关键词：建筑工程管理；重要性；创新措施
现阶段我国房地产行业的发展速度正在不断加快，随着房地产行业的飞速发展，建筑工程行业的发展也迎来了新的契机，同时也面临着一定的挑战。在展开建筑工程管理工作的过程中经常会受到一些外界因素的影响，这使得工程建设的过程中尚且存在着诸多的质量问题[1]。目前，我国建筑行业市场的竞争也变得越来越激烈，建筑企业开始持续提升建筑施工管理水平，从而构建起健全的技术管理制度，这样一来可以有效提升建筑施工工作展开的有效性，从而使工程施工过程中出现风险的可能性降到最低，这样也使得建筑工程施工的经济效益得到有效保证。
1 建筑工程管理工作的重要性
随着我国建筑工程施工的规模越来越大，所涉及到的环节步骤也越来越多，建筑工程施工管理工作在实际展开的过程中并不是单一的直线管理，而是会涉及到多个环节以及多个部门，各部门之间应该积极沟通，共同配合建筑工程施工工作的全面展开，从而使工程建设的质量得到保证。我们不难看出，建筑工程管理工作的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，有效提升了建筑工程施工的效率。建筑工程施工管理工作在实际展开的过程中会涉及到一连串的沟通管理以及人力资源配置问题，这需要不同的部门之间产生积极配合的意识，并且在工程施工建设上面达成高度共识，这样才能够保证建筑工程施工管理工作的展开更加顺利[2]。
其次，有助于降低建筑工程施工风险。在展开建筑工程管理工作的过程中，其中非常重要的一个环节就是风险管理，建筑工程施工会涉及到多个环节，风险管理环节的存在可以使施工过程中出现突发情况的可能性得到有效降低。风险管理可以实现对项目计划、执行状况的调查以及反馈处理，这样一来可以使工程建设过程中隐含的问题得到更好的体现，避免了盲目性决策的情况出现。
最后，可以使施工成本得到合理的控制[3]。在展开建筑工程施工的过程中，无论是施工人员、施工材料、施工机械设备以及施工工艺的运用都势必会需要大量的运转资金作为支持。通过展开建筑工程管理工作可以使得资金的安排利用更加合理，同时也使得施工成本得到了科学合理的控制，有助于建筑工程企业获得更加理想的经济效益。
2 建筑工程管理工作展开过程中所体现出的问题
2.1 管理人员对工程管理工作的重视程度不够
在展开建筑工程管理工作的过程中，很多管理人员尚且没有意识到自身岗位工作的重要性，使得工程管理工作在实际展开的过程中流于表面。还有很大一部分建筑工程管理工作人员在展开管理工作的时候，看似很用心，并且也取得了一定的工作成效，但是大多数的工作人员往往只是将工作的重点放在对工程的承包以及招投标等方面，忽视了工程施工管理工作的重要性，这也使得管理工作在实际展开的过程中往往存在着较为严重的资金浪费情况[4]。此外，还有部分建筑工程企业为了可以获得更加理想的经济效益，购买一些劣质的建筑施工材料，这样一来虽然有效降低了工程施工的成本，但是却使得建筑工程项目的综合质量很难得到保证，这对施工企业自身的社会效益会造成很大的影响。
2.2 信息化管理水平较低
现阶段，随着我国社会经济的不断发展，我国科技水平也有了很大的进步，尤其是对于信息技术而言，我国多个行业的发展都开始积极融入信息技术，并且取得了较为理想的效果。对于建筑工程管理工作而言，在实际展开的过程中，会涉及到多个环节步骤，并且所需要规划管理的内容具有较强的复杂性。因此，建筑工程企业应该建立起属于自己的数据库，这样更加方便管理工作的展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从现阶段我国建筑工程管理工作展开的实际情况来看，很多企业尚且没有建立起完善的数据库体系，这也使得在管理工作展开的过程中信息化技术的应用往往具有较强的局限性，这也使得建筑工程管理工作的工作效率有所降低[5]。
3 建筑工程管理工作的创新方法
3.1 建筑工程管理的创新意义
从现阶段我国建筑工程管理工作展开的实际情况来看，在新的时代背景之下，建筑管理工作仍然面临着很多的问题，因此，相关工程管理工作人员应该充分意识到自己肩上承担的责任，对建筑工程管理工作进行积极的改革以及创新。在过去很长一段时间当中，我国的建筑工程企业都是采用招投标的方式来进行工程项目的承包，但是在工程项目承包的过程中，经常会出现互相压价，并且拖欠尾款的情况，这也导致了建筑工程行业的良性竞争受到了一定的影响。因此，对建筑工程施工管理工作进行创新是非常有必要的。
3.2 建筑工程管理的创新方法阐述
3.2.1 从组织结构上进行创新操作
现阶段，我国建筑行业的发展速度正在不断加快，但是在建筑工程管理工作展开的过程中仍然有部分问题没有得到及时解决。其中，最为主要的问题之一就是现阶段我国部分建筑工程管理工作的贯彻落实效果并不理想，并且其运行管理的理念往往违背了现阶段市场经济发展的原则。因此，一定要对工程管理的模式进行改革，从组织创新方面进行入手。应该对项目经理在工程建设过程中的重要位置进行明确，从传统的建筑工程管理工作展开的实际情况来看，很多时候施工安全管理以及材料管理、人员资金分配等工作会被分化成为多个环节步骤，并且都要由项目经理对其进行统一管理以及指挥，这也在很大程度上增加了项目经理自身的工作量，从而使得项目经理的工作进展缓慢。因此，建筑工程企业应该专门成立起项目管理部门，对相关管理人员的岗位职责进行科学合理的安排。
3.2.2 从管理技术上进行创新
现阶段我国建筑行业的发展规模正在不断扩大，所涉及到的内容也变得越来越广泛，并且从管理人员分布的特点上来看，其人员分布较为分散，所涉及到的部门也很多，这就使得工程管理工作展开的难度有了很大的提升，对工程建设企业也是一种考验。因此，在展开建筑工程管理工作的时候应该积极与先进的信息技术进行结合，这样可以使管理工作的质量以及效率得到有效保证。企业方面应该积极开发新型的管理软件，将其应用到工作当中。在对管信息管理软件进行应用的过程中，可以使现阶段管理工作中存在的问题得到更好的体现，并且积极找出相应的解决方法，这样更加有利于建筑工程行业的可持续发展。
4 结束语
对于建筑工程管理工作来说，其重要性不言而喻，是保证建筑工程项目建设质量的关键，随着时代的发展，传统的管理模式已经很难满足今天行业发展的需要了。因此，要对工程管理的理念以及方法进行创新，从组织结构以及管理技术等方面进行入手，可以使建筑工程管理工作的整体水平得到提升，从而起到推动建筑工程行业可持续发展的作用。
参考文献：
[1]江文轩.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].山西建筑,2018,44(17):249-250.
[2]孟凡生.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].建筑工程技术与设计,2018,20(14):4361.
[3]黄婵娟.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].建筑工程技术与设计,2018,18(10):2868.
[4]刘力.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].低碳世界,2018,29(1):209-210.
[5]刘昭晖.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建筑工程技术与设计,2018,4(34):2078.
论文作者:王珏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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