摘要：近年来，我国的建设工程项目数量越来越多，规模越来越大，同时人们也非常关注建设项目的质量，因此对施工项目的现场管理给予了高度重视。在施工项目的建设过程中，如何做好施工项目的现场管理和控制是人们非常关注的问题。本文就施工项目如何做好现场管理的实施和控制进行探讨，旨在为人们提供一定的参考。
关键词：施工项目；现场管理；实施控制
0.引言
近年来，我国的建筑管理体制在不断改革，企业已经形成了完善的生产经营管理体制，在这个过程中，建设施工项目的现场管理是核心部分，只有加强现场施工管理的质量控制，通过有效的措施来加强控制，才能全面提升施工项目的质量和效果，建设出满意的工程项目。
1.做好施工现场调查
在建设项目的现场管理中，首先要做好对施工现场的调查工作，同时做好施工组织设计。对于不同的项目类型来说，在项目建设过程中的目标和管理的重点是不一样的，但是无论是对于哪一种形式的施工项目，在建设项目实施之前，都一定要加强对现场的调查，结合工程建设的实际情况以及要求来设计施工组织。通过施工现场的调查，可以帮助人们了解工程建设的可靠性和安全性。现阶段，建设项目的规模越来越大，例如高层建筑已经非常常见，高层建筑可以一定程度上缓解我国土地资源匮乏的现状，因此已经非常常见。但是对于高层的建筑来说，其对建设现场的土质等的要求更高，因此做好现场调查至关重要。不仅仅是对于高层建筑，对于一般的建筑来说，也是要做好现场调查的，只有加强调查工作，才能了解施工现场的自然环境、地质环境、交通运输和气候情况等，这些因素都是影响施工项目顺利实施的关键因素，只有事前做好调查，才能结合实际的情况来做好施工组织设计，掌握施工现场是否满足工程项目的建设需求。例如，只有熟悉掌握施工现场的气候环境，才能合理选择工期，如果其在某一个时期雨水非常多，那么工程施工就会受到不良的影响，所以对于工程的施工应该尽量避免雨水期。另外，还要了解施工现场是否符合国家的施工安全技术标准的规范，是否可以建设项目。在现场调查中，还要对施工过程中使用的材料和设备等做调查动作，确定其是否满足施工的要求。对于建筑工程来说，一定要使用符合规定的物料提升机、提升式脚手架、落地式脚手架以及密闭式的安全网。
2.施工组织的设计和人员的选择
当对施工现场做好调查工作之后，就要做好施工组织的设计，同时选择相关的人员，做好人员的调遣。对于施工组织的设计，一定要结合施工项目的实际情况，同时参考施工现场管理的主要内容以及一些要求来进行设计。例如，在施工组织设计中，一定要做好施工现场的合理规划工作，而在规划施工场地时一定要结合施工的总平面设计图来进行，提升施工现场规划的科学性，才能合理应用施工现场的空间，做好施工管理和规划工作。施工组织的设计是一项非常庞大的工作，并且涉及到的内容非常多，不仅仅要做好加工场地、周转使用场地以及水电管线场地的设计，同时对于施工过程中需要使用的大型机械、设施以及一些施工材料的堆放，都要合理设计，使其放在最合适的位置，才不会对正常的项目施工造成不好的影响，同时还能确保施工现场管理有序进行，避免现场施工出现混乱的情况。而所有的施工组织设计，都要结合施工设计图来进行设计，同时还要考虑到施工的顺序，使所有的组织组织都合理，更有利于环境的保护和现场的安全，使工程的施工更为方便和高效，同时对于各种材料和成本的节约也发挥着重要的作用。在工程项目的现场施工中，对于人员的使用和调派也要合理，要结合施工的进度好施工的内容来确定不同施工阶段的不同工种的人数，人员安排要合理，才不会造成工时浪费。
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3.施工项目现场管理的质量控制
在工程项目的现场管理中，还应该做好现场管理的质量控制，以确保工程的质量。施工现场项目管理是质量控制的其中一个非常重要的环节。在实际的施工现场管理中，加强质量控制，首先要加强对工程的质量检查，就是每完成一个施工环节，就要及时对工程的质量进行检查，否则的话，在后期才发现质量问题，就要造成不必要的返工，严重影响正常的施工进度。在实际的施工质量检查中，检查的内容主要包括施工工艺是否达标、安装质量是否合格、施工的操作流程是否正确、对于任意的施工项目和环节有没有完全规范来施工、其施工是否符合图纸的设计要求，对于不同的工艺，在衔接过程中是否合理，在以后的使用中是否存在着一定的安全隐患。另外，在施工之前，还要对施工的材料加强管理，对所有的施工材料和半成品都要加强质量检查，只有符合工艺的需求，才能进行下一道工序的施工。
在施工现场，还要加强对工程质量的评定，只有评定施工质量，才能确认其是否符合质量的要求。在质量工程的评定过程中，一定要按照实际的建设工种的质量检验评定标准来对分部工程、分项工程等进行质量的评定，如果在这个过程中一旦发现工程的质量评定不符合其要求的等级，就要采取一定的措施来进行整改，让工程的质量可以满足相应的要求。为了强化施工现场的质量管理措施，在实际的管理过程中，一定要建立相关的管理制度，在实际的管理中才能依据一定的制度来进行施工现场的管理。例如，在实际的管理过程中可以建立施工原材料的检查制度，按照质量的管理来建立分级验收制度等，来为现场施工的管理提供重要的制度依据，为现场管理工作指明方向。
4.做好工程项目的动态管理
工程项目的动态管理是现场管理的重要内容和环节，一个工程项目的内容非常多，并且是一项非常复杂和庞大的工程，在实际的工程施工中，往往面临着施工工期长、施工不确定因素多的情况。因此，在实际的现场施工中，一定要加强是现场施工的动态管理。一个工程项目在施工之前就做好了很多的工程规划和设计，但是在实际的施工中却很容易发生变故，经常发生工程变更，不仅施工的内容会发生变化，分包单位也是可能发生变化的，而针对不同的施工内容和分包单位，对工程项目的现场施工要求也是不一样的。所以，在实际的施工阶段，不应该将工程项目的施工当成是一个固定的流程或者环节，而是要加强对它的动态管理。在实际施工中，如果在不同施工阶段，要根据具体的施工需求，对现场的平面布置做一些适当的调整，使其更符合施工的要求。对于施工现场的管理人员，要加强对现场布置的检查，确定其是否满足平面的布置图，是否和工程的需求和规定发生冲突。只有加强施工现场的动态管理，才能找出施工过程中的一些薄弱环节，并针对实际的情况采取有效的措施来应对，让施工现场更为稳定。
5.结语
在施工项目的现场管理中，一定要加强对施工现场的调查，然后针对实际工程的情况来设计施工组织，加强施工项目现场管理的质量控制，制定相关的管理制度，同时注重项目现场管理的动态管理，综合利用各种现代化的管理技术，加强对施工现场的全面管理，最终提升工程质量。
参考文献
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论文作者:梁树正
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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