江苏兴盛工程咨询监理有限公司 江苏省淮安市 223005
摘要：建筑工程的整体质量是受到极高重视的，工程的质量很大程度上说明建筑企业的可靠性，因此提高建筑工程的整体质量是提高企业市场竞争力的重要手段。因此如果想更好的提高建筑工程的整体质量，首先需要解决的就是施工工程的技术管理工作，同时提高技术管理水平。现如今的施工工程在技术管理方面仍然存在不少问题，这些问题既影响工程质量，又耽误施工进度。因此为了保证施工安全和施工质量，施工工程的技术管理水平就必须得到提高。本文就着重分析了施工工程技术管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了相关的解决策略。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；建筑行业
引言
建筑行业是我国社会经济的支柱型产业，并且对于各行各业的发展和人们的日常生活，都有着非常重要的意义。当前，建筑工程施工技术管理中存在着一些问题，影响了建筑工程的顺利实施，从而给建设企业的经济效益带来了影响。我们因此认识到施工技术管理的重要性，并注重在施工中得以落实，从而实现建筑工程的顺利进行。
1建筑工程施工技术管理的重要性
1.1能够对施工技术水平进行确定
在建筑工程中，涉及到很多复杂的问题，有很多复杂的环节，都会对建筑工程的施工水平产生影响。如果在各个环节中没有对管理进行落实，就很容易在施工过程中埋下不良因素，对建筑工程的质量和安全产生影响。并且，每个建筑工程都具有多样性和特异性，需要不同工种同时进行施工，因此各种工艺和技术的规划和协调就成为施工技术管理的要点。妥善处理好各项工艺和环节提高施工技术管理水平，就能够有效提高施工技术水平。
1.2及时对技术问题进行排查和解决
由于建筑工程的规模都比较大，耗费的材料、人力、物力比较多，稍微一不注意，就会出现各种各样的问题，给建筑施工带来影响。而加强技术管理，就能够做好施工前期、施工过程中、施工后期所有要素的管理，能够及时对施工中的问题进行发现，将一些质量萌芽扼杀在摇篮里，防止引起更大的问题，降低大型事故的发生概率。
1.3能够提高企业的竞争力
当前，各种创新技术、创新工艺不断涌现，施工技术也实现了革新，给企业竞争力的提升带来了新的机遇。做好施工技术管理水平的提升，能够使企业的综合实力提升，从而保障企业在市场中得到长远发展。
2建筑施工技术管理现状
2.1施工管理体系不完善
在施工技术管理工作进行过程之中，局部监理人员的工作进行没有相应的规则进行约束就会使得管理工作紊乱。同时，检查人员作为建立过程之中的监视，其自身应该具有相当的建筑工程施工的基本学问和基本素养。但是，在当前的建筑监理工作之中，政府的监理人员自身有的基本对工程建立过程之中的学问并没有理解，且其本身的工作素质也不过关，在检查的过程之中经常呈现在监理的过程之中的流于方式的检查。
2.2工程管理人员的管理意识不足
当前在工程进行过程之中存在首要问题就是工程技术管理人员对于技术管理工作的重视程度不够，没有在工程进行过程之中意识到技术管理工作对于整个工程进行的重要意义。在新的时代发展背景之下，建筑行业发生了很大的变革，建筑企业为了加强自身在市场竞争之中的竞争力，开始在工程进行过程之中实行技术管理工作。但是，在建筑企业内部，大部分管理人员对于技术管理工作的重视程度不够，管理意识不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工设备及材料不达标
建筑工程对于施工材料有很高的要求，材料一旦出现任何问题，千里之堤溃于蚁穴，材料的问题必然导致整个工程出现安全隐患，必须给予施工材料足够的重视。但是我国目前的状况大相径庭，施工人员对于建筑材料的质量没有进行严格检查，材料是否存在问题是个未知数；还有就是，建筑工程的选材由于施工方法的不同，会有很多差异，建筑材料的选择不当，同样会导致质量的下降。
3如何提高建筑工程的施工技术管理水平
3.1做好对建筑工程施工技术管理人员的筛选
建筑工程的技术经理，在现场管理承当着十分重要的责任，是项目施行的第一担任人，关于建筑工程的进度、质量、本钱等，起到重要的协调、管理作用。因而，技术管理人员的专业素质是十分重要的，在对技术管理人员进行选拔的时分，应对其综合素质进行调查。首先，技术经理必需具有一定的指导才能，并且立场坚决，可以经过创新的管理办法，来完成对施工团队的进度控制、资料耗费控制、质量管理，从而可以对施工现场完成全方位的管理。其次，技术管理人员应具备良好的沟通才能，可以及时对施工中存在的问题进行理解，并且与各个单位的担任人员进行沟通，对施工状况进行改善。
3.2完善施工技术管理相关制度
首先，监理人员要对技术使用情况有初步了解，如果想做到这一点，监理人员就必须要有施工技术相关知识，只有这样才利于监管工作的顺利进行。在监管时，应不通知施工部门，就开展监管工作，因此，为了防止渎职行为的发生，还要对监理人员进行必要的纪律教育。其次，在监理队伍中，需要配置一名对监理人员纪律监管的人员，以此来保证监管工作的公正透明。目前建筑施工企业要建立完善的施工技术管理制度，保障其具有完善的科学性，来保障施工工作的顺利进行。制度的制定，首要问题是考虑施工中的每个环节和步骤，不能漏掉任何一个细节，以保证制度的有法可依、有章可循。最后，领导部门还要派出资深团队或专家进行现场指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。
3.3充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用
如今已经是信息时代，信息技术的发展和运用可以说是渗透到家家户户。将信息技术与施工技术管理进行合理有效的融合，使得信息技术为建筑工程服务。合理的信息技术在建筑工程中的使用，可以是建筑工程的施工技术管理更加方便快捷，管理信息可以收录全面，对于信息的管理也是可以更加方便，极大地提高了技术管理的效率，还能够保证施工的顺利进行和整个建筑工程的质量。
3.4提升管理意识
提升技术管理水平首先要有管理意识。第一，领导要重视管理工作，施工企业的领导首先要认识到施工管理的重要性，只有上级领导重视了，才会引起基层人员的重视。第二，重视教育宣传工作，提高施工人员的责任意识以及管理意识，让他们清醒地意识到自身工作对建筑工程施工质量和企业发展的密切关系。从上面分析可以看出，只有企业领导与员工共同努力，才能做好技术的管理工作。同时，还要重视监理人员的作用，因为监理人员自身具有的技术能够使项目工程高质量地完成。由此，完善和改革监理制度及监理人员培训技术，使监理人员工作水平得到长足的提高。
3.5改进管理方式
首先，对建筑工程施工所需的各项建筑资料及机械设备进行有效管理，保证资料和设备均依照国度和企业的相关规范来进行置办，质量、规格、性质等均契合相关请求及实践需求，严厉做好把关和监管工作，坚决打击偷工减料的行为。其次，对建筑工程的施工场地和环境条件进行有效控制，在停止施工准备时要充分结合当地的自然和气候条件来思考问题，做到科学管理、文明施工。
结语
当前，建筑工程在我国实现了快速的发展，并已经成为社会经济发展的重要推动力量之一，技术管理更是其中非常重要的组成部分。我们应认识到技术管理的重要性，并积极对提高施工技术管理水平的有效措施进行分析，促进建筑企业的健康、良性发展。
参考文献
[1]杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J/OL].建筑知识，：1.
[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017，（04）：102.
[3]袁德毅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].智能城市，2017，3（03）：159.
论文作者:陈海进
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 技术论文; 建筑论文; 管理水平论文; 人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;