关键词：建筑工程管理；控制措施；6S管理
前言：虽然建筑工程管理向来受到业界重视，但结合实际调研可以发现，管理体制机制不健全、现场管理不到位等问题仍广泛存在于业界。为尽可能提升建筑工程管理水平，正是本文围绕建筑工程管理现状及控制措施开展具体研究的原因所在。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1管理体制机制不健全
结合实际调研可以了解到，管理体制机制不健全的情况广泛存在于我国建筑工程管理领域。管理体制不健全指的是建筑工程未设置齐全而科学的管理机构及部门，且未能根据工作实际需要配备管理人员。受管理部门和人员缺乏影响，管理人员往往需要身兼数职，由此开展的建筑工程管理自然难以取得令人满意的成果；管理机制不健全主要表现为制度难以深入、浮于表面，仅仅成为应付上级检查的工具，而无法在建筑工程管理中发挥应有作用。此外，受管理机制不健全影响，建筑工程管理的标准化、规范化、科学化目标也无法顺利实现，由此引发的一系列问题同样不容忽视[1]。
1.2核算工作被忽视
建筑工程管理忽视核算工作的情况同样较为常见，很多核算人员单纯重视核算速度，企业中标后的工程核算及工程质量往往被忽视。但过度关注进度的情况下，工程核算及质量管理均会受到较为负面影响，如工作顺利推进受阻、公共安全受到威胁等。成本粗放管理属于我国建筑工程管理领域的常态，成本核算基础薄弱、重视缺乏均属于其中代表，项目经理认识缺乏、相关部门配合不紧密、专职成本核算岗位缺乏会作用发挥有限也会直接影响核算工作的开展。此外，项目会计科目体系不健全、无法适应“营改增”影响，同样会导致核算工作无法较好服务于建筑工程管理。
1.3现场管理水平低下
现场管理属于建筑管理的关键所在，但在具体实践中，现场管理水平低下的情况极为常见，如施工进度与材料协调不当、施工安全风险过高、施工质量无法得到保障、盲目开展冬季施工等。部分建筑工程还存在建筑材料质量过低、材料管理各环节脱节、施工技术和方案选用不当等问题，这类问题很容易使建筑工程埋下质量隐患。此外，受到长期以来行业存在的“重技术、轻管理”思想影响，很多建筑工程单纯基于硬性指标开展管理，在过度追求经济效益的过程中，工程的安全、质量、进度往往被忽视，管理资金投入的缺乏、管理及工作人员的不足同样与建筑工程现场管理水平低下联系紧密[2]。
2.建筑工程管理的控制措施选择
2.1完善建筑工程管理的体制机制
为开展高水平的建筑工程管理，建筑工程管理的体制机制完善必须得到重视，这一完善需围绕具体的管理制度展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，需调整优化建筑工程管理的机构与部门设置，以此保证各项管理功能设置齐全，并同时围绕建筑工程项目的各种情况开展综合分析，以此针对性配置安排管理人员，满足建筑工程管理的各项需求，建筑工程管理的有序推进可由此得到保障；其次，需充分借鉴国内外优秀建筑工程管理理论和经验，以此为依据不断完善建筑工程管理制度，并制定实用性较高的具体管理办法；再次，还需要关注质量管理制度的针对性完善，作为建筑工程管理的关键所在，质量管理直接影响建筑工程的经济性、安全性、适用性、可靠性，且同时属于管理因素复杂多变、技术性强、处理方法严密谨慎的工作。因此，质量管理制度的完善需围绕科学的质量管理体系建设展开，以此结合质量管理与各项企业职能，构建完整的质量管理有机整体，配合针对性的培训，提升管理人员、施工人员的质量意识，即可更好保证工程质量；最后，可结合6S管理理念进一步完善建筑工程管理体制机制，管理的原则、整体管理方案、管理方案的全面推行、PDCA循环管理的开展均需要得到重视。
2.2重点加强施工成本管理
上文中提到现阶段我国建筑工程管理存在核算工作方面不足，因此本文建议建筑工程重点加强施工成本管理。首先，应合理选择施工单位，考虑到建筑工程拥有复杂繁琐的施工环节，科学合理的分段外包极为关键，因此必须重点审查施工单位的资质、施工水平、管理水平，并严格开展招标文件准确性与严密性的核查比对。通过选择优秀的施工单位，建筑工程的成本管理难度即可大幅下降，管理工程的效率和有效也能够大幅提升；其次，建筑工程管理还应关注造价的严格控制，这一控制需加强管理人员的培训，提升其技术能力和业务素质，并同时设法提升施工人员的安全意识。同时，还需要加强现场管理，保证施工工序间能够实现高水平衔接，配合施工项目的均衡交叉，施工劳动效率提升、工程的如期完成均可获得支持；最后，还应做好施工现场的签证管理工作，以此结合建筑工程施工现场的具体情况，开展针对性的变更与洽商，同时需详细记录工程组织设计、进度、验收等内容，为工程结算的开展提供支持。此外，建筑工程进度费用的管理和控制也需要得到重视，这一管理与控制需得到招标文件和施工合同的支持，并结合工程的施工实际进度，由此重点关注进度款的支付及施工情况的监管，建筑工程的成本与进度管理实效性即可进一步提升。
2.3开展基于6S理念的现场管理
为进一步提升建筑工程管理水平，解决现场管理水平低下问题，本文建议开展基于6S理念的建筑工程现场管理。6S管理指的是围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面开展全方位建筑工程现场管理，这一管理能够结合PDCA循环法不断提升现场管理水平。首先，6S管理需围绕6S培训展开，这一培训实质上属于6S扫盲培训，需保证全体员工均能够了解6S管理的内涵、作用，具体培训需围绕理论、案例、互动、点评展开，员工的综合素质提升可由此实现，6S管理的基础也能够顺利夯实；其次，应针对性设计6S管理检查表，明确材料标识情况、作业场所是否杂乱、安全标识齐全情况等检查内容，并同时建立6S检查队伍，建筑工程现场管理的问题可由此较好明确；再次，应结合6S管理理念保证建筑工程现场布置的规划合理，应围绕施工区、生活区、材料区、办公区、机械设备区等进行规划，隔离带的科学设置、看板的针对性制作、基于BIM技术的相关模拟均能够较好服务于现场布置规划；第四，需做好施工现场物品的整理，通过针对性制定物品整理表，明确区分必要品与不必要品，即可通过对不必要物品的清理，更好满足施工现场物品整理需要；最后，基于6S理念的施工安全保障也需要得到重视，这一现场管理需围绕安全隐患识别、安全标识的科学合理设置展开，基于整理、整顿、清扫的施工潜在安全隐患清除也需要得到重视。
结论：综上所述，建筑工程管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的重点加强施工成本管理等内容，则提供了可行性较高的建筑工程管理路径。为更好满足建筑工程建设需要，管理控制工作还应积极应用全过程管理理念、BIM等新理论和新技术。
参考文献：
[1]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍,2019(30):140.
[2]柴辛酉.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].低碳世界,2019,9(08):216-217.
论文作者:周崇健
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
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