关键词：建筑施工现场；精细化管理
实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1人员管理不到位
虽然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作为主，因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知，施工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得更加困难了；如有些施工单位的人员缺乏施工经验，在施工时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚、详细，导致后续施工受到影响。
1.2建设企业责任落实不到位
虽然政府在不断完善建筑行业安全生产的相关法律法规，但近年来不断有新问题出现，导致监管漏洞；同时建设企业为利益最大化，钻法律漏洞，造成监管缺失。例如，投资方未按照招投标选择施工单位、项目没有委托监理参与管理、监理方没有认真履行职责进行现场监督、施工方违规发包转包项目、不按照建筑规范和安全规章组织施工等，对主体责任的落实均造成了很大影响。
1.3施工安全问题
施工安全问题一直都是建筑施工现场管理中的重点和难点，在建筑工程的施工过程中，安全问题是我们不可忽视的重要环节，主要包括施工人员的安全问题和施工质量的安全问题。目前，部分施工单位由于没有认真的落实安全管理制度，对于安全隐患的检查和监督也不到位，导致施工中出现许多安全问题，严重威胁到施工人员的生命健康安全，也影响到施工的质量。
2建筑工程施工精细化管理的具体措施
2.1组织机构和人员配备的管理
建立完整高效的组织机构，是实现项目管理目标的保证。项目经理部是施工单位为履行合同任务而组建的现场项目管理机构。组建项目管理机构应遵循的原则：有利于工程合同管理、有利于施工目标控制、有利于决策指挥和有利于信息沟通。施工单位应当依据合同要求和工程规模、性质、建设阶段等选择直线型、职能型、直线职能型或者矩阵制的项目经理部的组织结构形式。从事工程项目管理的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素。项目团队的组建要按照预定的控制目标配备满足合同要求的、专业素质好、工作责任心强的人员，充实到各目标控制的组织机构，并确定其各自职责和目标，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织机构中一般设置决策层、中问控制层和作业层三个层次，并配备技术能力出众，专业知识过硬的项目经理以及专业人员。
2.2协调现场进度、成本与质量和安全之间的关系
对施工现场进行管理，要求管理人员具备整体意识，即加强对施工进度、施工成本与施工质量和施工安全之间的协调管理。对施工进度进行精细化管理要求管理人员严格按照施工进度计划进行施工现场管控，而施工进度又关系到施工质量，一定要在保障施工质量的基础上追求施工进度。而对于施工成本而言，其和施工质量以及施工安全也有相应的联系，若一味的追求经济效益，则会忽视工程质量和工程安全，因此，建筑工程管理人员在执行精细化管理理念时要充分的协调好进度、成本与质量和安全之间的关系。
2.3完善建筑施工现场的精细化管理制度
完善建筑施工现场的精细化管理制度，对施工单位在施工现场实行精细化管理具有重要意义。首先，施工单位要严格按照国家的相关法律法规进行施工现场的管理。施工现场的所有人员都需要严格遵守建筑行业的相关法律法规，确保施工现场良好的作业秩序，明确施工现场的工作方向；然后对自己的施工行为进行自我约束，并监督其他施工人员的工作行为。其次，在遵守国家相关法律法规的基础上，结合施工单位的管理特色，针对性的制订施工现场的管理制度。施工现场的管理制度的制订需要涵盖以下两点。第一点，安全管理制度，要求明确施工过程的安全程度、施工安全责任、施工人员以及管理人员的安全意识。第二点，施工现场的管理制度，确保对施工物资以及施工质量的管理和控制。在施工现场实行精细化管理，可以不断地优化施工现场的管理工作，明确各项管理责任，落实各项管理指令，提升建筑施工安全性。
2.4建设建筑施工现场精细化管理团队
建筑工程的完成离不开人的管理，人作为建筑工程的核心要发挥自身的作用，加强管理。建立专业的管理团队能够对建筑施工现场的工作进展起到指导作用，团队人员分工合作，各自负责不同的项目，科学性的组织和安排建筑工程的工作流程。根据工程工期的特点和种类，分门别类，采取不同的管理措施实行管理，项目负责人要维护好建筑施工现场的秩序、保证质量的前提下保护好现场安全、维护施工现场的形象。建筑施工现场精细化管理团队要做好工作计划，事先制定目标并努力实现。管理团队负责人要做好主导工作，将工作分化到各个小组，并使每个人的职责和权利得到明确。同时，管理团队还要在此基础上建设起学习团队。团队人员要不断提高自身的素养，加强专业技术能力，不断实践，提高自己拥有的经验水平。在实践的过程中学习，在实践的过程中发现问题并纠正。
结束语
建筑业是我国着重发展的事业，近些年来建筑业的规模发展在不断的扩大，但是民用房产的市场价格不断爬升，使得群众逐渐因为买房而产生矛盾，国家因此出台了房价调控政策，这就直接波及到了建筑业的发展，房地产业的利润不断下滑，房地产行业在这种窘迫的经济环境下，如何既保障建筑的质量，又从中获取相应的利益，就需要在不断更新高新建筑技术的同时，保持建筑施工现场的精细化管理，精细化管理不仅可以控制建筑中各项作业的进度，还可以有效的节约施工物料，达到质量、收益双赢的目的。
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论文作者:丁荣坚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：施工现场论文; 精细化论文; 建筑论文; 施工单位论文; 项目论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;