摘要：人力资源是企业中的一项重要资源，其是企业获得良好发展的关键所在。因此，企业必须要采取有效的措施加强对人力资源的有效开发与管理。在实际的管理工作中，企业要充分发挥激励机制的作用，在此前提下才能够更好地激发员工的工作积极性，提高其工作热情，使得员工可以凭借个人的努力更快更好地完成工作任务，充分发挥员工的主观能动性，使其能够为企业的发展贡献个人的力量。本文首先分析了激励机制在人力资源管理中所具有的重要价值，然后分析现存的问题，并且提出有针对性的应对措施，希望能够更好地发挥激励机制的作用，进而全面提高企业的人力资源管理水平。
关键词：人力资源管理；价值；问题；激励机制；应用
引言
在当今的社会，人才是企业发展的支柱，运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。目前我国的企业也逐渐的加大对员工的激励，在适当的增加一些激励机制，推动企业人力资源的改革，为企业的稳步发展提供保障。
1激励机制在企业人力资源管理中的应用存在的问题
1.1对人力资源管理的激励机制缺乏全面的认知
人力资源管理的激励机制有利于对企业人才的开发，在科学的体系下可以充分激发员工的潜能，使员工能够更好的为企业的发展所服务，但是现阶段还是有很多的企业受旧观念的影响，对人力资源管理认识不到位，对激励机制的管理也过于的固化，使员工对待工作消极懈怠，阻碍了企业人才的发挥。
1.2激励机制与员工的精神层面相脱节
随着我国企业改革的不断深入，激励机制逐渐的被运用到企业人力资源管理中来，但是收到多种因素的影响，企业的激励机制没有取得显著的效果，主要体现在激励内容和方式的不全面。目前，我国企业主要的激励手段为物质激励，但是这种激励方式并不全面，它没有充分实现员工自身价值，员工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物质激励，精神上的激励也很重要，因此将激励机制片面的定在物质激励上，并不能全面的实现对员工的激励。
1.3激励机制没有真正的起到应有的作用
目前很多的企业将发展的重点放到企业的盈利上，对于人力资源的管理和激励缺乏相应的投入，因此在人力资源管理上对岗位职责划分不明确，缺乏对优秀人才的开发机制和培养机制，这样会导致考核缺少相关的客观依据，阻碍了人力资源效益的发挥，同时由于很多的企业对于工资有严格的标准，因此，对于员工工资的激励界定不明，无法从根本上实现对员工的激励，激励往往只是口头激励。
1.4绩效考核与激励机制的配比度不高
绩效考核是激励机制实现的主要手段，可以为激励机制提供相应的依据。但是我国很多的企业没有把绩效考核和激励机制结合起来，这就导致员工对于工作绩效重视度较低，同时很多的绩效考核都是走形式，往往和领导关系好的员工能够得到较多的奖励，这样会达不到激励的效果，并且也会降低员工的工作热情。
2企业人力资源管理中激励机制的应用策略
2.1制定公平公正的激励机制
为了可以充分发挥激励对人力资源管理工作的重要价值，那么在实际操作中，企业就必须要制定完善的激励机制。首先，要充分遵循公平公正的基本原则。企业要根据自身的发展现状制定科学、完善的管理制度以及薪酬分配制度。要能够对各种制度与机制进行全面的贯彻落实，确保公平性、公正性。在实际工作中，要充分重视人才，积极地引进人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持以人为本的管理理念，有效发挥人才对企业发展的促进作用。要结合员工对企业所做出的贡献为其提供相应的薪酬待遇，尽可能地满足员工的合理需求，解除员工的后顾之忧。第二，要结合考核制度制定完善的激励机制，在此基础上才可以有效地培养员工的竞争意识，深挖其潜能。企业要制定完善的考核评估标准，要不断地提高评价的有效性、公平性。在开展评价工作时，要对员工的工作强度、工作环境以及工作效率等诸多因素进行全面的考核与评价，要及时地发现在考核结构中所存在的缺陷，并且采取有针对性的优化措施。这样才能够进一步优化考核制度，更好地发挥激励的作用。第三，要确保制度的科学化。要制定完善、科学的人才激励机制，确保机制的科学性、合理性，在此基础上才可以有效地发挥激励的重要作用，根据员工的实际需求充分激发其工作热情，获得更多的收益。
2.2遵循差别激励的基本原则
企业采取激励措施、制定激励机制的最终目的即为能够激发员工的工作热情，提高其工作的主动性，使其能够全身心地投入到本职工作中。因此，在实际工作中，企业就要遵循相关的基本原则，实现差别激励。第一，企业要从横向上对员工工作积极性的影响因素进行全面的分析，其中涉及到工作环境、工作性质、福利待遇以及个人发展等。针对不同的员工，各种因素也会产生不同的程度的影响，企业要给予充分的重视。第二，要从横向上进行分析，按照马斯洛尔主张的需求层次理论，能够将人的需求划分成五个层次：一是生理需求；二是安全需求；三是归属以及爱的需求；四是尊重需求；第五是自我实现需求。在此状况下，企业就要结合员工的具体类型、基本特点制定相应的激励机制。要结合员工的实际状况、个体差异对激励机制进行不同的设定，进行科学的贯彻与落实。进而能够更好地提高激励机制的有效性，更好地满足不同员工的需求，更好地解决员工的实际问题，促进员工的良好发展，发挥激励的重要价值。
2.3发挥企业文化的激励作用
伴随国际经济一体化的逐渐加剧，也使得企业所面临的市场竞争日益严峻。因此，企业不但要注重对物质利益的追求，与此同时，也必须要积极地构建良好的企业文化。如果企业文化比较优秀，那么其能够有效地提高企业的向心力、凝聚力，能够增强员工对企业的热爱之情、对本职工作的热爱之情，可以使得员工能够产生更好的归属感，能够与企业形成一致的价值观。使得员工树立积极的工作态度，可以将个人的规划与企业的发展有机地结合起来，使得员工在实际工作中更加积极向上、更加努力奋进，为企业做出更好的贡献。构建企业文化的最终目标即为能够使得企业形成共同的价值观，通过价值观可以更好地发挥对员工的指导与引导作用，能够促使员工将个人的发展目标与企业的发展目标有机地结合起来，更好地积极主动的参与到企业的各项活动中，实现共同目标，实现共同的利益，促进个人以及企业的共同发展、共同进步。
结语
总之，在企业人力资源管理中科学地贯彻落实激励机制，可以有效地调动员工的工作热情，增强员工的创造能力，能够深挖员工的潜能，发挥员工的主观能动性，可以有效地提升员工的工作质量以及工作效率。这样才能够更好地完成本职工作，更好地推动企业的发展。因此，每个企业都要采取有效的措施，实现对激励机制的优化与创新，实现对其科学合理的应用，进而更好地发挥激励机制的重要价值。
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论文作者:李勇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
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