吴志云
江苏省灌南县水利局水资源办公室 222500
摘要 随着经济社会的不断发展，我国各大企业对人才的要求越来越高，而把一些综合能力较强的人才引到企业，是人力资源部的任务。由此可见，人力资源管理在当代社会起着十分重要的作用。本文就新经济背景下人力资源的含义，特征，人力资源的重要性以及人力资源管理需要面临的问题，解决方案进行探讨。希望对我国各类企业的发展起到一定的积极作用。
关键词 人力资源管理 问题优化 策略
随着我国社会主义市场经济的不断完善，各类企业竞争日益激烈。从本质看，企业的竞争属于人才的竞争。一个企业如果有拥有良好的人力资源管理，能够得到高素质人才，那么这个企业就拥有了竞争的核心力量。本文对如何进行有效的人力资源管理提出了一些建议，希望相关行业在日后的发展中能够吸收，借鉴，获得长久发展。
1.人力资源管理的含义和特征
1.1含义
人力资源是通过对相关人员进行合理的招聘，选拔，培训，使之成为适应取相关行业的发展需要，能够促进相关行业目标达成的人才。进行人力资源管理的基本方法是确定行业需要的人才种类，制定计划，从社会招聘一些相关人才，并通过组织考核和支付报酬的方式培养优秀人才，以达到人才优点最大化的过程，从而实现相关行业的最终目标。
1.2人力资源管理的特征
人力资源管理主要有三个特性，第一个，灵活性。人力资源管理需要通过相关行业的人才需求从社会上灵活的招聘一些人才，科学培养这些人才，从而满足相关行业的需要。第二个特性，激励性。人力资源管理部门需要激发职工相关行业的热情，通过一定的激励手段最大化地激发职工们的热情，带动企业迅速发展。第三个，科学性。人力资源管理与物质管理不一致，因为人是灵活的个体，对人进行人力资源管理，必须要考虑综合因素。如协调职工关系，科学有效安排工作时间，富于人情化的管理体制。这都需要人力资源管理具有科学的特性。
1.3人力资源管理的重要性
随着我国社会经济的不断发展，各种新兴行业不断出现，企业的竞争力日趋激烈。传统的粗放式管理体制已不适应与当代社会的发展，各行业需要的是高素质的人才，资源管理的重要性越来越明显。当代各行业人力资源管理方面有很多漏洞，需要建立健全的管理体系，实现科学的员工绩效考核，提高企业人才素质的标准,最终实现相关行业的可持续发展。
2.新经济背景下社会需要的人才
2.1复合型人才
在目前最新的经济形式下，社会发展最需要的人才为复合型人才。复合型人才用较高的综合素质，能够满足各行各业的需求，完成高难度的任务。在传统的各行业招聘的都是一些专业技能较强的人才。当一些专业性人才缺失的时候。就容易出现无法用其他人替代的问题。如果社会加强对人才的复合型人才的培养，那么当一些专业性人才缺失的时候就可以让复合型人才替补，从而降低岗位调度的调动的难度。
2.2创新型人才
社会发展的动力是创新。一些行业在进行人才招聘的时候非常看重员工的。创新能力。随着现代社会信息技术的不断发展，传统的机械式工作的模式越来越多的被机器人代替。社会更需要的是一些具有创新能力的人才。行业需要创新，创造一些新事物来提高自己的竞争力，只有这样才能够促进行业的健康发展。
2.3合作型人才
竞争促进进步，合作造成长久。一个企业如果想长期稳定的进行下去，就必须与其他企业进行合作。由此可见，合作型人才在当代社会的需求量是非常大的。合作型人才必须在业务方面和交流方面都具有很强的能力，能够较高效地完成企业安排的任务，从而帮助企业获得更多的利益。
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2.4新经济背景下人力资源管理存在的问题
3.1人力资源管理体系不完善
受我国传统经济模式的影响，我国当代各行各业管理人员与职工处在不平等的地位，导致企业权力的高度集中，忽视了员工的内心感受，对我国人才的培养造成了很大的影响。目前有很多企业正在经历从人事管理到科学管理的阶段。大多数企业尚未建立好完善的科学管理体系，没有健全的员工绩效考核体制，使员工的工作积极性受到影响，限制了企业人员的发展。
3.2职工薪酬安排不合理
当前社会竞争十分激烈，各类公司如果想在这个社会上正常的运行，就必须降低自己的运行成本，提高自己职工人员的工作效率。这就导致了有很多企业不愿意调高职工工资的现象。当外界物价不断上涨，而员工积极性没有提高的时候，很多员工就会出现不愿意在这个岗位上贡献自己的力量的心理。在我国传统的工资发放体系下，员工要提高自己的工资就必须满足两个条件。第一个条件是企业获得利益。第二个条件是员工绩效十分优秀。如果公司仅仅员工的绩效和公司的收益来判断职工是否应该增加工资，这就会打击员工的热情和积极性，不利于公司的长远发展。
3.3没有长期的培训机制
在新形势的经济背景之下，各行业对员工的培养是一项需要长期进行的任务。行业必须应对社会经济的不断发展，顺应经济发展的潮流，培养职工的相应能力，提高员工工作和社会的兼容性。然而，现在很多行业都没有重视员工的长期培训。没有完善的员工长期培训，这不利于员工能力的充分发挥，也不利于企业的综合发展。
4.新经济背景下人力资源管理的策略
4.1完善人力资源管理体系
在新的经济形势背景下，行业如果要得到良好的发展，管理人员就必须要了解各层次人员的内部需求，满足各层次人员的内部需求。通过自下而上和自上而下的改动，不断完善人力资源管理体系。企业如果想要得到长久的发展，必须设定短期目标与长期目标，并分不同的时间段来完成。科学安排各类人才。科学培养符合社会需要的人才，完善人力资源管理体系，最终推动企业的长远发展。
4.2健全职工长期培训体系
健全职工长期培训体系，对行业的发展十分重要。行业对职工进行培养，有利于职工更加了解自己的工作，对提高他们自身的价值有很大的作用。各行业要重视对职工的长期培训，根据社会发展的需要和行业的需要，培养职工的相应技能，提高职工素养。同时还要建立培养体系的制度，对于企业内部人员要进行合理的升职加薪，打造公平公正的人才竞争平台。
4.3建立合理的员工绩效考核制度
有合理的员工绩效考核制度，有利于提升员工的工作热情，能使员工以热情的态度对待工作，能使企业稳步向前发展。员工绩效考核制度应是多样化的，针对不同的工作岗位，对不同的工作人员进行评价，确保满足员工的需求。员工绩效考核制度应具有多元化，应该对员工的工作态度，工作效率，专业掌握程度进行综合评价。
5.总结
新经济背景下人力资源管理在行业的发展中占据重要的地位，相关行业的管理人必须改变管理体制落后的现状，健全人力资源管理体系，解决员工资薪安排不合理的现象，建立科学的员工考核制度，提高员工工作积极性，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]赵怡然.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代经济信息,2015,(17):78.
[3] 贾瑞英.新经济时代人力资源管理创新问题研究[J].科技资讯,2015,13(28):101-102.
论文作者:吴志云
论文发表刊物:《中国科技教育（理论版）》2018年12月
论文发表时间:2019/2/25
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