摘要：电网输变电工程项目属于国家公用事业，随着时代发展，项目进度管理的问题也会凸显，管理模式和方法需要适应时代的发展要求逐步更新和完善，以此来提升项目进度管理水平。本文主要对电网输变电工程施工项目进度管理存在的问题进行分析和探讨。
关键词：电网输变电工程项目；进度管理；时代发展
一、引言
电网输变电工程项目的建设和发展直接影响到国家主体经济的发展，其作为电网工程项目的重要环节，本身涉及的流程、工序较复杂，在施工管理方面主要受施工人员、材料、技术、环境和机械设备等多方面的影响。因此在管理的过程中，注重分析和探讨每个环节存在的问题和影响因素，强调科学管理，在当前条件下改善管理问题，深化提升项目管理水平和工程质量。
二、工程施工进度计划编制
施工进度计划是表示单体工程、分部工程的施工顺序、开始和结束时间以及各个环节的相互关系的计划，是现场施工管理的指导文件和确保项目有序开展的基础，也是进度控制的重要依据。
1、网络图是工程项目各个环节、工作流程或安排的一种逻辑关系表达方式，对项目的主要工作进行全面分析，展示项目的所有环节，通过网络图的方式将各项活动的进度和逻辑关系以图示展现出来。编制方法主要有箭线、条件、前导图法等，其特点是：①明确的表示各个环节相互作用和关系；②通过优化和比较选择最佳实施方案；③利用计算机和科技手段实施计划管理；④通过网络分析，分析和刷选出关键环节。
2、横道图可以直观化的展示项目各工序、及其起止时间和彼此逻辑关系，是施工进度计划最常用的一种方式，可以很清楚地反映出流水情况。其特点主要是：①直观化，逻辑清楚，易被接受；②对预测未来工作项目的发展起到了一定的作用；③只反映项目的静态数据，不适合表述具体的关系和详细说明各个项目环节；④不能表述出影响计划工期的关键工作或关键因素，不便于优化和调整计划。
三、进度计划执行过程中的检查、分析与调整
1、进度计划统计执行情况的检查方法
目的是对计划进度和实际进度进行比较，分析和总结出计划超前和滞后的原因，同时通过推测后期工程进度，对计划能够按期完成作出预测。其主要方法包括横道图比较法、S形成缺陷比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法，一般采用横道图比较法。
2、影响施工项目进度的因素
由于施工过程中受到各种因素的影响，发现不及时或者处理不当，往往会出现进度偏差，导致进度拖延。影响施工项目进度的因素主要包括以下内容：
（1）计划不周密：在制定计划之时，往往过于理想，很难考虑到实际执行的过程中的各种影响因素，从而导致实际和计划存在很大偏差。要消除进度偏差要尽可能的根据实际情况不断的去调整计划，从源头上杜绝进度拖延现象的发生。
（2）相关单位的影响：项目开展过程中由多个单位协同进行，协作面广，关系复杂，难免会在某些环节发生分歧或者协作不合理，而导致施工进度拖延。比如设计单位未能及时提供设计图纸，设计图纸本身存在问题或不合理的地方；施工使用的各项材料和设备不能按期补给，或者材料和设备质量和规格不符合设计要求，材料和设备不能及时投入施工；项目资金运转不过来或者人员配置不足等，这些问题都会影响项目施工的进度。
（3）施工条件的变化：施工环境是不可预测性的，其包括恶劣水文地质条件、频繁雨水天气、地震、台风、洪水、暴雨等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些条件的变化都会影响设计变更、施工进度拖延、停工、工程变更，同时还会引起合同变更的问题。当不可预见的环境条件发生变化时，合同价款的调整会给进度管理带来很大的影响，造成了时间费用的增加和进度拖延；由于设计的修改、存在问题，或者业主提出新要求，修改项目的目标和系统范围的扩展造成工作量增多和工作难度增大。或者国家或者上级单位对项目提出更高的安全和技术要求，致使项目整体发生变化，导致工期延长。
（4）技术性失误：由于业务繁杂、技术人员配置不足、工作强度大，技术人员难免会出现技术审核和输出不规范、不合理，同时因为某个单位项目采用的技术方法和措施不当，或对一些新的技术和材料把握不深，现场经验不足，或者没有根据现场实际情况调整技术参数等都会影响整体的施工进度。
3、解决进度拖延问题的措施
①确认导致工期延期的根本原因，从源头上尽可能的消除，同时尽快消除延误因素所引发的一系列不利影响，以确保后期项目不受到影响。同时针对发生拖延的问题制定相应的措施赶工，主要通过优化和调整后期计划，压缩关键线路的工期，弥补回耽搁的时间；②在项目资金允许范围内增加劳动力、材料或者引进更为先进的设备，同时，在材料和设备采购、设备维修、人员管理安排上可进一步的压缩时间；③在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下分包一部分计划工作量；④部分小项目可以邀请精准管理团队为自己量身立项，设立内部精准管理小组、制定变量流程图、进行C＆E矩阵和FMEA分析、寻找和分析关键因子、制定改善提升措施，以此来优化施工管理。
四、施工进度控制
1、首先是要明确进度控制的主要内容、控制方法和措施，完善进度目标实现的综合风险分析，以及尽快处理施工前需要解决的问题；其次是完善和编制施工组织总体进度计划，科学合理的对各项工作任务做出时间安排，明确时间节点；最后是编制工程进度计划，确保工作程序合理、实用，设备设施配套，技术和管理水平成熟，管理团队健全，以及应对各种突发条件预留的时间、技术和资金是够足够。
2、在施工的过程中要做好相关的数据和资料收集，并根据现场情况不断的去分析和控制项目进度，实时控制；作为管理者应该统领全局，根据各个工程环节的时间变化以及总体工作量的变化来调整和变更施工进度计划，定期组织相关负责人召开分析会议，分析并制定行之有效的改善措施；做好整体工作的协调和调度管理，加强后勤保障能力，提前布局应对突发事件。
3、提升风险意识，加强合同管理
风险涉及到经营管理和战略发展的各个环节，而合同是生产经营活动中的基本法律文件。合同既是项目活动和效益的纽带，也是容易产生纠纷的根源。施工项目常见的风险主要有项目合规性风险、招投标文件评审法律风险、印章管理风险、合同条款风险、资料管理风险、结算书编制风险、转包风险、用工风险、农民工管理风险等。在项目管理的过程中要建立全过程法律管理机制、抓好项目关键资料管理、做好项目合规运行常态化检查，增强合同风险防范意识，在合同谈判和签订中，全面对合同条款进行分析和审核，全面梳理企业的合同风险。建立健全规章制度，使合同管理规范化、科学化，使管理工作有章可循。抓好履约检查环节，在合同履约过程中定期展开检查，及时发现问题并解决问题，将合同风险和损失控制到最低。
五、结束语
电网输变电工程是一个社会化和系统化的工程，在施工管理的过程中要不断去寻找和发现问题并有效解决问题，落实科学管理和质量管理，提高工程施工效率和经济效益，为社会的发展提供贡献。
参考文献:
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[3]孙曙光.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].电力设备，2017年第10期.
论文作者:徐丁,张鸿鹏,张秀娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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