关键词：建筑工程；现状；改善条件
在当今的建筑工程环境当中。我们都开始注意到国际化和全球化的影响，所以当今的市场中也存在着很大的竞争现象。很多企业已经注意到这个问题，逐渐开始重视我们的建筑管理。而我们在当今社会也应当重视好工程的有效管理，让企业的经济效益达到建筑工程管理的最高化要求。
一、当今建筑工程管理现状
1、管理意识不清晰
当前我国的现状是很多人对建筑工程管理现状还不是很明白，对管理没有多大的意识，这便让我们的安全生产和建筑工程改革没有得到有效的进行。从我们的领导者到我们的操作人员都没有得到相应的科学管理培训，没有制定相关的规范准则，这让我们在真正的建筑施工操作过程中，责任意识相对来说较弱。如果发生一些建筑安全事故问题的话。各部门之间责任，不会很明确。这边会造成一定的纠纷，给我们的安全生产带来一定的影响，也影响我们工程的正常进行，这便要求我们施工人员和相关领导人员能够按照我们的国家安全法律来进行正常的施工，可以组织相关的培训单位对我们的施工人员进行专业化的培训，让他们在施工前对象关的施工准则规范和动作要求有一定的领会，这样在他们施工的过程中才能够严格规范自己，不做影响工程整体进度的事情，也保障他们的人身安全。让我们的工程工作能够顺利，安全的进行，这对我们社会的发展都是十分有所帮助的，这是也是值得我们提倡的一种安全意识行为准则。
2、管理制度不规范
而在当地的建筑工程施工中，我们的管理制度还不是很规范，因此也产生了一些问题需要我们解决，这便要求我们在施工过程中能够制定有效的管理制度来规范操作人员，保障我们的建筑工程能够顺利有效地进行。尤其是在当今高科技发展的时代当中，我们的生活节奏也逐渐加快，这便也要求我们在建筑工程当中能够严格要求自己，有效地减少工程建筑过程中的失误。而在具体的施工现场中也存在着一些严重违法的现象，我在材料的选择上，很多施工单位都没有严格按照规格标准进行材料的精确细化，存在着一些偷工减料的现象，这都会严重影响到我们的施工安全性。这会很大的影响到我们的施工正常进行，有可能会给我们的建筑工程项目带来很大的财产损失，所以我们便有必要重视好管理准则这一方面的问题。
3、管理项目不协调
在当今市场经济的作用下，我们国家建筑产业之间各个企业竞争越来越激烈，而他们为了提高自己的经济效益，实施各种方法，导致了现在的建筑施工管理项目发生混乱，各级生产部门之间沟通不及时，不协调，让我们的建筑工程项目变成了零散的一个整体，这现在我们存在的众多问题，降低了工程的质量。我国建筑业的逐渐发展，也产生了相应的管理制度，但是还存在着一些我国建筑企业管理制度不够完善，需要我们尽量减少建设工程的烦恼，建设健全管理制度，让社会保持在稳定发展的状态中，在国家经济建设中，促进国家经济稳健发展，国家应及时调控政策，跟上时代的步伐。
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二、建筑工程施工管理应对措施
1、加强技术管理
为了适应当今的施工管理，我们应加强我们的技术管理水平，技术是施工工程的基础，只有技术达标了才可以解决各个问题，而当今的建筑工程也相对来说比较复杂，这也便要求我们更要好好的加强技术管理。控制好我们的施工质量，保障我们的企业能够达到最高经济效益，也能够达到最高的施工管理技术水平。建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学正确的进行优化
人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。相信人员技术水平的提升，可以更好的带动我们建筑行业的发展。让我们的建筑行业走上一个新的高度。
2、完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程的管理水平提高是一个过程性问题，需要我们不断的进行努力，因此我们便有必要加强建筑市场的规范化发展，提升我们建筑相应建设人员的自身素质和管理水平，也需要提高相关管理人员的管理能力，我才能够有效的帮助我们可持续发展，帮助我们建筑企业高效快速地完成各项建筑任务。
3、规范从业者行为，提升管理的精细度
良好的建筑规范有助于加强我们的建筑管理水平，因此我们应当建立科学制度，帮助施工。企业也要严格把控施工人员的操作规范和准则。可以对施工现场进行管理，也要注意好管理制度的实施，让更多的从业人员能够主动的遵守我们的相关规定。要强化我们施工过程中的安全性和质量稳定性，可以对一些重要的施工建设进行加强管理，
国家和企业规章制度的制定也是一个十分重要的事情。因为有了规矩才能够更好的约束我们中的每一个人，知道我们应该做什么和不应该做什么。所以，国家和企业也应当完善我们的相关规章制度，让我们每一个人都更加的知道我们什么该做什么不该做。严格要求每个施工人员，让他们可以在自己的工作岗位上尽职尽责。
4、加强质量管理
全过程施工质量管理是保证建筑产品质量的前提，在建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训，提高对施工质量重要性的认识，保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底，让施工中所有人员做好施工管理工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。
结束语：随着社会经济的不断发展，我们对发展越来越重视。而建筑行业业越来越影响到我们经济的发展。逐渐建立健全我们现有的管理制度，根据我们现有的经验，再结合我国的国情，制定出适合我国发展的最好的管理体系，也让更多的人意识到建筑工程行业对我国经济发展重要性，让更多的人参与到我们建筑工程行业建设当中，我们未来的发展会因此变得更加好一些。
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[4]李晓峰．探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］.经营管理者，2013（18）：288－289．
论文作者:钟宜伸1,曹树人2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/5
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