摘要:我国社会主义市场经济日益繁荣，人民群众对生活的品质要求逐步提高，这催促了建筑施工行业的快速发展，建筑企业的不断增加，规模的不断扩大，社会对其要求也在日渐提高，建筑工程管理及施工质量控制成为决定企业发展根基的重要指标。本文针对目前我国建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及策略实施现状进行了深入剖析，并提出了实际性的意见。
关键词:建筑工程；工程管理；施工质量；策略
近些年来，随着我国经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，大量的建筑企业开始涌现。因为建筑施工的安全和建筑的质量关系到人民群众的生命财产安全，所以要深入了解建筑施工过程中出现的问题，并积极的作出相应措施调整。此外，提高建筑工程管理水平，严格把控施工质量不仅可以提高建筑施工的整体质量和水平，还可以优化施工步骤，缩短工期，这对于建筑企业的发展至关重要。
1.当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题分析
根据当前建筑企业对工程管理及施工质量控制所采取的方法和策略，可以了解到在此过程中出现的一系列问题，这些问题的存在严重影响了工程的质量，并阻碍了正常施工的进行。其中主要包括以下几方面的问题：
1）企业并未对建筑工程管理及施工质量控制工作引起足够的重视，也并未加大工程质量管理人员的工作力度，使其在建筑工程管理及施工质量管理工作上缺乏意识和主观能动性，工作职责不明确，态度不严谨，这也给工程的施工作业带来了极大的安全隐患。
2）施工质量机制不健全，管理体系混乱，导致工程施工现场人员调动混乱，工程进展缓慢，难以保证质量控制工作在各个环节中有效进行，严重影响了施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。
3）由于建筑施工流程复杂，工序紧密相关，质量管理未在各个环节的工作中进行严格把控，而对于质量管理实施环节也并未进行信息技术的充分利用。某些建筑工程建设中未落实全过程质量管理工作，导致工程施工材料、机械设备、人力资源等未能得到有效管理，无形之中加大了工程的施工成本。此外，由于信息化时代的不断进步，建筑工程建设也逐步与之进行联系，实现智能、快捷、高效的新模式转化，但部分相关建筑企业因为信息技术的落后，无法完成对工程建设提供工程管理及施工质量控制的全面服务，影响了此项工作的开展和落实，导致施工过程出现严重质量问题，对施工人员的安全也构成了威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.建筑工程管理及施工质量控制提升的主要策略
2.1 增强建筑工程管理及施工质量控制意识
增强工程管理及施工质量控制意识，制定严格的工程建设与行业规范，将科学理论深入落实到建筑工程建设中去，要求每一个环节，每一位参与人员都能够理解并遵守此规范，具体操作为：
1）开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；
2）建筑工程建设中，相关领导应给予此项工作高度的重视，组织专业的工程质量监管人员成立领导监督工作组，深入实地，提倡采用最先进科学的建筑手段，并监督检查阶段性工作中的落实情况。
2.2 建立高效的工作机制，完善管理体系
随着施工技术水平的不断提高，建筑工程施工质量控制机制也随之不断完善。建立高效的工程施工质量机制，并健全工程管理体系成为让制度服务于实际的基本保障。具体表现在：
1）根据工程的实际施工情况，将现有的管理机制在构架及内容上进行不断地优化和创新，为形成更好的工程管理体系作铺垫，全面提升建筑工程管理水平
2）将工程施工划分为不同阶段，并对每个阶段工程进行深入分析，依据施工质量控制规范，降低施工过程中外界因素影响的概率，并提出相应解决措施和预案。
2.3 信息技术的利用
建筑工程管理及施工质量控制应当顺应信息化时代的需求，将其高效的融入到质量监管的工作中去，实现更高效、更科学的的管理目标。借助信息技术的卓越性能，我们应当建立工程信息管理系统，在加强工程管理的同时，还可以实时掌控施工质量。此外，提高工程管理及施工质量控制的过程中，也需要加强工程建设过程质量管理，在工程招投标阶段、施工阶段及竣工阶段进行综合管理，确保材料、设备其其它设施质量可靠性，不断提升工程质量管理水平。
2.4 管理人员综合素质培养
在建筑工程管理及施工质量控制工作中，管理人员的综合素质培养也是相当重要的工作内容，施工中存在的各种质量问题都需要管理工作人员进行及时有效的处理，并做好管理工作的日常维护。
1）在培训过程中，要强求建筑工程管理人员明确自身的岗位职责，加强安全责任意识，实际强化自身的专业管理水平，鼓励管理人员深入到施工现场，获得更多的实地管理经验；
2）建立管理人员考核机制，促使其不断进步，敢于创新工作模式和内容，加快管理工作的发展速度；采取一定的激励机制，对走在管理工作最前沿及表现优异的管理人员进行一定的表彰，鼓励其不断进步，并激励其他管理人员的进步。
3.结束语
根据建筑行业的市场发展趋势和动态信息可知，受经济的影响其行业内部的大革命已在悄然进行中，我们要做的就是不断加强建筑工程管理及施工质量控制，并提高其控制策略和手段。首先应对当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题进行深入的分析，并积极的提出应对策略及改善方法，也就是要建立健全建筑施工安全和质量管理机制、提高建筑施工安全和质量管理人员素质、规范管理建筑施工安全和质量作业现场、以及强化监督建筑施工安全和质量管理工作。建筑工程管理及施工质量控制工作任重而道远，需要党政府与社会各界的密切配合才能顺利完成，也只有这样，才能加快我国建筑行业的可持续发展进度。
参考文献:
[1]杜克菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰. 2017(25)
[2]贺大铁.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].农村经济与科技. 2017(02)
[3]高子健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材.2017(19)
[4]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材.2017(02)
论文作者:高铭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/15
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第6期论文;