摘要：随着公路桥梁建设、铁路和隧道建设的基础，随着现代经济的快速发展和建筑业的快速变化，土木工程的施工质量和安全标准已经达到了一个新的水平。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
导言：土木工程是我国整个建设项目建设的重要组成部分。施工质量与人民生命安全和财产安全密切相关。因此，在工程建设中，最关键的工作就是加强对施工质量的控制。但近年来，我国土木工程项目施工中，经常出现豆腐渣工程，工程质量问题一直是我国建筑行业发展中的大难题。所以，在实际施工中，相关管理人员要加强管理，并强调对质量的监控。基于此，本文主要探讨土木工程施工管理及质量控制。
1土木工程施工管理的内容
土木工程施工管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段。土木工程施工管理是一项庞大的系统工程，内容庞杂繁复，主要包括施工中的合同管理、施工方案编制和项目管理工作等。首先，土木工程施工管理工作需要在降低造价的情况下保证工程施工进度，确保工程施工质量能够达到预期要求。二是加强土建施工管理，确保项目法人能够做好准备工作，制定技术措施和审查方案，并按照施工合同和土建审批的要求进行施工。工程化，严格控制施工进度和质量。最后，工程竣工后，必须接受有关单位的验收。
2土木工程施工质量管理涉及的实际问题
2.1施工单位管理不当
用建筑单位的术语来说，施工经理对情况了解不多，领导当地施工人员无法了解情况。如果施工公司不能保证建筑的质量，势必会带来质量问题。调查表明，我国大量的施工企业对施工质量控制不够重视，对质量控制的必要性也没有正确认识。具体问题包括未能充分考虑施工设计阶段，使土木工程施工质量难以达标，甚至一些建设单位仍然不了解土建工程施工程序。例如，施工方未对项目进行调试，没有进行证书设计，并且没有按照图纸施工，或者根本没有施工图，缺少专业的实际工程规划，急于施工，在项目完工阶段没有提供试运行程序。这个常见问题是土木工程包含在每种产品的质量水平中的一个很大的隐患。在建筑管理方面，施工期和施工进度往往存在延期和拖沓，从而直接导致施工质量下降。我国大多数企业的施工效果不佳、施工质量不高，部分施工人员敷衍了事，走过场。例如，在施工期间，通常无法达到特定比率的要求，水泥材料的建造受到购买和储存的影响，水分和结块会影响稳定性。由于混合物的量和性能不一致，对其的强度和紧凑性无法给一个明确的标准，因此土木工程施工项目常常因为强度不足而引发各种安全和质量事故。
2.2工程施工进度缓慢
在土木工程施工过程中，施工进度是最重要的。合理安排施工时间，将有效保证最终施工质量。然而，目前绝大多数的施工工程都存在合包、分包等现象，这就导致一些施工人员无法明确施工要求，从而影响工程施工进度，拖延了工程时间。在土木工程项目的实施中，它通常以相对简单的分包合同的形式使用。合同签订时间没有明确的时间要求，延迟施工时间没有明确的补偿规定，使得许多项目未能在土建工程的实际建设中按时完工，从而增加了项目成本，降低了土木工程的投资回报，并且对公司的声誉也有所影响。
2.3施工人员的素质较低
质量控制人员从事整个施工过程的监督管理，是施工质量的人员保证。无论年龄，业务经验和技能水平如何，作为建筑工人，必须首先具备专业精神，不仅要努力工作，不害怕累，还要有良好的耐心。然而，目前施工人员的工作素质良莠不齐，大部分土木工程施工组织所雇用的多为农民工，相对来说技术水平、综合素质素质和专业知识方面等都有所欠缺，稍有不慎，就会导致土木工程施工进度的拖延甚至停滞，从而给企业带来损失。
2.4土木工程施工质量控制设计的不规范
土木工程施工质量控制设计不规范也是土木工程施工管理和质量控制存在问题的重要原因。土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论，因此在土木工程施工管理与质量控制的设计时，需要有专业人员进行统一的指导和把控，提高其专业性和稳定性。但是在实际操作中，却存在设计人员对施工现场的实际情况都没有一个完整的认识，更谈不上进行专业、规范的设计了，由此将会带来十分不好的影响，甚至造成不可预估的严重后果。
3土木工程施工管理及质量控制研究
3.1健全项目管理体系
（1）完善工程质量管理体系。建筑施工企业是一个非常复杂的企业。首先，根据本工程的具体情况，编制本工程施工组织的综合设计。经项目技术负责人和本单位总工程师审核后，交由专项监理单位进行二次审核。在本工程混凝土施工前，各级各类人员需要了解部分施工方案的主要内容，熟悉本工程的具体施工方案，并明确我方施工程序。在施工工作实施前，做好重复审核工作。（2）对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。（3）我们应该做好工程成本的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念：动态管理。
3.2加强施工材料管理
采购建筑材料时，应注意采购材料上标注的各种信息。我们还应该调查市场价格的波动，选择一个可靠和信誉良好的供应商。我们应该运用价值工程理论来确定哪个产品具有更高的性价比。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.3加强对施工人员的管理和培训
工人对工程的态度和自身素质对工程质量有很大的影响。一些基层工人工作时间不长，缺乏工作意识，使得整个工程的质量没有得到有效保证。由于工程主办方想要使质量达到一定的标准，便把考核纳入全部施工人员的从业要求中，只有当达到标准后，才能实施工程。然而，就当前现实而言，对一线工作者的考核没有按计划进行，因为每个工程的施工标准并不完全一致，使得整体工程对每位施工人员的要求也不相同。针对每个岗位的不同要求，对土木工程施工人员实施相应的岗位培训，让其了解并掌握每个岗位的具体要求与工作目标，在培训结束时对其进行考核。有条理、有制度的考核对施工单位来说，不但能提升整体工程的质量，还可给施工人员不同程度的契机来提升自身的技术及水平。要想最大程度地实现培训考核机制，工程主办方应通过一定的激励方式激发工作者对提升技能水平的积极性。正因为工程基层工作者薪水不高、体力劳动强度大，工程主办方应承诺按时发放薪水，并将对其进行人性化管理，注重其身心健康，并通过有组织能力的工作者对整个团队进行了解，以调动一线工作者的积极性，增强施工队伍的稳定团结，从而持续增强土木工程施工质量。
3.4积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实
在土木工程组织管理的实际过程中，要把土木工程的建设与施工结合起来，实行土木工程管理责任制，落实到土木工程施工的具体管理中。通过实施土木工程管理责任制，可以有效避免人为因素的影响。当前形势下，土木工程的整体建设规模和所涵盖范围在逐步扩大和增强，所涉及到的工程建设类别也在不断增加，对实际的工程管理和施工建设管理提出了更高要求，所以应该积极有效的推行项目管理责任制，打破工程管理过程中存在的盲区，解决管理死角问题。推行施工管理责任制，也就是将项目管理责任落实到具体的管理单位和管理人员手中，实现各负其责和各司其职，当前应该要做到精细严明，有效简化生产管理，积极倡导和落实扁平化管理。通过对土木工程管理责任制的落实，应该要明确不同的项目工程管理要点是有差异的，所以应该注重项目管理责任制和施工成本核算工作，只有当具体的土木工程施工管理工作得到有序落实，才能够不断促进管理机制和监督机制的优化完善，并不断促进工程建设开展，确保土木工程施工建设的整体质量。
4结束语
综上所述，土木工程是施工质量控制和安全管理的一个非常重要的问题，在土木工程的施工过程中，也受到相关部门人员的高度重视。通过以上分析和探索，我们可以知道，由于一些施工部门在管理、设计、技术等方面的缺乏和不作为，土木工程施工质量控制仍有很大的改进空间，有许多部分需要改进。但是，随着相关部门对于土木工程施工质量控制的重视程度的提高，相信在大家的共同努力之下，在加强土木工程施工管理方法，建立施工管理部门，加强安全管理，建立合同管理体系，加强土木工程质量控制措施，完善质量控制体系，引进新技术等方面积极准备，相信土木工程施工质量的控制及安全管理将会更上一层楼。
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论文作者:郑旭
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土木工程论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 土木论文; 施工质量论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;