摘要：随着国家经济的快速发展，企业人力资源管理的要求也越来越高，然而对于人才的需求量也是客观有限的，企业应如何正确吸引人才并充分发挥和挖掘他们的潜能，如何将人才保留在企业当中，这些问题成为了目前新形势下企业人力资源管理所要发展和解决的重点问题。本文通过对新形势下企业人力资源管理中遇到的问题的研究，并针对企业人才薪资报酬方面、人才聘用的任意性方面以及人才职位的合理分配方面进行相关合理对策的制定，通过研究制定出了一套较为合理的企业人力资源管理体系，同时为企业人力资源管理方面提出了具有建设性的意见，希望能够对新形势下企业人力资源管理工作的进行提供有力条件。
关键词：新形势；企业人力资源管理；问题；对策
新形势下，加强企业人力资源管理有助于提高企业在市场中的竞争力，随着经济的快速发展有以及时代的发展与进步，企业中人力资源管理人才的培养逐渐成为了企业发展的核心力量。新形势下市场竞争竞争越来越激烈，因此对于企业人力资源管理的要求也是越来越高，为了能够保证企业正常稳定的发展，就需要大力加强企业人力资源管理工作，培养企业人力资源管理人才，促进企业的长久性发展。
一、新形势下企业人力资源管理的基本原则
随着经济的快速发展、社会的不断进步，企业人力资源管理工作对人力的需求量也在逐渐增多，但是企业中对人才的数量要求是客观有限的，因此企业如何加强对人才的吸引力度、如何将人才留在企业并充分挖掘人才的潜力，如何有效的发挥人才应有的作用成为了目前企业人力资源管理所要研究的重点内容[1]。新形势下人力资源管理的基本原则为：第一，灵活原则。企业应灵活的进行人力资源管理工作，需要根据企业发展的实际情况，对招聘的人才进行合理分配，使其能够充分发挥自身拥有的能力。第二，激励原则。新形势下，企业人力资源管理工作主要采用激励原则其进行管理。这种激励原则主要是通过对员工的精神方面及物资方面进行激励，从而激发员工工作的积极性，激发员工潜在的能力，从而使企业生产和经营创造更大的利润，使得企业实现获取经济效益最大化目标。第三，科学合理原则。新形势下企业人力资源管理的基本原则主要贯穿于灵活性原则、激励原则以及科学合理原则，是目前人力资源管理发展的重要指引力量，坚持企业人力资源管理科学合理原则能够有效的保证企业人力资源管理工作的顺利开展，实现企获取利润最大化。
二、新形势下企业人力资源管理遇到的问题
（一）企业招聘人才过于任意
企业招聘人力资源管理人才是壮大企业人才队伍以及扩大企业人力资源工作发展的重要途径，因此要增加对人才招聘的数量，但是企业所招聘的人才的整体素质的高低影响着企业未来的生产经营状况。在现实生活中，企业在进行人才招聘时过于任意，缺乏对人才招聘的规划，没有指定出具有一定规律的招聘制度，只是单纯的根据企业目前经营项目需求对人才进行招聘，最终导致人企业招聘人才数量过多，无处安置，造成一定的负面影响。没有节制的对人才进行招聘会给企业带来一定的经济损失，会增加企业的招聘成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前企业人才招聘过程过于简单，从而导致不能正确的对人才的能力进行认知，无法确定人才是否能够担任其起所要承担的工作，严重阻碍了企业人力资源管理工作的进行。
（二）对于招聘的人才以及企业内部人才的培训不够完善
无论是对企业新招聘的人才来说，还是企业原有的人才来说，进行专业技术培训是对人才的一种福利待遇，需要对人才进行先关激励措施，通过对人才的培训提高了企业员工的整体素质。新形势下企业人力资源管理包括对新招聘的人才培训以及对已经入职的员工进行培训。目前大多数企业为了获取短暂性的经济效益而忽视了对员工的培训，从而限制了企业能够更好的进行发展。
三、新形势下企业人力资源管理相关对策
企业进行人才招聘是企业壮大人才队伍的重要途径，因此想要提高招聘人才的整体素质及能力需要建立一套较为完善的人才招聘体系，目前建立完善的人才招聘体系成为了新形势下企业人力资源管理需要解决的首要问题[2]。
企业在进行人才招聘时，需要在招聘前制定合理的招聘制度，以保证能够有规律、有顺序、有原则的对人才进行招聘，并安排好一系列招聘中需要准备的工作，例如需要选定好招聘地点，确定准确的招聘时间，采用多种招聘渠道等准备工作，企业想要选择质量较高，专业技术书评较高的人才就需要在人才较为集中的地点进行人才招聘，企业招聘时间最好在每年的毕业季，因为毕业季是人才涌现的关键时期，因此选定这一时期进行招聘最为合理，企业招聘人才渠道主要有两种一种是对外招聘，一种是对内招聘。对内招聘成本比对外招聘成本低，因此想要降低招聘成本，企业可以采取对内招聘人才方式。
企业还要完善对人才扥培训结构，新形势下，优化企业人才培训机构是企业人力资源管理工作需要完善的重点内容，由于技术的不断革新，企业所面临的需要重点解决的问题就是加强对人才的培训，提高人才的整体素质，从而使得人才能够使用社会发展的需求。规范人才入职前的培训，强化人才入职后的培训，规划员工对企业发展的实际情况进行了解，从而提高员工的工作效率[3]。不断对员工进行新专业技术知识的培训，有效提高企业人力资源管理工作的顺利开展。
结束语：
随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理对人才的需求量越来越大，因此要加强对人才的培训，从而促进企业获得利润最大化。新形势下企业人力资源管理需要跟上社会发展节奏，满足社会的发展需求，需要不断的进行创新与完善，企业人力资源管理的发展不仅要考虑企业发展前景还要考虑员工的心理变化。加强企业人力资源管理，增强企业在市场中的竞争力，从而促使企业获得较多利润以及保证企业的长久可持续发展。
参考文献
[1]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索,2012,45(3):120-123.
[2]王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化(下旬刊),2016,26(7):212.
[3]侯培.分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].河南科技,2013,28(21):226.
论文作者:李丹琪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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