摘要：随着我国城市化发展速度的不断加快，城市建设市政工程管理标准也同步提高，尤其是城市建设施工现场管理，除了确保施工质量和安全外，还要控制施工进度和工程成本，确保建设项目高效、优质地完成。为提高城建施工现场管理水平，就需要明确当前的问题以便针对性地加以解决和优化。本文首先阐述了城建施工现场管理的重要性，进而指出城建施工现场管理存在的主要问题，针对性地提出解决办法，以期为提升城建施工现场管理水平、优化城建施工效果提供有益参考。
关键词：城建；施工现场管理；管理水平；提升策略
城市建设施工现场管理是城建工程顺利进行的重要保障，只有做好施工现场的管理，才能确保城建的安全性，提高项目工程的质量，节约工程成本，为城市化建设水平的提高提供重要保证。要切实提升城建施工现场管理水平，就需要在认识城建施工现场管理重要性的基础上认识到当前管理存在的主要问题，基于实际问题有目的地做好现场管理工作。
1.城建施工现场管理的重要性
1.1确保施工过程安全与施工质量
城建工程往往有较大的投资，项目周期较长，施工过程面临的环境相对复杂，这就决定了施工现场管理工作的重要意义。加强城建施工现场管理，对施工现场进行全面的质量管理，不仅提高现场施工人员的安全、质量意识，还切实做好施工现场每个施工环节的质量监督和查验，确保施工现场安全隐患得到有效排查，可能的安全事故得到排除，也能极大提升施工质量水平，为城市建设和人民生活安全提供重要保障[1]。
1.2降低工程成本且保证工程进度
城建施工现场管理还关注于工程成本和时间成本的使用，有效的现场管理能够降低工程成本且保证工程的施工进度。一方面，通过对施工人员、施工材料和施工设备的有效管控，极大提高工程成本的利用率，避免工程成本的极大浪费；另一方面，通过对施工现场各环节的有效调配和把控，确保现场施工有序进行，避免了项目之间的冲突，也可避免因质量不过关而返工造成的时间成本过度损耗。
2.城建施工现场管理存在的主要问题
2.1现场安全意识不强，现场安全体系不完善
当前城建施工现场管理存在的一大问题在于安全管理的不到位，现场安全意识不强，现场安全体系未能有效建设和完善。施工单位为追求经济利益最大化，多忽视安全管理的落实而过分强调施工成本的控制，导致施工现场安全体系未能有效建设，安全问题得不到有效把控[2]。安全人员配备不到位，职权划分不明确，施工人员进行能力和技术范围之外的施工操作，不仅无法保证施工质量，还可能造成严重的安全事故。同时，施工现场的安全标识设立不到位，存在安全隐患的空间缺乏隔栏，需要注明的安全问题没能加以明确和强调。此外，未建立完善的安全事故防范处理机制，在安全事故发生时不能及时有效地处理，导致事故后果的进一步恶化。
2.2材料管理不够到位，选材使用管理不规范
材料管理是施工现场管理的重要部分，城建施工现场管理未能做好材料管理，导致选材和使用中出现不规范行为，严重影响工程质量和安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，选材方面未能做好把控，以次充好和不符合规格的材料进入施工现场，导致后期应用出现相应安全隐患；其次，施工材料的现场管理不当，部分施工材料性质不够稳定，管理方法不当会造成材料性质的变化影响实际应用质量，不但增加工程成本，还会造成工程质量下降；此外，施工材料现场使用管控不当，材料的使用未能依照工程规划进行，浪费现象严重，在增加施工经济成本的同时可能影响整体施工材料的调配，导致施工管理混乱耽误工期[3]。
2.3现场施工监管不足，质量监督工作待加强
城建施工现场环境往往复杂，尤其是市政道路施工，道路升级改造或大修会导致交通堵塞和行车不便，缺乏有效的现场管理很容易造成施工现场混乱程度的加深，增加施工风险的同时还会影响施工进度[4]。部分施工单位未能依照国家相关标准施工，施工质量很难得到保证。同时，施工现场监管不足，重点体现在施工人员管控的不到位，没能做好责任划定，各个施工环节没有明确责任人，违规施工行为时有发生。部分施工单位未能制定严谨、完善的质量监督制度，未能就各施工阶段进行严密的质量监督和验收，施工质量漏洞无法及时发现，施工质量也就相对不高。
3.城建施工现场管理水平的提升策略
3.1提高现场安全意识，完善现场安全体系
为提高城建施工现场管理水平，应当有效提高施工单位对施工现场管理的认识水平，加强对施工现场的安全监管。首先，应当提高全体安全意识，使得安全监管人员和施工人员均能够意识到现场施工安全的重要性，能够主动规避和防范安全漏洞，消除安全隐患。通过定期的安全培训和教育，让使用人员在施工前和施工当中均接受安全思想教育，落实具体的安全责任；其次，建立并完善施工现场安全体系，打造严密的施工现场安全保障机制[5]。一方面，由施工单位领导作为安全管理总负责人，设立专门的安全监管部门，对施工全过程进行严密的安全监管；另一方面，做好施工现场的安全保障，既要做好施工现场的安全标识和警示，还要就各个施工环节的安全隐患进行仔细排查，依据安全制度及时发现并排除安全问题，为施工现场打造完善的安全防护体系。
3.2加强现场材料管理，落实选材使用管理
加强施工现场的材料管理，重点做好施工材料的选材和使用管理。首先，在施工材料的采购环节，依据城建施工工程的设计方案确定施工材料的数量、规格和质量标准，建立完善的采购管理机制，对采购全程进行有效监管，防止采购以次充好和不符合设计方案要求的材料，也有效避免采购成本浪费的行为；其次，在施工材料运输环节，依据气候和地理状况选择最佳运输方式；此外，现场管理方面，依据材料性质特点进行规范管理，避免现场环境因素影响施工材料质量。在材料的使用管理方面，加强材料领取的审核管理，依照施工方案进行材料领取审批，详细记录施工材料的使用情况，避免材料的过度损耗和浪费。最后，为确保施工材料质量管理到位，应当建立完善而合理的材料监管体系，使各有关部门严格按照章程进行检验，保证材料达到合格标准[6]。
3.3强化现场施工监管，全程贯彻质量监督
强化现场施工监管，全程贯彻质量监督，切实提高施工质量，实现现场管理水平的有效提升。首先，应在施工前期建立专业水准高、职业素质过硬的监督团队做好施工现场管理质量把关，从施工材料、施工设备和施工人员配备等各个方面进行严格审核，确保各项指标符合施工标准和要求；其次，施工当中做好施工图纸的审核，要求施工人员严格按照设计图纸施工；此外，做好每个施工环节的质量把关，在施工完成后做好每个环节的质量检查和验收，如发现工程细节问题则及时提出并有效处理，结合技术人员的处理意见消除质量问题，确保城建工程整体质量过关。
4.结语
城市建设工程质量与安全关系到城市居民生活和未来城市的发展，必须加强城建施工现场管理，切实提高城建施工质量和安全系数，才能为城市的良性发展提供重要保障。为此，应首先就城建施工现场管理存在的问题进行全面分析，针对具体问题采取最佳的解决方案，在降低成本消耗的同时提高工程建设质量，按时完成施工项目，以确保施工单位获得经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
[1]郑朋军.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].中华建设，2017（02）：130-131.
[2]杨光.如何提高城市建筑工程施工管理水平[J].江西建材，2017（17）：268+273.
[3]刘苗苗.如何提升城建施工现场管理水平浅析[J].科技视界，2017（07）：196+228.
[4]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015（01）：145-146.
[5]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011（07）：117-118.
[6]牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].现代工业经济和信息化，2013（08）：35-36.
论文作者:赵立平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：施工现场论文; 城建论文; 现场论文; 材料论文; 工程论文; 成本论文; 管理水平论文; 《防护工程》2017年第35期论文;