摘要：在我国的社会体系中，建筑工程的必要性及重要性是不可置疑的，是社会大众生产生活的基础，为了保证工程施工的整体质量，建筑施工单位对每个施工环节、工序都应当进行全面监管。但是因受到利益的驱使，多数施工单位并不能够真正高质量的完成施工，为追求工期、效益而敷衍了事的情况十分常见，因此应当针对工程项目施工质量控制措施进行分析，作为工程改革的依据。
关键词：建筑工程；施工质量控制措施；技术改革；
建筑工程建设是社会发展的必要环节，关系到大众的生活质量，体现着定甚至是整个国际的经济实力。为了保证工程的质量，施工单位必须要更加重视施工质量的控制，确保施工按时且高质量的完成，企业最终才能够得到更可观的利益。为此下文将针对建筑工程施工质量控制措施的优化展开分析，提出有利工程质量提升的策略，以保证工程的收益。
一、建筑施工质量控制的重要意义的分析
建筑施工过程是一个漫长而复杂的过程，在这之中包含了许多环节，有许多的细节，相互之间环环相扣，每个细节都可能影响整体的工程质量，甚至导致重大的工程事故，危及施工相关人员的生命健康，因此在实际施工过程中，施工管理的优化是十分重要的，监管方必须要做好施工质量控制工作，才能保证工程最终得到更好的收益，可见建筑施工质量控制工作的重要性是不可忽略的。但是分析当前实际的工作趋势，不难发现，我国建筑施工质量控制工作目前依然面对着几点重大问题需要解决。其一是监管人员队伍素养叁差不齐，质量控制是重要的管理工作，并不是人人可做的，其中涉及的专业知识、理念与技术有很多，因此监管人员必须要经过专业化的培训，具备管理资质，才能投入管理工作，但是我国的许多工程企业都并未做到对人才进行严格监管。其二是质量控制的技术革新不及时，因利益驱使，许多企业都将重点放在成本的控制，却忽略了技术改革的重要性，这是导致工程质量隐患出现的主要原因。其三是施工材料的质量控制不到位，材料的采购规划不合理、贮存及取用过于随意，会导致劣质施工材料鱼目混珠、因贮存不善而出现质量问题、实际施工时被浪费或是材料不足的情况经常出现。其四是施工质量控制体系不健全，管控规章无法确切落实，权责分配不明确，责任制未落实到个人，这会导致工程问题无人负责，各个部门、各个岗位、每个员工相互推卸，这对工程施工进度及质量的控制是极其不利的。这些都是严重影响建筑工程质量控制工作进行的问题，因此必须要深入思考解决策略，这样才能保证工程的施工质量真正得到控制，确切提升上去[1]。
二、建筑施工质量控制改革优化策略
（一）不断提升监管人员队伍质量
监管人员的工作决定着施工质量控制工作的成果，为了让工程施工更加顺利的完成，确保工程的收益，建筑企业必须要努力提升监管人员队伍的整体质量。在人才招聘环节，必须要针对监管人员的能力基础进行严格筛选，作为工程监管人员，需要具备的知识与能力有许多方面，需要具备管理学相关知识、金融相关知识、工程相关理论知识等，除此以外还要有严格、谨慎、前瞻性的工作意识，并且应当考取工程质量管理的资质证书，这是员工筛选的重要基准。在员工入职后，企业应当开展系统性的、全方面的培训，培养监管人员的专业能力以及专业意识，而不是单纯的要求老员工去引导新员工，这样的随意性人才培养思想并不能真正确保员工的专业性。除此以外，还要确切落实监管人员队伍的审核机制，监管人员作为管理者，自身更要严格的对待自身的工作，因此企业必须要完善审核机制，对于监管人员的施工质量管理工作要严格遵照行业规范去审核，对于态度严谨认真且技术过硬的监管人员应当给予嘉奖，对于工作态度存在问题的员工要给予应有的惩戒，确保人才队伍的素养，才能保证监管工作的顺利推进。
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（二）不断革新质量控制管理技术
在当前的信息时代背景下，社会的不断发展促进了信息技术的革新，这对任何领域来说，都是重要的契机，对于工程领域来说更是如此。工程质量管理控制工作是一项长期而复杂的工作，特别是在不断变化的时代趋势下，随着工程建设的要求越来越高，施工质量管理控制工作的技术要求也越来越高。为此企业应当更积极的引进新的技术，并且针对新的技术积极展开培训，确保管理队伍能够利用创新性的技术去达成管理目标，提升管理工作的质量与效率，这样才能最终获得更好的施工成果。在当前的施工大环境下，互联网技术便是对施工质量影响极大的技术类型，特别是在施工现场，运用互联网技术能够大大提升管理效率。互联网仓储管理系统能够保证施工材料得到合理的管控，避免施工材料因气候等要素影响而出现质量问题导致无法使用，防止材料浪费。而且在现场加装互联网的感知装置，能够随时获取现场施工环境以及设备运行的相关信息，并且传送给管理端，以便做出管控决策。可见技术改革是提升施工质量的必要环节，是施工质量管控的重点[2]。
（三）严格管控施工材料质量
施工材料对于施工整体成果有着决定性影响，这是众所周知的事实，所以对于施工材料的质量管控，自然是工程管控工作的关键点，但是在我国工程领域，以次充好、资源浪费与材料变质等问题却是始终存在的。为了摆脱这样的局面，解决材料质量问题，企业必须要更加重视从材料用量规划、采购、审核、贮存到取用等每个环节的质量控制。对于材料采购量，必须要根据前期的设计要求去落实，选择材料的供货商，必须要着重审查对方的专业经营资质、行业口碑以及材料的合格证明，确保对方具备施工材料经营的资格，才能达成合作。在材料入场前，必须要首先进行全面的检测，以避免劣质材料鱼目混珠影响施工质量。为了避免材料出现变质等问题，企业应当事先建立起有利于材料贮存的库房，考虑到不同施工材料的贮存需求去完善贮存环境，方可避免材料出现变质等问题，影响施工质量。最后还要考虑到材料的取用，即是说在取用库存材料时必须要事先收取取用的申请，内容应包含取用量、具体用途等，与原本的设计要求去对比，才能确保材料不会被浪费。简而言之，材料质量管控是质量管控的重要一关。
（四）持续完善施工质量控制管理体系
施工质量的管理，并不是一时的工作，从工程施工规划开始，到施工结束，施工质量管理是一个连贯的体系，所以需要更认真的建立起管理体系，确保管理规章全面确实，保证每个环节的权责都得到明确落实，甚至要落实到个人，才能让每个环节的施工质量都得到提升。首先必须要确保规章上墙，任何管理决策都要以规章条文为基准去完成。除此之外，对于施工权责也必须要根据施工规章去进行明确，细化到每个部门、每个岗位的每个人，这样才能保证工程问题有人担责，避免相互推卸责任。施工的每个阶段工作完成前，应当进行管理规划，在完成后应当进行管理总结，以确保后续的管理工作能够顺利推进。要不断强化各个部门的业务交流，确保业务链条的形成，让各个施工环节了连贯起来，才能最终提升整体施工质量。综上所述，建筑项目施工质量控制的体系建设，决定着工程最终的建设成果与收益，要尽可能确保体系完善，才能避免工程企业面临各方面的损失[3]。
结语
建筑项目施工是社会建设的一环，影响着民众的生活质量，甚至是整个社会的未来发展，为了确保工程的收益，为了体现企业的综合实力，让企业在激烈的行业竞争环境中得到更好的发展，必须要对施工质量控制工作积极进行革新，这样才能保证最终的工程收益，达成多方共赢的局面。
参考文献
[1]胡卫洪.建筑施工项目的全过程施工质量控制措施探究[J/OL].工程技术研究,2018(02):174-175[2018-03-22].
[2]张贤.建筑施工项目的全过程施工质量控制措施探究[J].建材与装饰,2017(14):43-44.
[3]李公政,王联锋.建筑施工项目的全过程施工质量控制[J].建材与装饰,2016(32):37.
论文作者:陈诗勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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