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摘 要：随着我国经济的飞速发展，人们生活水平提高，园林工程是政府需要建造的丰富人们精神世界的一个重要途径，也是丰富人们精神。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。同时也让外部环境对园林绿化提出了挑战。对此，企业必须整合各项因素，优化人力资源与管理形式，以达到挖掘潜力，保障质量，提高经济效益的目的。但是，就当前的居住区的园林绿化工程的施工情况来看：项目管理还存在诸多问题，并且严重制约着绿化工程的建设与发展。对此，我们必须整合现实问题，优化解决方案。
关键词：园林绿化；城市居住区；工程施工；成本控制
1、城市居住区园林绿化工程的成本控制意义
绿化成本是园林绿化工程在建设期间的间接与直接性成本，其中直接性成本更多的体现为工程苗木与种植土方费，间接性成本是办公、人员管理与差旅费，都属于园林成本控制的核心内容。要做好园林绿化成本管理不是一味的进行成本控制，还必须在工期、质量得到保障的情况下，帮助企业改善效益，控制成本。在园林成本控制期间，利用组织和计划步骤，做好细节管理，最后达到成本管理与控制的要求。增强成本控制，不仅有助于改善资产利用率，对减小材料损耗、提升利用率也有很大作用。另外，合理、科学的项目控制，对保障企业效益，扩充资金规模也有很大作用。也正是因为这些因素的影响，做好云林绿化成本控制尤为重要，在促使成本控制期间，对改善管理水准，促进现代化发展都具有重要作用。
2、园林工程施工项目成本控制管理内容和程序
2.1 成本控制的系统组成
成本控制首先要有完善的预算方案，根据园林施工设计方案确定的施工流程来进行，以施工建设方案为基础所进行的施工成本预算更贴近真实情况，在此基础上所进行的施工方案确定也能避免发生质量下降的情况，对于基层中常见的技术性问题，也都能够通过这种方法来进一步探讨解决优化方案。得出准确的预算结果后，需要对各个项目的建设资金进行调动，采取分项目的方法来进行现场施工成本控制，在避免资金浪费的同时，也能确保项目建设有稳定的采取支持。此外，要对园林施工中可能会遇到的环境隐患因素进行预防控制，即使在建设期间因环境因素需要临时改变施工方案，通过预防控制也能确保成本控制可以在施工现场顺利进行。
2.2 施工项目成本控制管理的程序
首先，针对设计方案进行审核，需要结合现场实际情况来进行，判断园林工程的建设方案是否与现场需要规划的场地需求相同。其次，对园林施工的总成本进行估算，并根据施工项目的规模与资金使用情况进行划分，采取不同的成本控制方案，对流程进行严格确定，可以避免施工中出现建设资金浪费的情况，为施工计划开展创造有利条件。最后是对材料进场环节的控制，避免质量不达标的材料蒙混过关，造成施工成本浪费。
3、城市居住区园林绿化工程成本控制潜在问题
3.1缺乏有效的监管体系
从城市居住区的园林工程成本控制的角度来看：因为还没形成有效的监管结构，让城市园林绿化工程在施工期间经常存在浪费现象，从而也就增加了工程成本。城市居住区的园林绿化工程是一项工序复杂、工作时间长、工程量大的工作，通常几个部门共同管理某个项目，这样很容易在管理期间出现盲点，影响成本管理。因为缺少成本管理，所以对项目质量、制度、投资都产生了影响。而成本控制缺失，很容易让城市居住区的绿化工程存在“烂尾”，最后影响公共资源使用。
3.2还未形成造价监管体系
从城市居住区的园林绿化工程成本控制的角度来看：造价监管具有重要作用，事实上目前还没有形成有效的监管体系，更没有设置专门的监理考核体系，如此将难以控制绿化工程成本。对于此，必须大力培养与塑造专业能力较强、职业素养良好的工作人员，以做好城市居住区园林绿化工程的成本控制工作。当前，很多企业都表现出监理部稳定、缺少造价管理等问题，为了改变这种情况，必须减小居住区的园林绿化成本。
3.3实际与设计不符
在园林绿化设计工作中，相关人员没有结合实际情况，导致设计结果不到位，如：要求简单的设计复杂化，而要求复杂的简单化。
3.4成本没有得到科学管理
在工作中，工作人员对于日常采购，缺少明确的依据和有效的管理机制。
3.5监管不科学
当前，很多工程都由于不注重监理，只关注结果，导致工作中经常存在失误。另外，在居住园区的绿化工程建设中，还存在结果不科学、验收步骤不对等问题。
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4、改善城市居住园区园林绿化工程成本控制的策略
4.1做好资格审查
在项目招投标之前，必须对相关单位的招投标进行资质审查，除了投标人的信誉度、业绩能力、工作经验与资质，还需要综合考虑投标人的现实情况是否满足投标。对资格进行审核时，尽量参与到量化条件中，以避免人为因素的影响，这样才能保障招标文件正确、全面。造价管理人员通过刷选、整理、收集、整理各种有价值的信息，对可能影响工程的因素进行分析、鉴别、评价。对于可能涉及各种条款的资费进行推敲，以查看招标文件中的工程概况、工期、供应形势、价款、承包形势与激励机制等。招投标期间，结合项目特点与类型进行选择，而对于合同内容，尽量整合价款、工期的结算形势进行处理。另外，做好工程承担与保险工作，让风险能及时得到分散于转移，最后达到改善造价效果的目的。在这期间，工程保险与担保是杜绝纠纷、减小损失的有效途径。
4.2 施工准备阶段
施工进入到前期准备阶段，需要对整体的设计周期进行控制，当发现现场存在质量隐患时，通过这种施工准备控制，也能避免出现质量隐患。园林工程的前期准备，是针对园林绿化施工所需材料与设备来进行的，检验设备的安全性，严格按照设计方案来对材料进行规划设计，严格的控制材料并对其进行筛选，可以将质量隐患发生的概率降至最低，并确保在园林施工建设阶段，能够得到充足的建设资金保障。园林建设后需要对植物及基础设施进行养护管理，也会产生一部分维护资金，对于这部分资金的管理要从长远角度考虑，确保城市园林建设能够充分的发挥环境优化作用。
4.3 严格施工期间的成本控制
园林施工建设期间，现场管理是根据各个分项目来进行的，在成本控制方面的难度也会因此而增大。需要对各个项目进行分层次管理，在各个项目中成立成本管理体系，由项目负责人负责主要是对建设期间的材料使用情况，对造假成本控制情况有大体的了解，当施工材料选择不当时，分项目的负责人会向总工程管理人员汇报，通过这种管理模式能够帮助节省大量的资料信息审核时间，并根据常见的技术性问题探讨出解决方案，避免成本控制管理受到影响；同时，也能在各个项目之间建立起联系，更方便管理计划在现场高效进行，为建设任务开展创造有利条件。
4.4做好施工管理工作
针对项目成本中的管理环节，特别是质量验收期间，工作人员必须结合工作资质、技术资料、质量评定、资料取样、外部感官与实体检测做好验收。在拟定进度规划中，结合具体情况，对项目进度与检验结果进行整理，通过建立起有效的组织机构，做好监理方、委托与建设部门的协调工作，在紧密结合的状态下，明确工作机制，这样才能对施工质量进行有目的的审查，以明确各方责任。当然，当相关工作进行到一定时段后，检验人员还必须对质量进行审核，同时将结果汇报给上级单位进行核实。施工结束后，整合审查结果，取得主办领导、技术人员的盖章与签字后，再进行质量验收。也只有质量得到保障后，才能减小质量成本，改善成本管理效益。
4.5 严格考勤 加强物料领用管理
对材料的使用情况要进行登记管理，当园林建设施工需要对设备或者材料进行使用时，需要在管理报表中登记，登记后才可以继续使用材料，管理人员通过查看登记表便能够对项目建设的资金是使用情况有全面的了解，并对下一阶段需要调整的资金投入体系进行优化，尽量的简化不必要的原料使用及成本投入，通过这种方法来进一步解决现场所遇到的问题，帮助解决工程施工管理期间的材料浪费现象。对施工人员的操作行为也要进行规范，因施工人员操作不当也很容易导致材料浪费或者损坏，在施工前检查设备中是否存在严重的磨损情况，对磨损的零部件进行更换，确保使用期间是安全稳定的，通过设备维护也可以降低零部件损坏所带来的成本增大。
采取快刀斩乱麻的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。重视竣工验收工作，使之顺利交付使用。要准备好验收所需要的各种书面资料，包括竣工图，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理。如果涉及费用遗漏增项，应请甲方签证，列入工程结算。
做好保修期间的养护管理，在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划。包括费用计划，以此作为控制保修费用的依据。按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。
4.6提高业务素养
为减小工程成本，除了要细化结构，还必须对其组织分工，这样才能将具体工作落实到相关人员上，同时避免交叉职责，以提高管理效率。如：根据要求明确材料控制点，结合设计与施工要求，明确薄弱项、影响因素、重要程度，最后减小成本。为了保障相关工作正常进行，除了要提高造价水平，还必须优化材料管理与应用过程，结合不同材料特性，使用恰当的保管形式。如：螺栓、焊条、螺钉尽量在干燥低温的领域，同时根据材料规格与型号保管。
5、结束语：
综上所述，随着社会经济与现代技术的迅速发展，园林绿化项目要求不断提高自身竞争力，通过完善、健全管理体系，对园林绿化工程实施有效的分析，这样才能及时发现缺陷与不足，最后促使城市居住园区的绿化工程又好又快的发展。
参考文献
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论文作者:陈剑波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月
论文发表时间:2017/4/17
标签：成本控制论文; 居住区论文; 绿化工程论文; 成本论文; 园林论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年1月论文;