如何做好石油工程的安全管理论文_赵振,刘勇,王博,李铁峥

如何做好石油工程的安全管理论文_赵振,刘勇,王博,李铁峥

中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊 065000

摘要:现阶段我国石油行业虽然说正处在稳步发展之中,但是随着开采量的不断增加,石油工程安全管理工作已经成为了一个能够影响油井正常开采的难题,这其中很大一部分是因为技术的更新带来的管理上的挑战。但是从总体上来说,石油行业的危险性一直是很高的,其实很多问题如果处理不当都能够带来严重的事故。所以说我们进行相关问题的风险研究就显得非常有必要了。

关键词:石油工程;安全;管理

1石油行业工程安全管理中风险研究的重要意义

石油工程本身的风险性就很高,在其开发过程中我们需要克服自然以及技术等多重因素,所以说要从总体上保证其稳定性还是存在一定的难度的。而不管是影响正常开采所带来的经济损失,还是人员的伤亡,后果都不是我们可以承受的。故此对于石油行业工程安全管理的工作,一定要让其变的有针对性,这样才能够使得所有的风险因素都处在一个可控的范围之内。进而提高了相关工作人员的风险意识,也就保证了石油工程安全管理工作的稳定性。

2石油工程风险管理实践中存在的主要问题

2.1管理机制不完善

石油安全对于一个国家的建设和发展具有重要意义,但是我国石油工程的风险管理工作缺乏站在石油安全角度的全面考虑,在风险管理工作中仍然存在许多问题,管理效率偏低,不能很好的应对各种石油风险问题,其中最主要的一个原因是管理机制不够完善。石油工程风险管理作为实现国家石油安全的重要手段,必须从石油安全的需求出发,建立完善的风险管理机制,能够灵活应对各种石油风险。但从目前石油工程风险管理的时间情况来看,风险管理在理论上还没有形成统一的概念和完整的体系,在风险管理的实践中,也没有统一的制度标准,缺乏行之有效的风险管理模式和风险调节机制。在风险管理的识别、分析、管理、决策过程中,还存在许多漏洞,没有形成一个完整的链条。因此,石油工程的生产过程中,仍面临着较大风险,没有实现风险管理的预期目标。

2.2风险应对能力较低

石油工程风险具有一定的突发性,对国际石油市场动态的追踪观察可以提前了解可能发生的石油风险。但由于我国石油工程普遍缺乏追踪观察国际石油市场动态的意识,对风险的预估不够及时、不够合理,因此风险应对能力较差。石油风险是在石油开发、利用过程中随时可能发生的风险问题,应采取事前预防、事后处理的措施,将石油风险对石油工程的不利影响降到最低。但由于事前预防不到位,风险应对决策仓促,难以保证风险应对的有效性。一些事后处理的措施往往是亡羊补牢,石油工程已经在石油风险中受到了较大影响。因此,必须站在石油安全角度,提高石油工程的风险应对能力。

3加强石油工程安全风险管理的措施

3.1健全石油工程风险管理制度

为充分发挥石油工程风险管理职能的优势作用,就需要建立健全的风险管理制度。石油工程风险管理制度应明确各种风险管理方式、风险管理内容,并将具体的管理任务明确到人,以有效避免遇事踢皮球、责任不明朗等情况的出现。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来讲,健全的石油工程风险管理制度,应涵盖以下几点内容:①明确而细致的管理目标。②事前预测风险的有效方法。③应对与评估风险的主要措施。④明确各种风险管理中的责任人。涵盖责任人的职责范围、工作标准及奖惩措施。⑤定期召开风险管理研讨会,制定详细的风险管理方案与计划。只有制定出健全的石油工程风险管理制度,才能使得石油工程中的各种风险因素被及时发现、有效预防,最终为石油工程风险管理工作的有序、顺利、高效开展提供保障。

3.2提高风险管理人员综合素质

在石油工程风险管理工作中,管理人员处于中心地位,是最活跃的因素,其自身专业水平及业务能力的高低对风险管理效果的优劣有巨大的影响作用。因此,要想真正提高石油工程风险管理质量、有效增强石油安全等级,就需要石油企业全面了解管理工作者素质对风险管理质量的影响作用,并主动为他们提供专业成长的机会,使得他们都可在培训与教育活动中获得丰富的专业知识、汲取大量先进而有效的管理技能,从而为石油工程风险管理实效的快速提升做好准备。在实际操作中,石油企业应做好以下几点:①对管理人员进行有针对性的测试与考评,以全面了解他们在风险控制、风险分析及风险识别方面能力的高低,然后为其量身定制教育与培训方案。②对管理人员进行做专业技能培训。石油工程风险管理工作具有专业性与复杂性强的特点,要想有效应对或降低石油工程中的各种风险等级,就需要管理人员具有较高的专业水平及管理技能。因此,石油企业应依据企业特点与管理需求为管理人员举办管理技能专题讲座,使得他们都能掌握较为丰富的管理措施。

3.3制定有效的风险应对措施

制定科学、合理、可行性强的石油工程安全风险应对措施,是优化风险管理成效的基础与前提,只有这样才能让石油工程风险管理工作人员在日常的管理工作中有法可依、有章可循,从而有效提高风险管理效率。在实际制定石油工程风险应对措施的过程中,管理人员应做好以下几点:①深入石油工程作业一线,全面了解石油勘察与开采工作的现状,与作业人员深入交流以细致了解石油工程中遇到的各种风险问题。在此基础上,将我国石油工程中普遍存在的问题与国际先进国家的石油工程相关情况进行比对,将其积累的成功经验及先进的管理措施借鉴过来,与我国石油工程实际特点结合在一起加以合理创新之后,以制度形式固定下来用来应对石油工程中存在安全风险问题。②借助模糊分析、混合分析及概率分析等方法,对石油工程中存在的各种风险因素进行科学评估,依照具体的评估结果有针对性地制定有效的应对方案,以显著增强各种风险管理能力。

4结论

石油安全是关系到国家安全及社会经济等方面的重要问题,因此只有全面了解并正视我国当前石油工程风险管理中存在的一些问题,大胆探究解决这些问题的有效措施,才能切实提高风险管理成效,才能有效提高我国的石油安全等级,最终为国家及社会经济发展提供充足、持续、优质的石油产品。

参考文献:

[1]李春华.石油炼化工程安全管理的策略[J].安全,2016,37(05):51-53.

[2]王继强.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J].化工管理,2016,(12):23.

[3]尹子明.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].中国高新技术企,2016,(23):164-165.

[4]孙文博.以石油安全为中心的石油工程风险管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(20):35-36.

论文作者:赵振,刘勇,王博,李铁峥

论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期

论文发表时间:2017/11/30

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