摘要：在企业的财务工作运行过程中，财务预算成为了十分重要的内容。这是对企业财务和运行的一种反映。电力行业要强化预算管理。在经济发展之中，预算管理的重要性逐渐被人们关注。电力企业财务管理中则要实行精细化预算管理模式。从现代管理工作角度出发，关注实际情况，让财务预算管理更加高效。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用
1电力企业财务精细化预算管理的意义
首先，有助于实现企业的财务目标。通过精细化预算管理，能够保证电力企业的所有财务管理目标都能够有效落实，并且对企业开支具体的指标量化，保证企业在发展过程中将抽象的目标转变为具体的工作内容，增强整个目标管理的质量和水平，同时也能够将各项指标实际的分解到各个部门之中，保证各个部门对这些具体的指标全面落实。其次，有助于优化企业的资源配置。通过电力企业的资源优化配置，可以保证在企业实际运行过程中对整体的发展状况进行实时的编制，并且将各种资源进行全面综合的提升，保证按照企业的实际需求来配置企业资源，此外在电力企业开展财务预算管理时，要将具体的预算管理下放到企业部门，然后在企业发展的过程中，对各个部门进行恰当的管理。最后，有助于完善企业的考核机制。由于电力企业自身的预算管理可以对电力企业实际的经营情况进行控制和监测，所以通过精细化预算管理，能有效避免财务风险的发生，尽可能的避免电力企业损失。
2电力企业财务管理现状分析
2.1电力企业的市场竞争意识相对淡薄
由于我国经济体制的影响，电力企业作为国企，比较缺乏竞争意识。仍然坚守着传统的企业财务管理的思想。供应商与顾客的选择方面，仍然是根据自身发展要求来选择的。同时，在电力企业的财务管理中，预算管理的水平相对比较低下，甚至还存在着电力企业的财务管理工作与企业的经营管理工作相脱节的现象，这都是阻碍电力企业发展的问题。再加上电力企业的管理人员节约成本的意识薄弱，就导致即使在财务管理中应用了精细化预算管理，也很难发挥出其真正的作用。
2.2财务管理信息化建设水平低
就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。
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3电力财务管理中精细化预算的应用
3.1不断提高财务管理人员精细化预算意识
电力公司要在市场竞争中取得一席之地，则必须要建立科学的财务预算精细化管理意识，把财务预算利用科学有效的方式进行细分，从而保证电力公司财务预算与电力公司发展目标保持一致。与此同时，电力公司还要保证在参与企业竞争过程中占有非常大的优势，同时不断提高电力公司竞争意识，并且确保电力公司所有业务运行正常。同时电力公司还可以根据公司实际运行情况，适当控制公司不必要的开支，从而提高公司的经济效益。电力公司应该根据公司实际运营情况与财务预算相结合，实现电力公司成本控制的目标，同时制定科学合理的成本控制计划，把电力公司财务预算管理与各个部门各个项目实际情况相结合，然后对整个财务预算进行精细划分，这样，既可以保证每个部门和项目预算都能够得到满足，又可以适当控制成本支出。同时，不断加强电力公司财务管理人员精细化预算意识，不断完善财务信息系统管理，全面优化现有的财务管理制度，全面落实电力公司财务精细化预算管理制度。
3.2创新管理机制，优化预算管理体系
首先，在财务管理过程中，财务部必须要审核每笔业务的列支都在预算范围内，确保预算方案得以实施。电力项目建设过程中所耗费的资金较大，每一笔成本费用的支出，都必须遵循要先预算、再申请，后支付的流程，严禁出现先列支再上报的现象，加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。其次，要形成规范化的成本管理制度，由于电力企业的成本类别比较繁多，因此必须要规范各项成本费用的支出流程。预算管理就是形成规范化体系的前提，企业发展过程中应该要对企业的成本进行分类管控，例如施工成本、项目成本、人力成本、管理费用、间接费用等，对成本费用进行分类，详细制定出不同的类别，可以实现对成本支出的精细化管理，从而更好地对每一项费用进行预算和筹划。最后，预算执行与考核相结合。这样才能实行明确的奖惩制度，对各预算执行部门和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。这就意味着预算指标的完成率直接与个人绩效考核挂钩，从而激发个人积极性，有利于促进企业预算目标的实现。预算执行情况考核工作，应当坚持公开、公平、公正的原则，考核过程及结果应有完整的记录。
3.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
4结束语
总而言之，现如今对于电力企业要求越来越高，在电力企业财务管理工作中，开展精细化预算管理工作非常重要，能够有效地进行各项业务的合理配置，更好地促进电力企业的经济发展，进一步加强对其的研究非常有必要。本文分析了电力财务管理中精细化预算的应用，以期提供一些借鉴。
参考文献
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[3]谢华.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验[J].才智,2013,33:336.
论文作者:吕艳梅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/6
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