摘要：建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度控制与管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。
关键词：建筑工程；进度管理；管理模式
随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。
1建筑工程施工进度控制与管理的意义
（1）确保建筑工程的按期完成与交付
在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本。
（2）有效提高经济投资效益
由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。
（3）有效提高建筑工程的施工质量
研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2工程项目建设的进度管理
2.1项目进度管理与管理目标
项目进度管理是指工程建设过程中，对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。项目进度管理，也称为项目工期管理或项目时间管理，它是确保工程项目及时竣工交付而采取的一系列工程项目管理活动和管理方法。
工程项目的进度管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设时间，确保工程在满足工程建设期限内完成工程建设。
2.2项目进度管理的内容
项目管理主要的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的管控。
1）制定项目进度计划
在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。 计划主要包括：信息材料的收集，分解项目结构，估算项目建设时间，编制项目进度计划等内容。为了有效地保障工程项目进度计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制进度计划的基础。
2）项目进度计划的控制
项目进度管控方法是依据项目进度计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际进度信息，比较和分析实际进度和进度计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行进度检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
3建筑工程建设项目施工进度的影响因素分析
建筑工程建设项目施工进度的主要影响因素如下：
1）资本预算保护。根据不同的施工融资方式，分为BT和BOT等模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于不准确的工程预算，缺乏投资实力，预融资工作不足等原因，造成资金到位不及时，严重的出现资金链中断，造成施工进度延误。
2）人为影响因素。由于建筑工程环节多，需要不同专业的人员参与，各部门之间的配合、协调等均会影响工程施工进度的快慢。例如，在工程设计中，设计人员对工程的设计不充分，设计方案存在失误或者缺陷，延缓工程施工正常开展。
3）施工工艺不合理。由于设计错误，造成实际施工过程出现现场不能根据施工设计图纸进行施工，需要对原设计进行变更，延误工程施工进度。
4）施工材料质量不达标。由于施工材料质量不达标，存在一定的质量缺陷，导致工程施工质量存在问题，不仅导致建筑工程出现返工，影响工程正常开展，不能与施工期同步，造成施工进度延误。
4建筑工程建设项目施工进度管理
在建筑工程项目施工过程中，若外部环境发生改变，可能会造成工程实际进度和进度计划出现一定程度的偏差，如无法及时发现进度偏差，项目进度管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设进度控制。
4.1建筑工程施工的动态进度管理
首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值；其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：1）跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；2）定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；3）通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
4.2工程项目进度动态监测
日常观测。在建筑工程建设中，需要日常观测项目进度计划中每一项目的开始时间、完成时间、持续时间等信息，并加以记录。定期观测。在建筑工程建设中，需要定期对项目建设的进度情况进行全面、系统的观测。项目进度报告。在工程项目建设中，需要及时将项目的进展情况做报告，记录项目检查的结果、项目开展状况等内容。
5建筑工程施工进度管理的有效措施
为了确保建筑工程按照进度计划完成工程，需要对建筑工程进度管理采取一定的措施，具体如下。
（1）保证施工现场机械、设备、材料的供应
为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。
（2）提高施工单位对工程进度管理的重视
建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
（3）提高建筑工程施工进度管理
建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施工后建筑工程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
6结论
综上所述，在建筑工程施工过程中，由于施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素，容易导致建筑工程施工进度与进度计划发生偏差，需要及时针对工程项目施工进度偏差调整进度计划，确保建筑工程如期完整。
参考文献：
[1] 万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2012（9）.
[2] 任岳良,陈红光.工程施工进度控制的管理[J].上海建设科技，2012（8）.
[3] 齐维峰.项目管理中施工进度的管理[J].中小企业管理与科技,2012（7）.
[4] 詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J].企业导报,2012（6）
论文作者:吴端扣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
标签：进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 施工进度论文; 项目论文; 工程建设论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第32期论文;