摘要：当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
社会经济的可持续发展是当今社会发展的重要追求目标，越来越多的建筑企业将研发建筑施工新技术作为行业发展的追求，推动了建筑企业在工程管理过程中对新技术的广泛应用。
1施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，凸出现场管理的质量控制，有效建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。
2建筑工程施工现场管理与优化策略
2.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
2.2加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
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2.3加强建筑材料管理
在建筑工程项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。
2.4严格控制施工成本
对施工成本的控制主要是在保证施工期限与质量完全符合设计要求及相关规范的前提下，利用具有针对性的组织方式、施工技术和管理方法，将企业成本完全控制在生产计划中，并对资源和材料进行最大限度的节约利用。在施工成本中，可以进行控制的因素主要有以下几种：材料费、人工费和企业管理费。（1）材料费的控制主要在于对材料使用量的控制和对材料的合理使用。需要建筑企业在施工过程中尽可能地减少对材料的消耗，但是材料的节约需要建立在施工质量符合设计规范和质量要求的前提下。（2）进行人工费控制，企业应对工程量进行核算，并按照根据市场上劳动力的价格以及劳动力市场需求与供给状况进行科学合理的控制。在整个过程中，企业对人工费的进一步控制主要表现在对施工计划以及施工任务的及时安排与督导。（3）建筑安装施工企业在施工与经营中所花费的总费用被称为企业管理费，主要包括工人的工资以及其他各项费用。但是，管理费不属于项目实体消耗的具体费用，但却是能体现管理水平的一项重要指标，因此，企业要对管理过程中的人工、办公用品的使用及消耗、企业相关设备保养以及建立统一信息处理工作流程等方面加强管理。
2.5对施工进度进行严格控制
建筑方要根据制定的计划对现场开启全方面的了解和把握，同时，及时解决工作中出现的各种阻碍建筑施工的问题，使各项工作互相协调，在规定时间内超额完成。另外，企业需通过制定统一的指挥计划和调节计划等工作使各项施工都按照规定的顺序开展，最终保证所有施工任务按时完成。
2.6施工安全管理加强
在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。
3结语
综上所述，要保证建筑现场施工管理的科学合理，还需要建筑企业多方面的努力，而有效提高建筑工程质量还需要在施工过程中加强监督与检查力度，使建筑企业的经济效益得到保证，最终促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]安冬.建筑工程土建施工现场管理研究[J].四川水泥，2019（1）：210.
[2]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材，2019（3）：151-152.
论文作者:刘海峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第27期论文;