关键词：电力工程；项目管理；模式创新
一、我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。工程项目管理模式成为了当今社会电力控制的主要手段，主要包括：业务管理模式、监理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我国电力工程建设的进度，保证了工程建设的质量。
1、业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。
2、监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。
3、DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建设管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行，保证项目决策阶段的运行，统筹规划这个项目的实施过程，管理工程实施的进度，监管工程项目的操作安全。
二、传统电力工程项目管理模式存在的问题
1、管理部门人员
近年来，新能源的出现，电力企业都将新能源作为企业发展的新方向，但是传统的电力工程项目管理制度和管理人员结构并没有随着项目重点的变化而变化，管理制度和人员结构在一定程度上存在滞后性，直接导致项目进展过程中，施工质量和速度达不到预期的水平，而且在项目进行过程中，没有先例可以参考，长此以往就会在电力工程项目建设过程中形成恶性循环，导致企业的竞争力得不到保证。
现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
2、管理模式存在缺陷
当前阶段，我国电力企业中，电力工程项目管理模式存在较多的问题，最主要的问题是监理制度尚不完善，监理工作对电力工程项目的完成质量有至关重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理制度不完善主要体现在以下两点，首先监理对电力工程项目的介入管理尚未实现在项目实施的生命周期全程实时管理，其次监理人事制度不公平，现有的监理职位对从业员的专业要求高，但工资待遇偏低，导致监理单位的工作人员工作态度恶劣，直接导致电力工程项目的质量。
三、电力工程项目管理模式创新方案
1、管理模式创新
新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力工程项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。
为提高工作人员对电力工程项目管理模式创新的了解，在项目进展过程中，可将实际情况与严格的监理制度结合，通过对工作人员统一培训，提高工作人员的综合素养，实施科学的项目管理。通过对电力工程项目管理创新，能有效提高电力企业的经济效益和社会效益。
2、组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。
通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
3、监理制度创新
当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。
在监理人事制度方面，需提高监理工作人员的薪资水平，提高员工的工作积极性，在工作过程中，多给年轻人机会，让年轻人在项目中历练，同时，利用业余时间对员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，只有这样才能培养一支合格的监理人事队伍，才能有效的保证电力工程项目的质量。
结束语
电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
参考文献：
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38.
[2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企业，2014（15）：120.
论文作者:于姚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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