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摘要：本文进一步分析了市政工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以供参考。在市政工程建设时，最为重要的环节就是施工现场管理，而且其作用非常重要。如果市政工程施工现场发生问题，那么就会严重的影响到工程的工期与质量。所以，一定要强化市政工程施工现场的管理工作，将工程的施工周期有效控制，使工程施工的质量得到保证，促使施工企业的经济效益有所增加。
关键词：市政工程；施工现场管理；解决对策
引 文：市政工程是一个城市的形象，人们的生活方式与市政工程有着紧密的联系，良好的市政工程是一个城市发展必不可少的基础设施，可以促进城市的发展，满足于人们的需求。因此市政工程质量是人们所关注的话题，但是在实际的市政工程施工现场的管理中，还存着诸多问题，一直制约着市政工程的发展，提高市政工程的质量是目前亟需解决的问题。市政工程施工现场在整个市政工程施工过程中占据着重要的地位。因此，为了提高市政工程的质量，需要加强市政工程施工现场管理工作水平，全方面的提高市政工程质量。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理人员专业程度低
市政工程施工的主体为人，因此，需要加强市政工程施工现场的人员的培训，提高市政工程施工人员的专业性，同时还要加强对施工现场的监督管理工作。但是由于市政工程建设的工程量较大，并且施工周期长，施工现场所需要的施工人员较多，增加了施工现场的管理难度，也对施工现场工作人员的提出了更高的要求。但是在实际的工作中，由于施工现场的管理人员的工作年限不同，管理工作人员的经验也不均衡，使得市政工程施工现场的管理人员管理水平参差不齐。在短期内，这种现象对于市政工程的影响较小，从长远的发展角度来看，严重的制约着市政工程的发展。除此之外，市政工程施工现场的施工单位一直面临着人力资源短缺的问题，施工单位为了满足施工现场人员的充足性，降低了施工现场管理人员招聘标准，使得管理人员的专业能力十分的不平衡，有部分的管理人员经验性不足，导致施工现场频繁的发生小问题，逐渐的形成了施工现场的管理层方面的问题，影响了市政工程施工现场质量。
1.2管理人员的施工质量以及安全意识不足
市政工程施工质量一直是企业效益的基础，但是由于的基础设施工程的难度较大，市政工程的施工质量得不到有效的保障，影响了市政工程的建设，以及城市形象的建设。一旦企业对于市政工程的质量没有保障，则会影响市政工程的后续问题，增加市政工程维修费用，以及导致了市政工程的建设效率，并且影响了工作效率，造成了市政工程施工单位的经济效益，长此以往，则会形成一种恶性循环系统。市政工程施工质量关系到整个市政工程的安全性，并且对于市政工程的使用年限有着极大的影响，低质量的市政工程使用年限短，对人们的安全有着严重的影响。而且，市政工程的工程量较大，在施工的过程中，对于安全性的要求也是十分的高，管理人员需要提高安全管理的意识，减少安全事故的发生。但是常常因为市政工程现场施工管理人员的安全意识低，为市政工程施工埋下了诸多的安全隐患。
1.3市政工程施工人员的管理机制不完善
施工人员在市政工程的建设过程中是一个主体，但是市政工程施工单位对于施工人员的管理水平较低，并没有形成一个有效的管理体系。主要表现为：施工单位不重视对施工人员的培训，施工单位并没有建立有效的竞争奖励机制，导致施工人员之间的竞争力较小，施工人员会出现懈怠情绪，严重的影响施工人员工作的积极性。同时，在市政工程施工建设中，施工人员极度的短缺，造成了一人多岗的现象十分的普遍，增加了施工人员的倦怠的心理，责任感降低，严重的影响了市政工程的质量以及效率。主要就是因为市政工程施工人员的管理机制不足，使得市政工程出现了质量问题。
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2市政工程施工现场管理存在问题的改善对策
2.1提高市政工程管理人员管理水平
需要加强市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
2.2提高管理人员的安全管理以及质量意识
在市政工程中，其中最为主要的就是市政工程施工质量问题，其严重的影响了后期市政工程的使用年限。对市政工程现场的管理人员进行安全管理以及质量控制意识的培养，将这种意识的培养对于管理人员的利益进行挂钩，切实的提高管理人员对于安全管理以及质量控制意识。加强市政工程现场施工安全管理，以及质量的提升，可以降低施工现场的安全事故的发生率，延长市政工程的使用年限。
2.3完善施工人员监管体系
在市政工程建设过程中，需要秉持以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。
2.4加强施工现场的材料管理工作
在市政工程施工现场管理工作开展的过程中，施工材料的使用和管理是重要的工作内容。在工程建设施工的过程中，施工材料所占用的资金在70%左右，加强施工现场施工材料的管理具有重要的意义。施工材料的质量对工程的质量有着直接的影响，同时对工程的施工成本具有很大的影响。因此，应当做好施工材料的管理工作。首先，在工程施工之前，需要对施工材料管理人员的责任进行明确，促使施工材料管理工作更加的规范化；其次，施工材料管理人员应当充分认识到材料管理的重要性，树立其材料管理的责任意识，调动管理人员的工作积极性；再次，施工材料在进入施工现场之后，需要按照相应的分类进行存放和管理，对没有及时使用的材料进行合理的分类，对环境等综合因素进行考虑，构建施工材料合理的管理机制，保证施工材料的质量。最后，在工程施工的过程中，促使施工进度的制定和完善，保证工程施工的周期，并且提高工程的施工质量，最大限度地发挥施工材料的质量，避免出现施工材料浪费的现象。
3结论
综上所述，随着市政工程的日趋完善，市政工程是城市的形象，也是人们关注重点对象。市政工程的质量与人们的生活有着紧密的联系，因此需要加强市政工程现场施工的管理，切实的提高市政工程的质量，提高市政工程的使用年限，增加其的安全性。以期为以后的市政工程建设提供借鉴意义。
参考文献
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论文作者:芮御园,沈奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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