摘要：随着社会经济的发展和进步，社会中的各个领域都迎来了空前的发展机遇，积极的市场带来了广阔的空间，对于建筑行业来说同样如此。近几年，建筑行业迎来了迅猛的发展，发展的速度有了明显的加快。城市化进程的发展使得人们也越来越关注建筑行业的发展。本文对建筑工程土建施工现场的管理优化展开分析讨论，希望能够帮助其管理好这部分的工作，因为其直接关系到工程的质量。
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化策略
引言：伴随我国经济的增长，建筑企业的发展也日趋活跃，这对于其建筑工程土建施工管理的优化有着较好的促进作用，在提高建筑工程质量的同时能够有效的缩短工期。就目前的建筑工程土建施工现场管理工作来说，其还存在一些不足之处，需要进行具有针对性的改进，也就是制定优化策略，将其阻碍建筑工程发展的问题解决，促进建筑工程可持续发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
对于建筑工程来说，建筑工程土建施工现场管理是其中的一个重要环节。建筑工程的成本、质量检测盒工程进度等部分都属于现场管理的一部分。而加强对建筑工程土建施工现场的管理控制就是对建筑工程成本、质量、安全和工期的管理，由于目前很多施工现场还是露天作业，环境比较恶劣，这些现状在很大程度上加大了对建筑工程土建施工现场管理的难度。另外，建筑工程自身的特性中就包括其在人员的流动性上比较大，施工队伍联合作业现象比较普遍，和一些安全事故，都使得建筑工程土建施工现场管理的工作难度增加。也正是对这项工作的优化管理，才能促进建筑工程朝着积极的方向发展，在提高建筑工程质量的同时，降低企业的生产成本。
二、目前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
（一）施工现场的安全工作有待改进
在施工现场的管理中，存在的安全问题就是最大的隐患，其不仅威胁到企业的成本投入，更加危害到了施工人员的身体健康。在目前的建筑工程土建施工现场中，安全工作的突出问题表现为两点，其一，施工人员的安全意识不足，其在施工的过程中，没有按照相关的标准去操作，缺少安全意识，一旦出现安全事故，对于企业和施工人员来说，都是莫大的打击。另外就是施工现场对安全的监督管理工作存在遗漏，很多安全监督员没有将自己的工作落实好，也有很多来源于企业管理层对安全的不重视，导致在施工中，缺乏对安全监督的工作加强，导致安全事故的频发。
（二）施工现场的控制工作有待加强
对于建筑工程土建施工现场的问题来说，还有一点就是对控制工作的不到位。建筑行业是劳动密集型产业，所以大量的劳动力是开展建筑施工的根本需求，而大量劳动力也使得施工现场控制的难度不断增大，对不同工种之间的施工协调工作的难度很大，导致整个建筑施工现场的控制能力较差，这样的弱项，给建筑工程施工的顺利进行带来很大的难度。
（三）施工现场的监督工作有待完善
施工现场的监督工作是建筑工程土建施工现场管理中的一个十分重要的组成部分，监督工作涉及到施工管理的很多要素，比如：施工现场的质量、施工现场的安全和材料等方面。同时，监督工作也是保障建筑工程土建施工现场有序开展的保障，不仅能够维持秩序，而且还能够更好的督促员工施工单位，但是在目前的现场管理工作中，监督工作受到很多客观因素的影响，并且存在很多需要完善之处，来更好的促进建筑工程土建施工现场的规范化、高效化和标准化进程。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
面对建筑工程土建施工现场管理中存在的这些问题，都是急需改进和优化的，只有这样才能为建筑工程土建施工工作带来基础保障，促进工程质量和效益获得进步，下面针对目前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题提出以下几点优化对策：
（一）加强对施工技术的指导
加强对施工技术指导十分必要，在建筑工程土建施工现场中，施工的主体分为机械施工和人力施工这两种。其应用主要由建筑工程不同的规模来确定，在应用机械施工上也存在一定的差异性，在大规模的建筑工程中，会使用大型的施工设备，而应用这些施工设备就会造成其在一定程度上出现技术误差，技术误差的出现就会直接影响到建筑工程的质量。同时在人力施工当中，一部分技术人员其自身在专业技术能力和施工经验上都比较弱，对机械设备的管理和操作也就存在一定的欠缺，所以，建筑工程的土建施工现场管理就要进行有效、高质量的施工技术指导，指派高水平的专业技术人员对施工现场的相关人员进行专业知识的普及，从而保证施工技术具有先进性。
而在施工技术的指导工作当中，还要将广大施工人员的安全意识和技术能力重视起来，在施工中，定期宣讲安全施工的重要性，如何做才能避免出现这些安全隐患，要求施工人员规范自身的施工操作。另外，相关安全监督工作人员要负起责任，将自己的工作落实起来，领导层也要加强对这方面工作的重视，安全第一，不要为了盲目追求工程进度而忽视安全施工的重要性。
（二）加强对施工材料的管理
对于建筑工程来说，其在施工的周期上比较长，所以对施工材料的管理也十分必要，是对整体施工现场管理优化的一个重要措施。首先，要对进场的材料质量给予保证，施工现场的管理者要对每批材料都进行严格的把控，保证其在质量方面必须达成建筑工程所需的标准。其次，在施工材料的利用率上，也要进行加强。在施工的过程当中，材料的浪费可以说是非常普遍的现象，这不仅浪费了能够利用的资源，同时也直接加大了建筑工程的成本投入，还会对施工现场的环境带来不利影响。最后，在建筑工程土建施工现场管理中，针对材料要把握好市场中的价格变化，由于建筑工程的周期比较长，所以在整个施工过程中，建筑材料市场的价格就会有一定的变化，想要应对这种材料市场价格的变动，就需要建筑企业对施工的原材料价格进行合理的市场调查工作，这才能保证建筑工程施工的正常进行，真正做到对建筑工程土建施工现场管理的优化。
另外，对施工材料的控制只是对施工现场控制的一个部分，对工程施工的安全、质量和进度都问进行严格的监督，不允许出现纰漏，对施工过程中的环节和各个组成部分都进行严格的监督，帮助整体施工管理顺利开展，起到积极的促进作用。
（三）加强对施工现场的协调管理
想要实现对建筑工程现场管理的协调，就要明确对施工现场管理各项工作的了解和把控。比如在监督管理、质量管理、机械管理和后勤管理等，都是管理人员协调的对象。就建筑工程来说，其在施工的规模上比较大，所以会涉及到一些子项目，施工的工期比较长，对施工技术和施工质量的要求也都比较高，所以，在进行施工的过程中可能会遇到很多客观因素的影响和阻碍，比如天气因素、材料因素、机械故障等。在优化施工现场管理的过程中，就必须将上述要素进行协调管理，具备应对突发事件的能力。对施工现场的控制在很大程度上代表了施工管理的能力和水平，不会因为施工队伍的混杂而影响控制力，只有做到有效的控制，才能保证整个施工的顺利开展。
结论：对于建筑工程土建施工现场管理的优化来说，目前存在很多问题，这些问题都是在建筑行业飞速发展的过程中，无法满足工程需要而展现出来的，也就是说，建筑工程想要得到更好的发展，就必须将这些问题切实地解决，正视问题，找到突破口，严格规范要求自身的工作，加强监督管理效率，争取做到全面技术提升和把控，来为建筑工程土建施工现场管理的优化助力！
参考文献
[1]江建明，浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017，（30）.
[2]马骏，建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017，（30）.
[3]张亭亭，浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，（8）.
论文作者:赵亚中
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 土建论文; 工作论文; 加强对论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;