摘要：近年来，我国国家逐渐认识到了加强基础建设在我国发展中的重要性，因此，我国市政工程数量不断增加。相关人员应明确市政工程建设中管理工作的重要性，应不断加强自身管理力度，以此提高市政工作的建设质量，确保其城市发展中发挥重要的作用，加快城市发展的速度。但是由于我国市政工程建设经验较少，导致相关工程在施工管理工作中存在着些许问题，限制着管理工作的提高，降低其市政工程建造质量。
关键词：市政工程；建设管理；管理问题；管理策略
引言：随着我国经济的快速发展，人民逐渐提高了对自身生活环境的要求，政府为满足人民的要求，根据城市发展需求加强对市政工程的建设，以此提高城市的发展速度。管理工作在施工工程成本控制、进度控制等工作中具有重要的作用，相关人员应全面掌握其管理内容，分析市政工程管理工作的具体情况，明确其中存在着的问题，针对其问题采取一定的管理措施，进而提高市政工程的建造质量，促使市政工程在城市发展中发挥积极的作用。
一、市政工程建设管理内容
市政工程建设管理人员在实际工作中应明确工作的内容，针对建筑单位管理内容对其进行管理，以此提高相关工作的全面性。在管理工作中，质量管理具有重要的作用，工程建设的首要要求是要提高市政工程的质量，确保其可以延长其使用年限。在质量管理工作中，管理人员要提高各个部门之间的协调性，提高对施工技术的控制，确保市政工程在城市发展中具有重要的作用。另外，管理人员在施工工作中还要进行投资管理及安全管理，减少市政工程成本支出，保证施工人员的施工安全性，确保市政工程施工工作顺利完成。
二、市政工程建设管理存在的问题
（一）缺乏管理意识
市政工程建设工作中，管理人员应对其管理工作进行全面的分析，积极总结与归纳相关工作中存在的问题，不断工作改进措施，进而提高管理工作的水平，促进企业的快速发展。缺乏管理意识是市政工程建设工作中存在的问题之一，导致管理人员无法进一步提高自身的管理工作[1]。多数企业较为重视自身的经济收益，忽视管理工作的重要性，不能对管理工作进行细致的规划，进而降低其管理水平。
（二）专业能力不足
在市政工程建设管理工作中存在着专业能力不足的现象，对建筑工程的管理工作存在着负面的影响，降低其管理水平。在管理工作中，相关人员在管理工作中较为重视加强对施工进度的控制，降低建筑质量控制管理水平，限制着建筑管理工作的提高。另外，建筑工程管理工作中部分工作存在于形式中，不能深入对其进行管理，工作开展的质量得不到必要的保障。并且部分建设单位的施工水平有限，导致施工技术管理工作水平下降。
（三）造价管理工作不足
建筑工程建设中存在着造价管理工作不足的现象，无法有效的控制建筑建造工作，限制着建造企业的快速发展。造价管理工作中存在着资金支出管理混乱的情况，不能进行专款专用，导致造价管理工作无法真正在管理工作中发挥重要的作用。并且由于成本控制工作水平较低，造价管理工作中出现较多的灰色支出，增加市政工程建造中的成本支出，降低了控制工作的力度[2]。
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（四）外界影响大
由于市政工程施工中会涉及到大量的施工人员，施工周期较长，因此，市政工程施工极易受到外界环境的影响，如若在施工工作中不能对相关因素进行控制，就会降低工程的建造质量。并且在市政工程的施工质量及施工进度会受天气及环境的影响，例如，在降雨天气，施工单位无法正常进行室外施工，使得施工计划被迫发生变更，进而对施工进度进行影响，降低其管理水平。因此，相关管理人员应在制定施工计划工作中全面考虑外界环境对施工工作的影响，以此提高其管理水平。
三、市政工程建设管理问题的应对策略
（一）全面配合
市政工程中具有较多的施工项目，多数的施工材料、施工设备都要在施工场地中各个部门之间运转，因此，在施工管理工作中，管理人员应加强各个部门之间的交流与沟通，避免其各个部门在机械使用工作中出现冲突，减少对施工进度的影响。另外，管理人员应根据建筑单位的规章制度明确各个部门之间的职责，确保其在施工工作中可以根据自身职责完善相关工作，以此提高市政工程建设质量，促使施工单位提高自身的管理水平，扩大其在行业中的竞争优势[3]。
（二）落实安全文明生产制度
在施工管理工作中，相关人员应明确安全是第一生产力，在施工管理工作中应加强安全管理工作质量，以求在施工工作中减少施工安全事故的发生。管理人员应根据市政工程施工情况建立一定的安全管理制度，以此保证施工人员的安全。另外，通过培训及张贴宣传标语的形式帮助施工人员树立一定的安全意识，确保施工人员在施工工作中可以做好防护工作，以此提高施工人员的工作安全。
（三）强化资金管理
在市政工程建设前，管理人员应全面了解工程的规模，根据其规模对其建设资金进行预估，并加强工程定额工作的科学性，以此提高强化资金管理。另外，施工管理人员在工程管理工作中应加强对成本的管理，加强对材料采购、人员支出的控制，减少工程施工工作的灰色支出，以此提高对资金的管理，进而提高市政工程的管理水平，提高市政工程的管理质量。
（四）做好检查工作
管理人员在市政工程施工工作中应提高检查工作的质量。首先，管理人员应对建筑工程的质量进行检查，管理人员根据签订的合同对项目建设质量进行检查，及时发现工程质量较差的项目，并及时进行返工，以求减少工程使用中的维修费用，进而提高其建造管理水平。并且相关人员在管理工作中应加强对资金支出的检查，保证资金的使用效益，进而提高资金管理水平[4]。
结论：市政工程在建设过程中应明确管理工作的重要性，以此加强对建筑工程施工质量及施工成本的控制。市政工程相关人员应明确建设管理内容，根据其相关内容完善自身管理工作。并且市政工程建设中，相关人员应对建设管理工作进行全面的分析，及时发现管理工作中缺乏管理、专业能力不足、资金不足、外界影响较大的问题，管理人员应针对相关问题采取全面配合、落实安全文明生产制度、强化资金管理、做好检查工作等措施，以此提高市政工程的管理质量，促进城市的进一步发展。
参考文献：
[1]杨桂伦. 宁波轨道交通4号线管线迁移工程项目管理研究[D].浙江工业大学,2019.
[2]陈建军. 市政工程管理存在的问题及解决途径探究[J]. 工程建设与设计,2017(12):202-203.
[3]吴伟. 刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 居舍,2018(22):194.
[4]谭建超. 浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J]. 城市道桥与防洪,2012(07):324-325+27.
论文作者:陈锋
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6