摘要：在目前全球化的状况下，知识经济对于企业的要求越来越严格，各种因素都在要求企业人力资源管理的质量提高，在这种情况下，企业的员工培训在人力资源管理中的地位明显提升。且，在一系列的研究下发现，培训是一件非常有价值的事情，本文就企业员工培训在人力资源管理中的重要性进行了一些讨论。
关键词：员工培训；人力资源管理；重要性
随着经济全球化的不断发展和多元化文化的深入，企业间的竞争变得越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才。人力资源的整体实力和素质水平是竞争的关键因素，甚至决定了人力资源管理体系的最终性能，而人力资源培训能有效保证人才的可持续发展，在进行人力资源培训时，应当将重点放在骨干培训、凝聚力培养以及提升技能水平方面，充分发挥出人力资源培训的重要性。而且近年来科学技术及社会认知的不断发展和进步，企业中的服务改变和增值逐渐受到了企业的重视，因此企业人力资源培训的重要性也日渐重视起来，然而从目前的情况来看，企业人力资源培训还存在着诸多的问题，如培训课程内容方面缺乏了系统性和规范性，对于战略以及环境变化适应力较差等，都是目前继续解决的问题。
1.人力资源管理的定义
企业的人力资源管理在企业中扮演着举足轻重的角色，企业的人才选、用、育、留四方面，也就是企业人力资源管理的招聘、考核、薪酬、培训，是企业资源管理四个主要内容。其核心目的是提高人才的业绩和表现。人力资源管理在企业中的表现作用是:建立非常规范的人才的选用育留的政策，管理者要宣导员工积极的参与到人力资源管理体制的实施中去，从而达到提升企业人员的业绩目标。从长远的目标来说人力资源管理必须结合企业的未来发展战略，也就是说人力资源管理者制定的一系列的制度如:考核、薪酬、培训等需要企业员工能够理解并积极的参与到管理体制的实施中，同时也要符合企业的未来发展战略，从而达到员工业绩和企业的业绩提升。
2.员工培训在人力资源管理中的重要性
2.1提高员工认同价值
大部分的员工工作的目的都是为了实现自我的价值，而培训不仅能够为员工提供新的知识和技能，还能够使他们使用未来较为复杂的工作，从而提升自我的价值。人力资源培训不仅仅能够满足员工的物质需求，还能够使员工获得成就感和认同感，使他们更加热爱工作和企业，然后为了实现自身的目标不断学习知识和技能，从而形成了一个良好的循环。而且在经过人力培训之后，不仅能够提高员工的知识和技能，还能够让他们感受到管理层的重视和关心，从而增强他们的自信心和自我认同感，使他们的工作更加努力，从而获取更高的绩效。
2.2职业培训有利于企业获得竞争优势
面对激烈的国际竞争:一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础;另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能( 完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
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2.3提高员工工作绩效
在人力资源培训中，员工能够接触更多的知识和技能，如企业和部门在各个层面上的整理知识了解，使员工在今后的工作中具有更好的效率，从而提高自身和企业的工作绩效。而且人力资源培训不仅能够提升员工的素质，使员工的知识储量和技能水平都得到提升，还能够转变他们的工作态度，使工作的完成度更加完美，从而有效提高企业的整体绩效，完成企业的发展目标，并提高企业在市场经济中的竞争力和地位。
2.4培训有利于调整员工的心态
这个心态的培训不单单是为普通员工进行培训，更重点是企业高层管理者、中层管理者。现在很多企业，尤其是中小型企业的高管、中管，因为种种的原因从心态上已经失去了原有的拼搏精神，也就是我们说的“狼性”只求稳步的发展，缺少创新力和冒险的精神。另外一些企业的管理者从心态上和性格上与企业人力资源管理目标发生脱离，造成这一问题的原因可能性是: 管理者的情绪化无法控制，顽固不化的个性因素，狭隘无情的心胸。例如: 奔驰公司中国区域总裁雷纳。高海纳因为停车与业主发生矛盾，因情绪失控发生了辱华言论，最后被免职。结论是作为一名高管，从性格来说过于傲慢，从心态上来说不能控制情绪造成失控，不但给自己带来了巨大损失，而且给公司声誉造成了损害。针对这样的现象企业需要对其进行针对性的心态培训改变管理者的行为准则，提高心态。因此企业必须从上到高管，中管，下到企业的员工进行辅助的工作即是对员工进行深入的心态培训。让员工重新建立起敢于拼搏的精神，走向市场，敢于承担责任，这样企业才能为企业做大做强提供保障。
3.加强员工培训的有效方式
3.1充分认识培训的意义
企业领导者是决定企业发展方向的重要组成部分，因此企业领导者必须结合自身的精力，从战略发展的角度充分认识到人力资源培训的重要性和价值，也就是说应当从企业战略发展、企业变革、企业融合等方面认识到提高员工胜任能力、应变能力和凝聚力的重要性。作为企业的领导者，在看待培训问题方面应当辩证的思考，培训虽然需要花费大量的人力、物力和财力，但是后续的收益却远远大于投资，因此企业领导者并应当专注于眼前的利益，而从人才市场招聘而来的新员工，在企业文化认同感方面较为缺乏，需要一定的时间适应，因此企业领导者应当充分认识到人力资源培训是一项需要长期坚持的投资。
3.2员工培训要具有针对性
企业内部的问题是多样的，那就要求企业人力资源管理部门在进行员工培训时要能够解决这些多样的矛盾，显然这时候笼统含糊的内容是不能发挥很大的作用的。这就要求在员工培训时要有针对性，仔细调查企业内部的人力资源状况、层次以及结构，并针对这些不同的状况、层次以及结构制定相对应的系统培训。注意培训内容的合理性，对不同的状况要有不同的解决方案，对不同的层次要有不同深度的培训，对结构不同的部门要采取不同的培训方法、内容，以这样针对性的培训来提高培训效率，提高培训吸收效果，真正发挥员工培训的作用，对症下药，快速而准确的解决矛盾，为企业的健康发展保驾护航。
结语
人力资源培训不仅能够促进企业的发展，还能够使企业在激烈的竞争中占据重要的地位，因此在企业的经营过程中，必须重视起人力资源的支撑和发展作用。人力资源培训能够使提高员工素质的方式，因此只有重视起人力资源培训的重要性，并加大培训教育的力度，才能够有效提升员工的素质，建立一支优秀的人才队伍，并开发出高品质的技术产品，从而为企业的可持续发展贡献一份力量。当代社会，人才不仅是先进科技的创造者、运用者和传播者，也是一种可再生、可持续发展的资源，因此现代企业应当将人力资源培训作为首要任务，从而占据市场经济竞争的一席之地。
参考文献
[1]王莹.论企业人力资源管理的问题与建议［J］．中小企业管理与科技 (上)，2016 (2)．
[2]韩忠冰．关于加强电力企业人力资源管理的思考［J］．科学中国人，2016( 8) : 115．
论文作者:张民
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 员工培训论文; 重要性论文; 管理者论文; 《电力设备》2019年第11期论文;