论现代光学制造企业财务绩效评价体系
项 燕
(上海现代先进超精密制造中心有限公司，上海 201209)
[摘 要] 中国虽然是一个“制造大国”，制造业规模名列世界第四位，仅次于美国、日本和德国，但从总体水平分析，我国还不是一个“制造强国”，光学超精密元器件的技术领域，还落后于先进国家三四十年，目前国家《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》强调要以新的发展理念推动发展，构建产业新体系方面，提出实施工业强基、智能制造两大工程，以加快建设制造强国。文章通过光学行业的财务绩效评价遇到的问题，提出光学制造企业的财务绩效评价的构建，最终通过财务绩效体系达到企业战略目标，更使中国光学制造业走向强国。
[关键词] 现代光学制造企业；财务绩效评价；人员
1 现代光学制造企业财务绩效评价的背景
光学制造加工技术是制造技术的前沿技术，在尖端产品制造(光刻机)和现代武器制造(卫星)占有非常重要的地位，光学制造技术的发展，直接影响一个国家尖端技术和国防工业的发展，因此世界各国都极为重视，投入很大力量进行研究开发，同时实行技术保密，严格控制关键加工技术的出口。上海市信息投资股份有限公司根据国家战略需求，在2006年全面启动超精密制造企业的建设，投入资金1.7个亿，引进国外先进光学制造设备21台，其中世界仅有三台的QED磁洗变抛光机；能生产1/20-1/50波长的高精度设备；但由于国际对技术封锁，操作人员无法真正学到设备的制造加工技术，使企业引进的国外先进的光学制造设备的效率低、精度和稳定性差，工艺设计和操作技术水平无法完成设备本身加工的功能。制造加工一方面需要先进的设备，另一方面更需要有尖端的制造工艺团队，突破生产技术加工的瓶颈。因此要实现尖端的光学团队必须有可适应的绩效体系，建立有效的考核机制，才能培育出挑战世界光技术难关、推动光学制造的先驱者。
绩效评价是绩效管理的核心内容，是企业实施激励管理的重要依据；绩效评价体系能在事前根据企业战略目标以及各部门员工的职责和权限，设计相应的绩效评价指标，使各部门员工明确应采取的行为和应完成的工作，在事中适时提供关于绩效控制的各个环节和方面的效率与效果的信息，帮助员工及时发现工作的问题与不足采取改进措施，在事后全方位地评价各位员工的经营绩效，并将评价结果与激励措施结合起来，引导员工积极、主动地采取与企业目标一致的行为，从而一方面提高企业经营效益，另一方面提高员工自我进步的能力。
财务绩效评价体系，不同于传统意义下的财务指标，传统的财务指标主要是报酬率、收益率等企业短期发展能力评价；财务绩效评价体系不光是传统的财务指标，更是与生产过程产品的操作指标，产品检测的质量指标；生产设计的创新指标；适合与产品的全过程的控制指标；将产品与员工无缝结合，在提供高质量的产品同时培养高能力的人才团队。
2 现代光学制造企业财务绩效评价运用存在的问题
2.1 研发人员的结构框架不合理、使成果转化阻碍重重
对研发人员重视学历，轻视能力；在研发人员中80%以上是硕士毕业，理论知识水平相对高；但是工艺的挖掘也需要长期从事生产第一线的操作人员的设备操作能力，这恰恰是研发团队缺乏的地方；理论工艺转化为产品创新，这又是一次转化成果的问题。
政府支出与现有的相关法律法规有一定的冲突。在开展预算编制的时候，国家政策对其具有较大的约束性，政府财政预算管理的主动权不足。另外，相关工作者只是精通财务方面的工作，对管理方面的内容并不熟悉，所以就部分专业性较强的项目来说，很难按照现有的经验与现实状况提出有效的审核建议，在对全部项目展开考量的时候，难以作出精准的判断。
2.2 核算办法复杂无法精细化，使员工信任感降低
建立人才竞争机制，营造能力发挥的空间；研发绩效不光只为了研发人员奖励，而是只要参加研发任务，并在研发工作中解决难题的人员都根据任务总负责人的提名，进行绩效奖励。并从公司整体组织各项协助合作团队，把公司内部的好思路、好创意、好方向给员工分享；特别是生产第一线的员工，由于他们长期在生产设备操作，不善于谈工作经验，公司就要经常组合设备工艺小组，让研发人员走到第一线，主动加入生产地工作中。从而培养操作与理论无缝隙组合。
2.3 控制点过于专业化，使技术研制成果下降
对工艺操作人员增加促进合作奖；工艺操作人员也提出设计图纸中的不足及解决方案，可以与工艺设计人员同步进行图纸设计，并对主动积极配合工艺设计人员，给予促进合作奖。
2.4 员工企业意识薄弱，使经济效益提升缓慢
对工艺设计人员增加流程与效率相结合的绩效方式；对每个工艺设计人员的设计图纸与实际工艺流程差异进行效率绩效，差异点分为基本性相符、实质性相符、实质性差异、结构性差异、交叉性差异、耗用性差异。在新产品完工的进行差异评价，并根据类别进行绩效考核。
3 现代光学制造企业建立财务绩效评价体系的思考
3.1 构建财务绩效评价体系的思路
新产品的工艺流程分段的核算，耗用财务人员与工艺技术人员的大量时间。在实际工作时，新产品的设计图纸可能会出现偏差，使工艺设计人员在设计工艺流程时就出现前期的不稳定的流程，从而形成流程的系数值也有偏差，导致系数值不间断的变化，使工艺操作人员感觉诚信度不高，丧失奖励效果。
完善法律环境的构建是行政事业单位开展财务管理工作的核心，也是提升工作效率的关键。所以，在这一阶段的工作当中，法律政策的支持具有核心的作用。相比于其它国家，我国在这一方面的研究起步时间较晚，政策制度中也存在着一定的缺陷。例如《会计法》为主的法律法规也在长期的发展过程中进行了优化和调整，旨在快速跟随社会发展的脚步，在法律制度与法律环境保障方面进行完善。结果表明，法律政策的调整重点应放在政策执行方面，对于一些违法行为的处罚力度应该更加严厉。例如我国曾经出现过的贫困县财政补助款的私吞情况，就需要进行更严厉的控制，对于政府财政拨款与事业收款方面需要更加明确，发挥法律制度的约束作用。
新产品的开发时间消耗过长，由于工艺操作人员过于在意每个流程的系数值，不注重新产品的完工结果，使部分新产品一直停留在过程中，开发速度缓慢； 虽然工艺人员的知识产权等专利增加，但转化为生产效益的工艺创新不多，真正用于产品的工艺流程，却不能保证其功效的稳定性，同时也消耗公司大量的资金。
同时树立企业愿景与目标，形成企业文化，将员工的价值观与公司的核心价值观同轨，视创新为企业的生命，视创新为科技人员、专业人员的自尊。
在原有的绩效考核的基础上，工艺操作人员增加结果至上的奖励绩效；对每个新产品不光在流程系数值上进行奖励，更增加结果完工任务的奖励。
观察组8例心电图异常，异常率为22.85%（8/35），对照组17例心电图异常，异常率48.57%（17/35），差异有统计学意义（x2=14.407，P=0.000）。
3.2 重视绩效考核经营目标的指标
公司员工结构学历层次较高，本科学历以上占全员的78.28%;硕士学历以上占全员的34.72%;博士学历占全员的6.72%；由于员工技术专业能力较强，都注重与技术的开发、理论上的突破，在研制过程中缺少开发适合市场需求的产品，而只关注该产品的技术含量，技术指标的高度；缺乏与市场相适合的，满足目前市场需求的产品。从而大量的专利产品，无法适应市场需求；甚至有些产品为了追求技术的完美，使订单的成本高于产品的售价。
财务绩效考核首先重视对于企业业务过程与企业业务活动结果之间的相互结合，财务在掌握业务活动过程中寻求业务控制点，把业务控制点上实现财务层面和非财务层面的融合。为此，公司在编制绩效考核指标是从三点出发。
其二，加强对于财务定性分析的量化学习，在结合工艺开发研制实际的情况下，通过对国内外光学公司定性考核分析经验的学习以及自身的经验总结，在财务定性分析方法上鼓励技术创新，增加财务定性分析方法的实用性。
其一，在业务活动控制点加入财务定量指标，将财务定性分析作为业务活动的指标考核的重要组成部分，增加财务绩效评价的公平性、可靠性。
对所有入选患者完善生化检查，详细记录包括一般资料、吸烟史、高血压、糖尿病、LDL、HDL、胆红素和血尿酸水平。其中患者入院后第2天空腹抽取肘静脉血进行生化检验。TBIL、DBIL应用钒酸盐法测定，使用日本和光试剂，在贝克曼AU5800全自动分析仪上检测。血尿酸采用尿激酶过氧化物酶偶联法，试剂盒由宁波天康公司提供。总胆固醇、甘油三酯、LDL、HDL等指标均按标准检测方法进行。
其三，对于企业业务过程中累积的一些财务信息系统不能反映或者不能真实反映的特殊无形资源，作为非财务定性考核指标，使这些资源可以成为公司的核心竞争力，特别是技术密集型的创新，公司应当重视对这些资源的考核，鼓励员工对于这些资源的培养与考核。
3.3 建立多维度的财务绩效评价方法
没有科学、合理的评价方法，评价指标和评价标准就成了孤立的评价要素，评价结果就会出现偏差，误导评价主体，无法实现评价目标，所以用绩效雷达图把评价指标与评价标准联系在一起的纽带，也是形成客观公正的评价结果的必要条件。财务绩效评价步骤如下：
综上所述，随着信息化时代的到来，在大数据背景下，企业财务会计专向管理会计对企业自身的可持续发展有着至关重要的影响和作用。因此，需要企业认识到大数据的重要性，注重人员素质的提升，转变管理理念，全面转变工作内容，进而为企业的发展提供强有力的支撑。
一是建立技术人员绩效评价体系指标与分档标，组织绩效评价小组进行评价，形成评价表；二是将评价值A、B、C、D，分别转换为1.0\8.0\5.0\0.1值，画出每个人员指标，画出每个技术人员绩效指标雷达图；三是按照所含的雷达图面积，计算每一个级指标值对应的面积与其总面积比例，作为该指标的实际评价法，画出每个员工绩效指标雷达图；四是对比分析每个指标绩效雷达图，按照雷达图面积，确定每一个员工的绩效；五是分析和查找每个员工绩效不足原因，督促其改进报告书。
3.4 树立客户需求为中心的服务意识
建立服务客户奖罚制度，奖罚的标准量化为财务成果指标部门毛利率。每个部门都有对应的客户，采购部门对应客户是生产部门，生产部门对应客户是销售部门，服务保障部门对应所有与产品生产有关的部门，销售部门对应客户是对外客户商；一环扣一环的服务意识，建立服务客户奖罚目标；毛利率中销售收入和成本是多维度量化，包括本部门完工产品的成本、本部门完工产品的时间及合格率等；最终完成是由销售部对外产成品的毛利率为最终指标。从而每个部门每位员工在每道生产工序中有对应毛利率，建立客户需求为中心的生产成本客户服务链。
在教学实验开始之前，教师先对2016级会计专业的学生进行数学基础测试，根据测试成绩将学生均衡分为4个班，力求所分班级学生的数学整体水平大体一致，同时为各班级配备相同的教学设施，打造相同的教学环境。各班级数学课由同一位教师承担教学任务。在教学实验过程中，教师在对照班的数学教学中采用传统的双主教学模式，在实验班的数学教学中以辩证动态双主教学理念指导教学设计和建构教学模式。实验班的数学教学环节特别增加了开放性问题讨论环节。为了保证课堂中的每一个人都能充分参与讨论，教师根据实验班学生的学习进程，动态调整教学内容和教学方式。
4 结论
通过这一系列的从设计到加工，最后完工的绩效体系，加快了新产品的开发进程。同时也培养了一批敢打敢拼的奋斗工匠团队，为光学行业明天奋进。
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[ DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.063