（陕西龙寰招标有限责任公司，710000）
【摘 要】在当前的新时期下，随着市场竞争的愈演愈烈，对于工程项目的竞争也是不断地激烈起来。对于工程项目中所涉及的工程经济管理中，从工程的投入，然后到完成，所涉及的的各个方面都是存在着风险的。因此对于这些风险的规避是必不可少的。故而要对其产生的风险进行一定的分析，从而采取一定的防范措施来规避这些风险。
【关键词】新形势；工程；经济管理风险；防范措施
随着时代的进步，许多行业都在迅猛的发展，在这快速发展的过程中，就工程经济管理这方面是存在着许多的不足之处，其中所出现的风险，是对工程管理提出了一个相对严峻的考验。因此必须要对其进行一些控制，方便以后若是工作中所出现了风险，可以很好的应对，当然也要对其进行一定的分析与评估，从而找出一定的方法去解决它，让成本可以降低到最小化。
一、要了解控制工程经济管理风险对与企业有何作用
（一）工程经济管理的风险是从一个工程项目的开始到结束的这个工程进行的过程中产生的，因此要防范这 些工程经济管理风险，就应该加强对这个过程的监督管理。对于有可能造成工程经济管理的风险做一个合理有效的分析和评估，继而去制定方案来解决这些风险，让损失减到最小。我们国家现在许多地方正处于建设当中，竞争也是非常的激烈，所以对于工程管理方面是一个严峻的考验，作为工程管理当中的工程经济管理成为了重中之重。对工程经济管理中所出现的和潜在的风险防范，已经成为了市场经济下的必要，只有防范了这些风险，那么企业才会不断地发展，不断地壮大。
二、在工程经济管理的过程中所出现的风险
（一）签订合同的时候所出现的风险
签订合同这是每个企业和施工方必不可少的一步。在合同签订的时候，如果合同里面的内容不完整，或者出现一些不明其意义的条款和一些有触犯国家法律的一些条款时，要是这样的合同在签订了之后，那后期就会给双方带来许多潜在的风险。按照现在的市场的情况来看，还是有为了能够拿到项目，而报出一个不理性的价格的，这样对施工单位来说是很不公平的。如果签订了这样的以合同，当然对于这个项目的质量会有很大的问题存在的[1]。
（二）在工程的成本方面的风险
所谓的成本上的风险，那也就是施工时的成本大于此次的预算，如果企业一直投入成本，但还不能达到所需，那这就是一个难以填满的大窟窿，这样就会给整个工程的效益带来巨大的麻烦。如果一个项目工期的拖延和其质量的不合格的话，那就会直接造成成本上面增加的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程经济的成本管理当中，许多施工企业为了控制成本，就会使用一些比较廉价的材料，从而来控制成本，这样对施工质量来说，是一个很大的隐患。因此一个完善的财务管理和管控制度是一个项目成本管控的必要条件。然而有许多施工单位是难以做到这方面的。
（三）在工程质量上的风险
对于整个工程来说，工程质量在工程经济管理风险中是最重要的。现在许多的工程在这质量上是很难过关的，经常会出现一些工程在施工的过程中出现坍塌，断裂等。这样的风险对于工程项目的质量来说是具有很大的风险的。如果施工单位不能很好地管控这些质量问题的话，那它不仅仅会给施工单位会带来许多不好的后果，也会给社会带来诸多不利后果的。其实对于工程质量风险来说，造成风险的原因是有很多方面原因造成的。比如说施工人员的个人技能上的高低和对工期的一个规定。如果工人的技能不能达标的话，那他所完成的工程肯定也是会不达标的。还有就是有些施工单位为了能够快速的完成这个项目，也就是所谓的赶工期，故而要求在短时间内完成项目，这样做的话，会给工程项目埋下一个巨大的隐患的。
（四）在工程经济管理中劳务分包的风险
现在的工程施工基本上都是由劳务承包单位来完成的，这已经是我国乃至整个社会所存在的较为常见的现象。现在由于社会的发展，国家的建设也在不断地进行着，因此对施工人员的需求量也在不断加大，因此这些施工人员中的素质是参差不齐的，所以这也就会使工程经济管理中的劳务承包造成了一定的风险。这样会造成施工人员对于一些问题上的认知度产生诸多差异，在工程项目施工时，对于这个安全意识有所不足，还有就是自身的技能水平有所不足，所以说这会给整个工程项目埋下一个很大的隐患[2]。
三、工程经济管理风险的防范措施
要能够很好的防范这些风险那就必须先弄清楚这个工程经济管理风险的原则，第一就是应该先有一个科学合理的计划，从各个方面来保证工程项目的进展程度和之前所制定的计划是在同一步调上的。还有就是在签订合同的时候，明确双方的责任。再者就是要建立一个应急的机制，如果在工程项目施工中，有一些突发的状况，这个机制便可以很好的去解决，从而让事件所造成的损失达到最小。最后就是要有一个严密的工程经济和管理风险防范措施的流程，可以按照一定的流程来执行，这样会大大的提高效率。
1．对于签订合同时风险的的防范措施
在制订合同的时候，必须对此项目所有关方面进行一个细致的了解，比如说，施工材料的价格，招标的工程等都要进行了解，还有就是在签订合同的时候要一定要认真阅读合同，明确合同里面所列及的条款，弄清楚各个条款所包含的意义。如有不明之处，立刻和合同当事单位进行协商，若有一些不合理之处，比如说有一些不明其意，或者是有触犯国家相关法律的条款，违背了合同的公正、公平性的，那就必须立即提出来，双方进行协商，以免对企业的切身利益造成损害。在签订了合同之后，那双方就要严格按照合同上面的条例规定来办事，如果有一方有所违背，那就要以合同为依据，维护企业自身的利益[3]。
2．对工程成本风险的防范措施
一个合理的成本对于一个工程项目来说是至关重要的，企业必须要在施工之前要有一个合理的预算，让成本可以控制在一个恰当的范围，要实现这些，那就必须要有一个完善且高素质的财务团队和一个很好的管控制度。因此企业应该组建一个高素质的财务团队和制定一个有效的管控制度。
3．对工程质量上风险劳务分包风险的防范措施
要想规避这施工质量上的风险，那施工企业就必须按照国家所规定的标准来进行项目施工，与此同时还要对企业员工素质上要有一定的提高，这样的话，方可有效的规避一些在工程质量上的风险，同时也避免了因员工素质问题在劳务上面的风险，让工程项目的质量得以保证。
结束语:
在我国现在经济迅猛发展的新形势下，对于各个工程项目来说，面临着一个很大考验。然而对与这些项目来说，那工程经济管理风险则是这个工程项目的重中之重。在工程经济管理当中存在着各种各样的风险，如文中所述，合同签订的风险，工程成本管控的风险，还有就是工程质量上的风险。笔者在文章中阐述了工程经济管理风险的几种，对工程经济管理风险的防范措施做了一定的探究。笔者希望这次对这个课题的探究，能够让企业对这个工程项目经济风险有一定的认识，从而去规避这些风险，为国家的建设做出一些贡献[4]。
参考文献：
[1]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融(下旬),2012,(9):70, 72.
[2]董志勇.新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(8):3623-3623.
[3]焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2014,(24): 141-141.
[4]杨建斌.浅谈新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(9):3418-3419.
论文作者:张波
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年10月供稿
论文发表时间:2016/3/8
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