摘要：我国国民经济发展中建筑行业占据着十分重要的地位。当下，人们不仅对物质生活的需求不断提高，对现有的生活环境要求也不断上升，为了满足广大群众的呼声提高建筑施工技术管理势在必行。在建筑施工过程中，实施有效的技术管理方法是保证建筑质量达标和满足百姓入住需求的途径之一，基于此，本文通过对建筑施工技术管理的有效优化方法进行重点分析与阐述，望对日后的建筑行业大步发展前进有所帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；优化方法
引言
根据时代的发展现状，我国的建筑行业要想在新的政治经济体质下站稳脚跟，施工企业就要知道建筑施工技术的科学管理对于建筑工程本身来说，是一个非常重要的环节，并且建筑施工技术的科学管理也是建筑施工安全与高质量的有效保证。有句俗话说：无规矩不成方圆，所以说建立一个科学的建筑施工技术体系，有利于提高施工企业的工作效率和安全质量，从而保证我国建筑行业在市场上拥有强大的竞争力。
1建筑施工技术科学管理的重要性
现代的社会是飞速发展的，每天都是一个新的样貌，在建筑行业这种，管理者的思想水平关系着整个建筑施工技术的科学管理水平，如果建筑施工技术的管理水平提高了，建筑投资企业的收益成本也会有所增加，并且管理机构与其它建筑领域之间的关系是相互融合的，这样可以各个部门和管理机构共同把控建筑工程的整体质量问题。最重要的是，一个建筑工程的基础就是是否拥有良好的建筑施工技术，如果有，那如何能将其利用好，这些问题都是需要一个科学的管理体系才能解决的。并且，每一个建筑工程的规模都有所不同，是不能相互借鉴工作经验的，所以更加需要一个科学的管理体系进行分配管理。
2当前我国建筑施工技术管理现状分析
2．1建筑工程施工管理体系不完善
我国现有的建筑企业数量非常庞大，规模上却千差万别，其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范，所以，总体分包制度问题尚未得到彻底解决。加之建筑工程作为一项复杂的系统工程，为了使企业技术管理符合有关规范标准要求，急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言，所谓的施工技术管理体系，指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。
2．2建筑施工制度体系不健全
当前，我国建筑行业的施工的施工单位鱼龙混杂，其内容管理实力也较为悬殊。一些企业的施工技术和现场管理水平根本达不到国家有关规定和行业技术标准要求，甚至一些企业根本没设置专门的管理机构，相应的责任管理体系更是不健全。如，在建筑技术施工人员的岗前培训中，一些施工单位对安全教育、施工技术和施工现场故障等方面的培训不够重视，或者只是走走形式，现场施工人员根本就不具有这方面的专业能力，势必会埋下施工安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而为了尽可能的降低施工问题的发生概率，建筑企业应对建筑工程全过程管理给予高度重视，尽快建立健全的施工及各项制度，建立健全的施工制度体系，保证工程顺利进行。
2．3施工安全问题频发
在建筑行业中，安全管理是一项既重要又紧迫的关键内容，它与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。然而，虽然各施工企业已经加强了员工的安全施工和管理培训教育，员工的安全意识较之前有了明显的提高，但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。
3建筑工程施工现场技术管理措施
3．1前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括:第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
3．2做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括:第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。
3．3科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织和施工的措施有:第一，施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门还应尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据排查安全隐患，为施工安全提供保障。
3．4打造素质过硬的管理队伍
当前，国内多数的施工企业，对安全管理普遍不够重视，相关的管理制度也不健全，很难为建筑工程施工技术管理提供参考依据。鉴于此，要想彻底杜绝现场施工管理中的安全问题，施工企业的上下全员都必须树立安全管理理念，严格施工现场管理，不允许有违规行为和作业方式的出现，一旦发现，严肃处理，绝不姑息，而对于那些表现良好的安全管理人员则应适度表彰，以提高管理人员和工人对安全生产的重视度。而为了使得现场施工管理人员的管理水平得以提升，还应加强日常培训，使其从思想根源上行重视安全管理，提升其整体素质的同时，提高安全管理效率。
4结束语
综上所述，建筑工程是一个系统的、涉及范围非常广的研究项目，其施工技术管理水平的好坏，在很大程度上影响着建筑工程的质量与效果。我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理，通过施工技术管理和创新，不断提高施工质量和施工效率，减少施工过程中的漏洞和问题。
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论文作者:田丽丽,李鹏程
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/1
标签：建筑论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑施工论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;