的考核持有造价工程师资格的人员，督促其不断学习新的技术与知识，并促进行业之间的交流，最终促进造价人员综合素质的有效提升。
结语：
建设项目工程造价控制是一项综合性非常强的工作，其中涉及到了很多方面的内容，工作的难度很高，在这种情况下，要想将建设项目工程造价控制工作做好，审查人员必须对审查工作认真对待，并注意在审核工作中积极总结经验，不断强加自身的能力。工程造价控制贯穿于项目决策到后期评估等整个过程，通过有效的目标控制，可以将投资发生额控制在有限的范围内，从最大程度上对人力、物力及财力进行合理应用，最终获得最佳的投资效益。
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论文作者:虞旭毅
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/17
标签：工程造价论文; 造价论文; 工作论文; 建设项目论文; 人员论文; 造价管理论文; 施工企业论文; 《低碳地产》2015年第17期论文;