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摘要：建筑工程管理的影响因素众多，只有做好各方面的协调与配合，才能更好地避免各种豆腐渣工程的出现，监管部门对建筑工程的管理一定要严格严谨，对于质量的把关要做到全方位无死角，这样才能对人民的生命安全负起责任。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理包含的主要内容
相对传统而言，现代的建筑物在工程管理这个方面的关键职能是如何较为合理的对整体的建筑工程项目当中的各个不同方面进行准确有效的合理把控和有效实施管理，其中的主要内容包含施工质量方面、施工安全方面、各类费用方面、施工进度方面、各类资源等方面。由就现阶段当中的建筑工程项目中的具体的承建单位对整体的工程建设中建筑物进行合理恰当的工程管理，并有效的结合相对具体项目管理内容的差异的目标而实施的。现阶段当中整体的建筑工程管理是在整个具体的建筑施工进行的全过程中的不同的项目管理范围和具体的进度计划进行有效管理，并且对其中的资源、施工建设费用和施工质量控制的进行合理把控。
在整个工程管理当中最为重要目的是在进行相关工程建设过程当中可以在在一定条件下，符合相关逻辑的规律的前提下，可以具体的将建筑物内部当中较为不同的各类具体生产要素进行分类组合，并且能够进行一定的资源的科学而合理配置，进而能够实现企业中的利益最大化，在保障具体的建筑物建设项目的进度，还可以较为合理提高实际工程的质量。科学合理有效的对整体的建筑工程项目的施工管理具体是应用较为现代化的有效的科学管理理念并将不同的科学管理方法进行一定的有机结合、融会贯通的运用，还可以在某些方面上取得相对来说较好的市场经济效益内容和社会效益内容。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。
2.2材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。
2.3设备因素
由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。
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3 优化建筑工程管理工作的对策
3.1提升施工管理人员的管理能力
就我国目前建筑工程管理工作现状来看，有关部门并没有对该项工作引起足够的重视，这就需要不断提升管理人员的综合素养，只有管理人员管理能力得到了有效的提升，才能更好地确保我国建筑行业的长久稳健发展。这就需要组建一支高效科学的管理队伍，不断提高管理人员自身技能和综合素养，只有这样才能不断提高建筑工程最终管理质量。而且这支管理队伍在具体工作过程中，还应该认真落实经理责任制，将具体责任明确划分到具体的人头上，这样即使后期出现问题也可以及时找到相关负责人。同时还应该不断建立健全考核制度，对那些认真完成管理工作的人员给予一定的奖励，反之则应该作出相应的惩处。
3.2加强工程施工管理要点控制
施工管理要点控制对建筑工程管理工作成效有着十分重要的作用，在具体管理过程中，一定要做好对施工进度的管控，相关工作人员应该将总体施工进度进行不断细化，可以将施工进度划分为每月、每周甚至是每天。充分结合建筑工程实际施工进度和前期施工进度计划，对施工进度进行合理控制，切记不能生搬硬套其他工程施工进度，如果有必要可以对施工进度做出适当调整，这样可以更好地保证工程的施工质量。除此之外，还应该做好建筑工程质量控制工作，把握好控制力度，建筑工程施工质量是整个管理工作中最为重要的一项内容，在具体管理工作中，相关工作人员首先应该确定好具体的管理目标，并对工程质量管理进行最为科学合理的编制，从而更好地保证建筑工程最终施工质量。
3.3优化建筑工程施工管理制度
任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度进行有效的约束，建筑工程施工同样也不例外，只有不断建立健全相关管理制度，才能确保整个施工过程依法进行作业，但是我国目前建筑工程施工管理制度存在很大的问题，只有对其进行不断的优化与完善才能更好地服务于管理工作。具体应该做到以下几个方面：首先，对建筑企业相关管理部门进行适当调整与优化，保证各个部门各项设施与功能配备齐全，同时还应该对建筑工程具体施工情况进行全面考虑。充分结合施工现场具体情况，对施工人员和管理人员进行最为合理的安排与分配，更好地满足工程项目各项实际需求，将管理工作认真落到实处。
3.4提高建筑工程成本管理水平
首先，在对施工单位进行选择的时候，一定要择优选取，由于建筑工程施工过程相对比较复杂，所以企业很难做到非常全面的考虑，只有将施工作业分包给不同施工单位。这就需要建筑企业对施工单位各项资质进行严格的审查，只有选择科学合理的施工单位才能更好地确保建筑工程施工进度和最终建设质量。在对施工单位资质进行审查的时候，一般情况下应该对其管理水平、施工技术以及各项业务能力进行综合考虑；其次，不断提高管理人员基础理论知识和业务能力，从而使他们更好地服务于建筑工程管理工作；再次，做好施工现场签证管理工作，特别是在费用支付方面，一定要严格按照合同规定内容进行操作，充分结合施工进度和施工质量具体情况对进度款进行支付。
结束语
自我国改革开放以来，市场经济高速增长，现代建筑行业呈现良好的发展前景，如何提升建筑企业的市场竞争优势，就需要加强建筑工程管理，打造高质量的建筑工程。但是，由于建筑工程施工中涉及到众多客观因素，各个环节联系密切，任何一个环节出现问题都将威胁到工程质量和安全。基于此，本文主要探究影响建筑工程管理的因素展开分析，把握工程管理内容，提出合理有效的改善措施，提升建筑企业市场竞争优势。
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论文作者:雷亚涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 因素论文; 管理工作论文; 施工进度论文; 施工质量论文; 《城镇建设》2019年11期论文;