浙江冠宇工程咨询有限公司
引言
BIM技术体现出全面和准确性，在模型内部有效联系各项数据，这也是项目管理开展相关工作的基矗在项目整体建设过程中，科学利用BIM技术，统筹处理不同施工环节和项目要素，妥善设计各个建设工序，最大程度保证建设水平和综合收益。所以，科学应用这项技术，有利于推动企业的可持续发展。
1BIM技术的使用优势
首先，能使建筑工程可视化。在以往的建筑工程中，各方单位在需要观察分析某一个建筑工程时，所展示的项目都是二维形式，十分考验人的空间想象能力，而倘若用BIM技术，项目形式就能变成三维状态，建筑项目变得实体化，无需空间想象，各单位直接观察BIM技术建立的建筑模型就能了解项目的方方面面，更好地掌握建筑设计，尤其是施工图。其次，能促进不同利益体间的合作。尽管这些单位性质不同，但是他们之间却是利益相连的，然而只因工程项目管理一直未能有一个相对紧密的系统，这些单位间的沟通效率一直较差，使用BIM技术创造一个共享环境，就能解决问题，使各单位协同合作。最后，保证施工数据一致。建筑项目，尤其是规模越发庞大的当代建筑工程，如果仅用人工计算所涉及的项目数据，效率必然低下，甚至会有偏差，从而影响工程进度，难以把控项目成本和建筑质量等，而应用了BIM技术之后，一旦某一数据发生改动，只需要让各个单位、部门间及时沟通，就能让施工数据保持一致。
2项目管理现状
2.1很难保证施工质量
在项目管理过程中施工质量是重要内容。目前建筑项目管理中，由于项目表现出工期长和规模大等特点，同时出现很多影响施工质量的因素，在管理质量中采取传统方式，不能保证项目按时完工并通过验收，为项目建设留下潜在威胁。如在实际操作中，建设单位没有根据设计方案内容开展操作，或者是进入工地的混凝土和钢筋等材料尚未通过严格的质量检验，这些都是出现质量问题的基本原因。
2.2不能很好控制进度
在项目管理中造成较大影响的因素是工期进度。若无法对其有效控制，不但造成项目可能不能按时完工，还可能增加投入成本，损害承包商的经济利益。随着不断普及的信息技术，我国基本推广普及了项目进度信息化管理，如CPM关键路径的应用。但由于这些技术不能结合所有项目信息控制工期，在进度计划与实际工期之间出现很大差异。
2.3无法获得良好的效果
造价管理是构成项目管理的主要内容。随着不断扩大的项目建设规模以及持续逐步提升的复杂水平，显著增加了造价管理难度。加之业主方不断提高了要求，直接造成项目投资成本严重超出了前期预算。如项目a由于业主不断拖延建设时间，最终完工时间延后半年，在施工不到1个月的时间遭遇了河道汛期，建设单位被迫额外增加抽水操作，一定程度加大了支出费用，发生了十分严重超支现象。
3传统建筑工程项目管理方法和存在的问题
传统的建筑工程项目管理是在建筑工程的整个过程中各个参与方都要对项目进行管理。基于各自主体方不同的角度去制定管理目标和实施管理，各方的配合和交流就存在很多问题。建筑工程各阶段的衔接也很难达到无缝对接，导致对项目整体的管理不尽人意。1）进度管理方面。进度控制是项目管理的主要内容之一。一般会根据设计图纸和选定的施工方案编制多层次的进度计划，以确保工程进度能按目标完成。但在传统的模式下进度管理还是很难达成目标。原因在于施工环节中常会发现设计图纸有问题，需要做变更，导致原有的进度被打乱[2]。各方信息的整合不及时导致进度计划没有实时做出有效调整，以至于进度目标难以实现。2）质量管理方面。质量作为管理的重中之重可见地位之高，质量管理要求工程其固有的特性必须满足到一定程度，如：适用性、可靠性、经济性、环境的适宜性等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在大量的工程实践中发现由于人员监督不到位，材料设备采购的问题，以及各专业技术标准的问题导致质量方面的各种特性得不到满足，导致带来了质量方面的问题。3）造价管理方面。作为一项经济活动，业主方面考虑投资收益，施工各方要考虑成本投入。传统的做法都是比较注重预算文件的编制，然而实际中由于各方对工程量确定的不同导致各方预算文件不能匹配。同时实施环节中多方面的设计变更问题和市场价格的动荡，使预算的准确率一降再降。传统的项目管理无法做到信息的及时交流和共享，使造价数据无法短时间做到有效调整。
4实际应用
4.1决策阶段
BIM技术在这一阶段主要应用于设计和选择方案中。首先，使用这项技术对项目产生的各项数据准确处理，并且结合三维模型拟建要求将这部分数据进行转化使其符合标准。然后优化模拟，把项目的整体架构、光照等通过仿真手段显示，从而顺利建立模型。最后，对采取不同方案的项目造价严格计算，整理总结出各个方案造价存在的差异，联系经济性和适用性选择最佳方案。
4.2碰撞检查和施工模拟
4.2.1设计阶段
BIM在设计阶段开展计算模拟与试验，有利于业主整体评估设计方案，获得最佳效果，有效完善了进度与造价；利用数据共享平台、协同操作，各个部门互相配合，统一解决问题；利用模型开展碰撞检查，找出图纸存在的不合理之处，并及时完善，调节、细化建筑幕墙、整体布线以及机械设施等设计；结合变革内容改进模型，达到提前反应施工的目标，尽可能避免出现返工与误工现象；设计人员利用模型做好可视化技术交底工作，帮助建设人员综合把握设计思路。
4.2.2组织阶段
BIM在组织阶段模拟施工，更为合理地指导项目建设，实现资源的大单位应用，对项目涉及的操作重难点和施工技术等提前反映，借助模型分析重难点，编制具有一定可行性的方案；期间利用相似的碰撞检验，结合操作技术、机械设施、防止材料等操作，模拟项目可视化建设，解决其中发生的矛盾，选择经济收益最高的方案，并合理应用资源，结合模型选择的方案安排建设计划，不断提升决策水平；通过这项技术对所需材料数额认真统计，妥善备料、编制预算。
4.2.3施工阶段
BIM模型在施工阶段检验、模拟组织设计，全面且具体的显示目前的建设情况和采用的实际方法，帮助操作人员整体控制操作流程，另外还可以找出存在的问题，在正式开始操作之前对采取的方法迅速调整；对编制的专项安全方案模拟检验其安全功能，可以提前预知执行方案中潜在的安全威胁，并妥善处置，操作人员凭借这种直接、客观的交底方法轻松掌握安全运作中应注意的问题，培养安全防范能力，获得更为显著的交底操作效果，最终实现有效预防的目标。模型在实际操作中准确体现出项目的真实情况，经过分解操作，对项目量准确统计，在联系供应资源和工作面状况对操作精细化处置。另外，通过模型可预拼装项目结构，准确测量工地直接安装的结构以后结合真实情况构建模型，有效完成虚拟拼装操作，提升了精准性，避免出现较大的失误。
结语
建筑行业的快速发展，要求管理者拥有较强的前瞻性以及可持续发展思想。我国目前应用BIM技术尚未真正普及，这也是建设单位需要把握的关键时期，科学合理应用这项技术，有利于帮助企业更好地达到预期目标，只有全面把握这一发展机会，才可以保证企业的健康发展。
参考文献
[1]孙成双，江帆，满庆鹏.BIM技术在建筑业的应用能力评述[J].工程管理学报，2014（3）：27-31.
[2]王有群.BIM技术在工程项目三大目标管理中的应用[J].重庆大学，2016（31）：73-75.
[3]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015（11）：326.
项目编号：HX2019021
论文作者:陈荣华
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/22
标签：项目论文; 技术论文; 进度论文; 操作论文; 模型论文; 项目管理论文; 建筑论文; 《中国西部科技》2019年第10期论文;