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摘要：土木工程具有施工周期长、工程量大、施工工艺复杂等特点，加强现场施工技术管理研究分析，建设科学、有效的技术管理体系，引入先进的管理模式和方法，提高现场施工技术管理水平，攻克施工过程中薄弱环节，确保土木工程项目有条不紊进行，对提高施工企业市场竞争力有着不可小觑的现实意义。施工现场管理应在一定的原则指导下，创建施工图纸审核管理制度，加强施工进度管理，完善施工技术日志和档案，优化现场材料的管理。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
建筑工程中的土木工程涉及到各个建造环节，从原材料的准备及在工程中的使用，设备的维护及运行，作业现场的勘探和测量，工程的设计及施工等。同时土木工程并不是单一的局限在某一施工平面上，它是一项立体式的工程技术，有可能在地上或地下，也有可能在水中，而且也需要运用多种建筑专业知识来完成土木工程的施工，这就给土木工程的现场管理带来了较大的难度，其管理的对象不仅涉及土木工程本身，还包括人员、物料、施工过程等环节的管理。
1 施工技术管理原则
施工技术管理是一项系统性技术工程，实施开展施工技术管理活动需要遵循以下三个原则。第一，经济性原则。在选择施工技术时要充分考虑各种影响因素，特别是工程造价。合理控制施工技术方案成本，做好市场施工价格调查、施工材料预算等工作，确保施工方案实施操作的经济适用性。第二，规范性原则。施工技术管理应建立相应的制度、规范，使管理活动有章可依、有迹可行，促进施工现场管理综合效益的实现。第三，科学性原则。施工技术管理活动要采用科学、有效的施工技术，要以施工模块的经济效益为出发，提高施工建设中施工资源的优化配置。
2 土木工程施工技术要点
2.1 土石方工程施工要点
在土石方工程施工过程中，对于基坑开挖的检测和管控是非常关键的，在实际施工中必须要采取切实有效的防护措施，并做好土石方排水系统的检查。通过有效的管理来保证土石方工程开挖工程实现规范化操作，在开挖结束以后，还要对开挖面进行控制，做好施工现场管理，严格遵照施工方案来铺设底部垫层。
2.2 钢筋工程施工要点
土木工程施工中，钢筋工程是主要施工部分，也是框架结构的形成阶段。在钢筋工程施工中，必须要严格检查和控制钢筋质量，从而确保钢筋质量符合工程建设的要求。通过严格的质量管理制度，对有质量问题或存在瑕疵的钢筋杜绝入场，从材料源头确保土木工程建设质量。同时，在进行钢筋工程施工中，必须要严格按照施工方案进行管理，保障工程施工有序进行。
2.3 其他工程施工要点
土木工程施工中，对于技术有着很高的要求，施工图纸作为工程施工的指导性文件，是确保土木工程得以顺利实施的基础。因此在图纸设计和绘制的过程中，必须要反复核查，对土木工程项目加强研究，确保施工图纸科学合理，使其满足实际施工的需求，在现场检查工作中，也要确保工程进度顺利有序的进行。在土木工程电气施工中，必须要保证电气接地科学合理，使用当中要保证电气线路安全畅通。
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3 完善土木工程施工技术现场管理
3.1 完善施工方案把控管理
在进行施工方案的把控方面，相关工程管理人员应当不断加强思想重视程度。并对投入进行良好的管理，在确保施工质量过关、满足合同要求的前提下尽可能对人力、财力、物力进行良好的分配。在对工程项目进行分析的过程中，应当对其性质、规模、工期要求以及结构特点等进行良好的分析，并组织相关施工管理小组对其进行合理分析，落实施工方案。此外，施工方案的编制应当确保具有较好的设计合理性，并能在施工过程中根据实际情况进行灵活调整。
3.2 加强土工工程施工技术应用控制
从一定程度上，施工技术水平的高低对于土木工程的施工质量及安全有着重要的影响，因此在土木工程施工中，做好土木工程施工技术管理工作相当重要，在施工过程中，施工人员要对施工技术要有全方位的了解和掌握，并对施工技术进行有效管理。土木施工中，要包含很多的内容，而这些施工内容有很多都是交叉的，因此，作为工程管理人员，必须要做好各个施工环节的协作配合。另外，管理人员还应当加强对工程成本的控制，做好施工技术应用管控，以防止因施工技术不对称以及管理乏力等问题出现，进而影响工程质量，在施工现场管理方面，要优化现场环境，及时消除施工现场当中的安全隐患，以保障土木工程项目能够顺利开展。
3.3 完善施工技术日志和档案
土木工程建设相较于其他建设项目，其施工工艺繁杂、建设流程繁琐，施工技术种类多，现场施工技术管理难度较大。因此，在对土木工程进行现场施工技术管理时，需要大量而专业性强的信息资料作为支撑和指导。规范标准文档技术资料是土木工程建设的重要依据，也是提高土木工程建设质量，提升施工技术工艺的重要保障。这就要求在日常的施工管理中，要注重土木工程相关技术资料、文档的收集和整理，及时做好资料分类、归档处理工作，严格审核工程建设中产生的合同、清单等文件，保证文档记录信息的真实性、可靠性。在土木工程施工初始，可成立专门的施工技术管理部门，并辅以工程设计机构、建设机构、施工机构给予配合，记录施工全过程中的技术活动，突出对施工图纸修改等记录事项，分析探讨施工设计变更等问题，实现生产模块与技术理论科学研究模块的有机统一，将施工技术管理与实际施工现状结合起来，提高工程建设施工技术管理的效益。
3.4 对工程施工现场进行检查监督管理
土木工程施工现场管理工作中，检测和监督工作是一项十分重要的管理内容，对此，项目管理人员在工程施工的过程中应严格按照施工规范对施工过程实施检测，并对施工材料实施检测，重点检查重大危险源。安排工作人员对施工现场情况实施每天巡查并做好检查记录，严格进行安全管理。定期开展对所有项目的检查，以确保施工人员规范、科学的进行工程施工。此外，工程结束后还应当对工程实施严格的考核。
3.5 优化土木工程施工管理
1）加强土木工程施工进度管控
在实际的土木工程施工进度的管理当中，需要对相关施工环节的进度控制计划以及目标进行明确，并且还需要和相关的分包企业进行施工进度合同的签订，同时在此基础上制定相应的计划以及时间安排表，避免由于工期延误造成经济损失。相对于工程建设当中的进度问题，施工双方需要在工程初期就对其明确，并且应用科学合理的技术措施对施工进度有效控制。
2）加强施工现场的安全管理
做好施工现场的安全管理工作是非常重要的。首先，施工人员应对施工用机械设备进行全面的检查，确保设备能够安全正常的运行。其次，向施工人员灌输安全施工的意识，对施工人员的不规范操作进行惩处，加强对施工技术操作的安全控制，避免因操作不规范导致的安全事故，影响土木工程的进度与经济效益。最后，施工人员还应对现场的电路设施等进行详细检查，避免出现故障，引发安全事故。
总而言之，土木工程项目在施工过程中会涉及到很多施工内容，并且工程量往往都非常大，这就给土木施工技术现场管理工作增加了难度。作为工程项目建设管理的重要内容，土木工程施工现场管理工作十分重要，必须要充分重视质量、进度以及技术等方面的管理工作，最终实现土木工程项目的经济价值和社会效益。
参考文献：
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[2] 车明安. 试论土木工程施工技术及现场管理[J]. 四川水泥,2016,(09):129.
[3] 周彦. 土木工程在建筑施工中存在的问题探讨[J]. 民营科技,2014,(08):212.
论文作者:连伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
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