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摘要：主要研究建筑工程管理创新模式的应用与发展，分析了建筑工程管理模式创新的作用，在此基础上对建筑工程管理模式创新策略进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；创新模式
建筑行业市场化改革日渐深化，行业竞争更加激烈，建筑企业需要积极探索工程管理模式创新，才能够逐步提升自身建筑工程管理水平，拓宽盈利空间，保证工程建设质量，形成企业核心竞争力，积极探索建筑工程管理模式创新十分必要。
一、建筑工程管理模式创新的作用
（一）经济建设的客观需求
我国迎来了产业结构调整的新挑战，社会经济持续稳步发展，建筑行业迎来了新的机遇，逐步发展成为国民经济支柱产业，带动上下游行业发展，在国家经济正常中做出了突出的贡献，近些年国家房地产市场日趋饱和，建筑企业市场竞争更加激烈，建筑企业需要积极探索建筑工程管理模式创新，不断扩大自身市场竞争优势，在保证工程质量，提供有特色的建筑工程服务同时，扩大自身的盈利空间，增强自身盈利能力，充分发挥建筑企业技术装备优势，提升建筑工程建设施工管理水平，扩大收益，控制投资成本，实现企业的长远发展。
（二）提升企业管理科学水平
建筑企业需要加强对工程科学管理理论的学习研究，并积极探索在建筑工程管理中应用最新的工程管理科学理论的可行途径，为建筑工程管理模式创新提供丰富可靠的理论依据，逐步提升建筑企业生产力与建筑工程管理水平。社会快速发展，百姓生活水平持续提升，对居住和工作条件的需求逐步提高，建筑行业需要通过加强对科学管理理论的学习与应用来提升自身建筑工程管理水平，才能够满足群众需求，将科学技术转变为生产力与企业生存发展和创新的动力，因此企业有必要在建筑工程项目管理工作中推动管理模式的创新，为建筑工程管理工作开展提供科学理论支撑。
（三）优化施工资源配置
通过建筑企业工程管理模式创新，能够进一步优化建筑工程组织机构、施工资源配置，根据现场施工岗位性质实际情况分配施工人员，优化建筑工程施工人力与资源优化方案，制定一系列严谨的现场施工规章制度，充分发挥企业员工积极性，提高现场工作效率。此外，建筑企业工程管理模式创新还有助于进一步明确员工在建筑工程施工管理中的具体权责，建立明确的责任体系，将质量与成本责任落实到具体岗位与人头，从而提高技术人员、施工人员以及管理人员的责任心，发挥现场人员岗位职能，提升建筑工程管理水平。
二、建筑工程管理模式创新
（一）建筑企业工程管理观念创新
建筑企业管理者需要根据企业自身的发展实际，迎合市场形势，综合考虑企业自身的管理水平与经济技术实力，创新建筑工程管理模式，梳理利益相关方之间的关系，明确权责范围，设定科学合理的建筑工程项目管理目标，涉及到质量管理、成本管理、工期控制和安全管理等方面，加强合同管理，确保合同条款都能够有序落实，通过有序科学的建筑工程管理工作，实现这四方面目标。建筑企业施工管理工作的关键在于处理好成本、质量、工期和安全之间的相互关系，根据工程建设目标要求制定对应的管理方案，优化工程管理工作，确保建筑工程能够在工期要求内保质保量顺利完工，保持良好的市场口碑，树立正向的企业形象，提高市场竞争力。
（二）建筑企业管理体制创新
如图1，建筑施工企业需要积极探索建立现代化的企业经营管理制度，采用科学的管理理论与方法开展企业经营管理工作，建立科学合理严密的企业工程项目责任体系，明确企业、工程项目和一线技术人员的质量与成本责任，处理好几个管理目标任务宅男的相互关系，找寻并消除建筑工程管理体制中存在的不足与缺陷。建筑企业需要积极探索建立内部机构责任制度，建立新型产权关系、法人财产制度以及法人治理结构，重视企业控股，加强企业内部管理，优化企业内部控制环境，有效应对并合理规避市场与经营风险，确保施工合同能够有序落实。
企业还要积极建立并持续完善项目进度控制体制，积极引入先进的网络计划技术，将建筑工程当做统一的管理系统整体，使用网络图表达整体系统，并使用时间参数与图形分析技术，列出工程建设过程中可能出现的各种延误工期的突发情况和相关的数据资源，在此基础上，工程进度管理人员编制相应的应对方案正确决策，根据内外部因素动态调整现场施工组织方案，确保工程进度计划能够真正实现。
（三）建筑企业技术管理措施创新
信心时代全面到来，建筑企业需要积极探索信息技术在工程建设管理中的有效应用，构建信息化的建筑工程管理模式，加强建筑工程管理工作过程中的信息沟通，丰富建筑企业工程管理技术手段。现代建筑工程管理工作涉及到建筑、设计、经济、材料、合同等多学科领域知识，管理决策需要用到大量建筑施工各方面的信息资料，建筑企业需要积极学习引入信息技术和互联网技术，推动建设现代化建筑工程信息管理体系，打破传统建筑管理模式的信息壁垒，加强不同部门之间的沟通协作。建筑企业技术管理措施的创新对管理与技术人员的综合素质也提出了新的要求，管理人员需要不断学习丰富自身的理论知识，磨练专业技能，学习掌握先进的建筑工程管理信息技术工具，充分发挥信息技术在建筑工程管理中应用的优势。
技术创新是建筑工程管理模式创新工作的主体内容，技术水平的先进与否直接关系到企业生存发展，也体现出了企业的科学技术实力。技术创新的本质是新知识与新科技的应用，通过学习并应用更加先进的创新性管理模式，获得市场竞争优势。技术创新有技术与人才两方面内容，站在人才角度，建筑企业需要积极引入掌握建筑工程管理知识，同时具备创新精神的复合型人才，而且还要做好企业员工的职业培训工作，定期组织企业工程管理人员参加培训课程，培养管理人员专业技术，帮助管理人员逐步提升自身管理水平与综合素养。技术层面，建筑企业需要积极参加重大工程研究开发，不断丰富自身建筑工程管理经验，学习先进的建筑工程管理模式，总结经验，不断改进自身建筑工程管理工作中存在的不足，形成管理质量持续优化机制。
（四）企业文化创新
企业文化创新也是建筑工程管理模式创新的重要内容，建筑企业需要进一步加强企业文化构建工作，将创新当做企业文化的重要组成内容，营造建筑企业内部的创新氛围，通过积极创新找寻企业新的发展空间与机遇。建筑企业文化创新要从企业价值观创新与企业文化机制创新两方面入手开展，优化改进企业文化目标机制、传播与激励机制，同时加强企业文化宣传，扩大企业文化的影响力，适当企业文化能够成为企业内部的主流文化形态声音，逐步扩大企业文化的影响力，推动创新阶段转换和成果转化，为企业提供更加丰富的创新资源，通过创新来应对瞬息万变的建筑市场形势，达成企业的长远发展目标。
结语
建筑企业需要顺应市场潮流，积极推动建筑工程管理模式创新，应用新技术与新的管理理念，逐步提升自身建筑工程施工管理水平，提升市场竞争力，才能在更加激烈的市场竞争中赢得一席之地。
参考文献：
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[3]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗,2014（09）.
论文作者:欧阳良杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
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