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摘要：近年来，我国建筑市场日趋完善，给建筑行业带来发展契机的同时，也带来了很大的挑战。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。只有做好成本控制和管理工作，在确保建筑工程施工进度和质量的前提下，以最少的经济投入换得更大的经济效益，才能使建筑企业在激烈的竞争脱颖而出。
关键词：建筑工程；成本管理；控制；策略
1工程成本控制概述及问题分析
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本控制管理中容易出现一些问题：
1.1对成本控制认识上存在误区
很多人认为成本控制只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。
1.2施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。
1.3缺乏相应的奖励机制
企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。
1.4对施工过程缺少有效管理
在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。
2建筑工程施工成本管理与控制
2.1决策阶段的成本管理控制
虽然建筑工程的施工阶段在施工全局中占的比重有大有小，但就重要性来说，每个阶段都有其独特性，因此我们要对每个阶段都进行细心研究，做好成本控制。
决策阶段虽然没有像招投标阶段那样进行施工企业的选拔和合同的签订，也没有像施工阶段那样与大量的钱物与人力相挂钩，但是它的重要性就在于这决策二字，其实质就是选取最佳方案，使得施工质量和施工成本都最优。在对方案进行考虑时，也就是对工程质量和造价进行考虑时，有许多因素影响着最终方案的确定，如施工技术的决策、建筑标准的规定、设备等，所以在进行成本考虑时，一定要将这些因素全部都考虑进去，如因为地质条件不合格需要进行处理的费用、占用农田需要进行购买的费用等，这些费用的总预算也就是工程的成本计算要由造价部门联合其他部门共同进行合作计算，为指导企业选择正确的方案提供一个成本指导。
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2.2设计阶段的成本管理控制
设计阶段在建筑工程造价控制中发挥着重要作用，因为工程中的施工人员配置、材料购买、技术选择等都是出自设计阶段，而且这些设计都是充分考虑过市场和建造场地等因素的，具有很强的权威性，一般不会改动。在设计阶段进行的造价控制，也会有许多影响因素，如建筑结构的选定、建筑材料的使用、施工人员的费用等，设计时也要综合考虑这些情况。
在设计阶段主要进行两方面的工作，其一是进行设计单位的选择，可以选用较为科学的招投标方法，让多个企业来进行竞争，这样不仅能够促进建筑市场的发展，也会使各个参与投标的设计企业更加用心，从而在工程设计和造价控制上设计出更好的方案来进行选择。而对于那些有相同竞争优势的设计企业，要优先对其市场信誉和设计资历进行考察，选取较优者。其二是要进行限额的设计，相关部门在设计之前会对建筑工程的设计总任务和总投资进行审查和批准，设计单位在进行设计时要依照批准的造价预算进行设计，在成本经济上有限额的情况下合理利用各种资源，合理设计各种施工技术和材料等因素，努力提升建筑质量。在设计中也不乏出现设计变更的情况，这对最终的工程造价影响较大，而且也会影响工程质量，所以在设计阶段一定要做到全面细节，避免设计变更的发生。若是发生了设计变更，那么就要淡化处理，让其对工程造价和质量的影响降到最小。
2.3招投标阶段的成本管理控制
首先要坚持招投标阶段的原则，保持招投标工作公开公正公平。现在有的建筑工程在招投标时暗中吃一些企业的回扣，从而使得招投标工作不公平，而且也很难保证最终的工程质量；有时会因为工程方处在供给方而对施工企业进行各种价格压制和非法条件，破坏市场环境。而在招投标阶段中，招标文件是比较重要的，尤其是其中工程量清单计价规范，能够对工程中材料、技术等方面进行较为标准的规定，投标方可以根据计价规范来对自己的方案进行审视，从而获取自主报价的权利，这种规范对于加深招投标透明度、规范市场竞争有着积极的作用。而招标文件因为其规范性和准确性，要求其在制定时一定要严谨，要参考过去工程中出现的错误和教训，将各种因素综合考虑，使得招标文件具备其应有的效用。
2.4施工阶段的成本管理控制
施工阶段是将设计阶段的东西转变为具体工程的阶段，毫无疑问这个阶段的造价控制管理是整个工程造价控制管理中的重点。在施工阶段的成本管理中，首先是对于签证的管理，有许多施工企业在签证上做文章，做一些没有必要的项目来骗取经费，如在一些施工材料或者是结构上动手脚，在数值上增加一些，那么经费自然也就多一些；或者是在签证上做文章，作假、少报等都是常有的事情，而且在工程发生问题时的签证办理都会遇到重重阻力，造价人员会受到施工方的阻拦或者是拖延，在寻找问题责任人的时候相互推诿，期待着事情能够大事化小。针对这种情况，工程的造价控制人员要做好控制工作，活跃在施工的第一线，在发现问题时及时感到现场获取信息，防止施工方进行蒙蔽，并对签证进行严格的审查。着不仅关乎到工程的造价，也关系到工程的质量控制。其次是对于设计变更的处理。上述已经说过，在设计阶段一定要综合考虑，尽量避免设计变更的发生，但若是一定要对设计进行变更，应该尽早提前，否则越往后造成的经济损失越大，如在设计阶段变更设计只需要改一些图纸上的内容，但着施工阶段对设计进行变更则是实实在在的经济损失，某些已经建好的工程有可能还会被拆除，再建工作不仅需要重新设计，材料的购买、人员的安排也是很复杂的。所以在进行设计变更前要仔细思考，是否有必要进行变更，变更后的造价是否比之前的造价加上施工人员工资、材料费用等的费用少，施工质量是否合格等，将这些一系列有可能引起的损失都考虑进去再进行决定。
2.5竣工阶段的成本控制管理
竣工阶段的成本控制更多的是在结算这方面。为了顺利地完成结算工作，造价控制人员要对工程的所有资料进行整理，包括决策、设计、招投标、施工中的所有造价控制手段，并对施工过程中产生的各种费用进行审核，确认每一笔资金的流出都有踪可循，为工程的结算做好准备。
3结束语
综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。
参考文献
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[4]杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界,2016,23：229-230.
论文作者:吉仕辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
标签：阶段论文; 成本控制论文; 造价论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 招投标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;