外贸企业走集约经营之路的思考，本文主要内容关键词为：集约经营论文,之路论文,外贸企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
集约化经营是党的十四届五中全会提出的两个根本转变之一。它主要指的是经济增长方式的转变。经济增长方式转变的根本目的，是继续提高和发展生产力。集约化经营注重的是生产要素质的提高，同时，更强调高的效率和好的经济效益。只有运用集约型经济增长方式，才能实现可持续发展。那种把集约化经营单纯理解为规模经营的认识是片面的，集约化经营也是对外贸易发展到一个新阶段的必然要求。
一、集约化经营是外贸企业重大的战略转折
改革开放以来，我国的对外贸易在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线的指引下，发展迅猛，成绩巨大。1995年对外贸易进出口额已达2808.5亿美元，是我国历史上出口最多，顺差最大的一年，我国已跻身于世界贸易主要强国之列。我们的进出口总额已占国内生产总值的40%以上，对外贸易在国民经济中的作用日益显现。大力发展开放型经济，坚定不移地实施经济国际化战略已成了各级政府考虑实现“九五”计划和2010年远景目标的重要方面。
但是，我国外贸目前面临的形势相当严峻，随着改革的进一步深化和经济体制的转变，国有外贸企业原有的商品垄断、行业垄断、市场垄断的优势已被打破，社会主义市场经济体制的逐步建立，使得宏观环境的不稳定性增强，企业经营风险加大。由于我们出口商品结构优化程度差，使得许多产品在国际市场竞争乏力；我国出口的大多是劳动密集型产品，技术含量低，附加值低，经济效益差；由于经营分散化，行为短期化，导致企业之间恶性竞争，许多外贸企业无自己的骨干商品，盲目跟随市场潮流，哪里能赚钱就往哪里冲，严重扰乱了市场秩序，违背了价值规律的要求，最终造成高价抢购，低价竞销，肥水外流，效益低下；还有些企业，由于经营不善，亏损严重，资金短缺，步履维艰等等，总之，粗放型的经济增长方式，严重制约了外贸企业的继续健康发展。
严峻的形势告诉我们，走集约化经营之路，实现经济增长方式的转变，已成为适应产业结构调整，全面提高经济增长质量与效益的迫切要求。它是在我国人口与资源的矛盾日益突出的情况下，实施可持续发展战略，保持经济持续、快速、健康发展的根本出路。是在世界经济竞争日益激烈的形势下，提高我国经济的国际竞争能力的必然选择。我们必须深刻认识转变经济增长方式的必要性和紧迫性，真正把集约化经营作为外贸企业发展正面临的新的转折点，从战略的高度，加深理解，适时调整，抢抓机遇，认真实施。
二、实现集约化经营要有危机感、紧迫感、责任感
认真贯彻党的十四届五中全会精神，加快实现两个转变，这既是重大的经济问题，也是重大的政治问题。对外经济贸易作为国民经济的重要组成部分，尽快实现两个转变，其意义更为重大。为此，我认为：
（一）要认清形势，增加危机感。经过17年的改革开放，我国的对外贸易取得了长足的发展，特别是“八五”时期，我国进出口额已突破一万亿美元，相当于“六五”时期的4倍，相当于“七五”时期的2.1倍，成绩是十分喜人的。但是我们还必须清醒地看到，这些成绩很大部分是靠数量扩大型获得的。因此仅靠数量增长而不是质量效益增长的粗放型经营路子，已不符合我国长远发展的战略需要，更不能适应激烈的国际竞争。“放开经营，平等竞争”等外贸改革措施，曾大大调动了外贸企业的积极性，促进了出口贸易的迅速增长，但这一改革所带来的出口增长潜力已十分有限，今年以来，大多数外贸企业出口乏力，效益低下的状况已相当严重，外贸又陷入了新一轮的困境之中。但是我国外贸在国民经济发展中的作用已日益重要。我们正全力奔向“三步走”发展战略目标，要保证目标的实现，缩短和西方发达国家的差距，改变落后就要挨打的被动局面，顶住强权政治和霸权主义的压力，坚持我们的社会主义制度，我们必须感到我们肩负的责任。把党的十四届五中全会提出的两个根本转变作为我们的自觉行动。对外贸易是改革开放与世界经济接轨的前沿部门。世界贸易的最新格局是以激烈竞争为标志的。因此，我们更要从眼前现实利益和为下一个世纪在国际竞争中占有一席之地的战略高度，居安思危，积极行动，加快转变。
（二）时不我待，增加紧迫感。随着科学技术的进步和生产力的迅速发展，世界经济趋向一体化和区域集团化，国际贸易已带有区域垄断和跨国公司集团垄断的显著特征。贸易保护主义愈演愈烈，尤其是发达国家保护主义日益严重，各国政府对经济的干预进一步加强。十分明显的是，在基础工业和高科技产业等方面，超大巨型的跨国企业瓜分着世界主要市场，近年来发展中国家的大公司也“以令人震惊的速度”向全球发展，跨国公司越来越成为当代世界市场竞争的主体。而与国际上的大公司、大企业相比，我国外贸企业过于小型化、分散化，即使是外贸企业集团，也是整体规模小，规模经济实力差。在我国已有外贸经营权的约1万家国有企业中，进出口额超过10亿万美元的仅22家，排名前10位的大外贸公司在全国外贸中的比重仅为25%，而日本九大综合商社在全国外贸中的比重却高达50%左右，韩国七大综合商社在全国外贸中的比重也约占45%，江苏省作为我国外贸前三强的省份，1995年进出口总额超过2亿美元的企业仅15家，其中出口超过2亿美元的仅6家，“小企业与大外贸”的矛盾愈显突出。这犹如在国际汪洋大海中的一叶扁舟，难以与有强大规模优势的国际大集团、大企业相抗衡。企业规模过小也无力负担国际贸易较高的交易成本。最终将导致外贸企业规模报酬不高，企业微观经济效益受损，宏观经济效益不佳的结果。因此，我们应该力争主动，不尚空谈，抓紧转变，尽快提高参与国际竞争的能力。
（三）立足国情，增强责任感。集约经营实质是从量变到质变的飞跃。要保持国民经济持续、快速、健康的发展，我们必须立足中国的国情。我国是世界上人口最多的国家，而且也是自然资源短缺的国家。我国的人均耕地面积仅相当于世界平均水平的1/3，人均森林面积不足1/6，人均矿产资源也只有1/2。众多的人口，有限的资源，靠粗放型的经营方式扩大对外贸易，是既不现实，也不会持久的。目前我国纺织品出口量已占世界出口量的1/7。而创汇仅占1/14。服装出口已连续5年居世界首位，但每件平均出口售价不到4美元。我国的丝绸产品，本来是我国的国粹，是我国传统文化的象征，在世界享有崇高的声誉和地位，但由于在放开经营的过程中，各类企业一哄而上，盲目出口，不计成本，结果使宝贝变成了垃圾，教训是十分深刻的。如果我国出口商品档次和附加值总处于低档低值状态，就会使我国在国际交换中处于不利地位，对国民经济的发展起不到应有的促进作用，而只会使得宝贵资源白白浪费，使传统产品失去原有风采，使已有的市场占而复失，使一些行业和企业陷于难以生存的困境。
因此，我们决不能吃祖宗的饭，断子孙的路。我们要增强责任感和使命感，彻底改变重经营、轻管理；重出口、轻效益，只求出口的高增长，不求产品的高质量的状况，要研究市场，开发新品，认真贯彻“科技兴贸”的战略方针，提高对外贸易中的科技含量，把“科技是第一生产力”变成现实的生产力，真正把集约化经营作为今后对外贸易发展的最重要任务，作为决定企业自身命运的大事认真抓好，抓出成效。
三、对集约化经营的几点思考
李岚清副总理最近指出：“整个外经贸工作的方方面面都要实行两个转变，在这个问题上没有任何特殊，任何例外。要长期坚持、收到实效，绝不能三心二意，时冷时热，一曝十寒”。可见实行两个转变搞集约化经营是一项长期的战略任务，同时也是一个十分紧迫的课题。需要在理论和实践的结合上不断探索，不断深化，目前应注意的是：
（一）进一步深化改革，才能把集约化经营落到实处。要保证外贸事业持续、稳定、健康发展，中国经济要向国际通行规则靠拢，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，我们必须进一步深化外贸企业改革。深化改革是外贸企业生存和发展的必由之路。外贸体制改革已进行了多年，并取得了许多成绩和经验，但目前仍有许多改革措施不配套，在一些重点、难点问题上未取得实质性的突破。最近外经贸部对直属企业提出了今年改革的十项重点工作，这是结合外贸实际的更深层次的改革，只有把这些改革真正落到实处，两上根本性的转变才能真正实现，集约化经营也才能见到成效。同时，要用强有力的政治工作保证和推进各项改革，做到“抓好思想政治建设，保证外经贸工作始终坚持社会主义方向；抓好党组织建设，为经贸事业提供组织和政治保证；抓好党风廉政建设，保证经贸工作立于不败之地；抓好干部队伍建设，保证外贸事业健康有效发展”。
（二）搞集约化经营要抓紧当前、立足长远。搞好集约经营，是外贸企业应该追求的目标，因此，我们应该努力学习和研究，细心探索社会主义市场经济的规律，冷静分析自己所在企业的情况，作出合乎规律的判断，制订出本企业实行集约化经营的近、中、长期战略，认真加以实施。我们更应该按照集约化经营的要求，认真搞好今年的经贸工作，今年的宏观经济条件趋紧是客观存在的，因此，我们要把立足点放在主观努力上，把面临的困难看作激励企业转机制、练内功、调整结构、挖掘潜力、提高经营管理水平的动力，抛弃“等、靠、要”的不切实际想法，以积极态度面对现实，踏踏实实做好自身工作，将不利因素转化为有利条件。当前特别要摆正增长速度和经济效益的关系，把对外贸易必须保持一定的增长速度，但又必须保证实现经济效益做到协调一致，在提高经济效益的基础上努力扩大出口。防止只求效益不要速度；只求眼前利益不顾长远利益；只求局部利益不顾国家利益的情况发生。今年的工作搞好了，对加快实现两个转变有着十分积极的意义。将会对整个“九五”计划和2010年奋斗目标的实现，奠定良好基础。
（三）规模经营是集约化经营的重要内容，在实施时要实事求是不拘一格。郑斯林同志在江苏省八届人大四次会议所作的政府工作报告中指出：“按照现代企业制度的要求，以资产为纽带，对国有企业实施战略性改组，推进集约化经营和专业化分工协作。通过兼并、联合、股份制等多种形式，壮大一批国有企业的规模”。随关市场经济的发展，通过横向经济联合，推动生产要素重新配置和优化组合，把相关企业在人才、科研、资金、销售渠道和信息网络等方面的优势有机地结合起来，组成以核心企业为龙头的具有较高国际竞争力和国际知名度的外贸企业集团，意义十分重大。外贸企业发展规模经营的目标是扩大规模效益。因此发展规模经营不能简单地理解为总资产增加或下属企业有多少，更重要的是企业资产进入扩大规模效益的良性循环，成员企业执行集团的指令，为实现同一目标形成合力，这才是发展规模经营的正确途径。吴仪部长曾经指出：“对集团化规模经营要有正确的理解，重在实质、切忌形式主义，要把集团真正建立在共同利益的基础上，反对人为搞拉郎配，一哄而起”。因此，无论是联合还是搞集团，都是企业为适应竞争而采取的主动市场行为。只有注重实效，坚持自愿互利，效率优先和调动积极性的原则，才能收到满意的预定效果。搞规模经营不能只是一种模式，只走一条路子。事实上在改革实践中已出现的强强式、强弱式、弱弱式多种联合实体，已在方方面面显示了它们不同的特色。笔者认为，不管是若干企业的联合还是一家企业的自我扩张、裂变式发展，一定要做好宣传、动员工作，让广大职工能真正理解其战略意义，真心拥护和支持企业所采取的规模经营模式，同时，也要在政府的大力推进和相关政策的引导下，帮助企业从一开始就能走上健康发展的道路。这方面，上海组建东方国际集团的经验值得我们学习和借鉴。
总之，实现两个根本性的转变，涉及的内容很多、范围很广，实施的困难也很大，但形势逼人，刻不容缓，我们必须高度自觉地按照邓小平同志在南方谈话中“从现在起到下世纪中叶，将是很要紧的时期，我们要埋头苦干。我们肩上的担子重，责任大啊！”的教导鞭策自己，为尽快实现两个根本转变努力工作。