摘要：随着我国油田企业人力资源管理不断加强，油气田开采成本继续上升，积极探索体制创新、模式创新和人才管理，加强企业组织绩效在油田外部项目工作更为关键。因此，在石油企业的发展进程中，必须做好人力资源的管理工作，为企业培养人才、吸引人才。在人力资源管理过程中，通过创建良好的激励机制能够有效激发工作人员的积极性，吸引更多的人才投入到油田的拓展市场之中。本文通过对激励机制建设在油田人力资源管理中的作用进行分析，希望以此促进油田人力资源管理的提高。
关键词：激励机制；人力资源管理；油田
前言
现如今，我国社会经济正在不断发展的过程中，油田企业中的人力资源管理对油田企业自身的发展有重要的意义，油田企业已经逐渐认识到人力资源管理的重要性，但是并没有充分的认识到人力资源管理对组织绩效的一系列的影响。而在实际的人力资源操作管理过程中，仍然存在很多问题和弊端，在传统运营观念和机制的影响下，仍然存在一定的问题，需要逐渐将传统运营观念和机制进行有效的转变，适应现代化社会的发展进程。人力资源管理可以说是一项比较漫长和复杂的工作，而在不断的实践过程中，油田企业需要加大对人力资源管理的重视力度，重视人力资源管理对组织绩效产生的一系列的影响，这样才能够保证人力资源管理的长期稳定发展。
一、油田人力资源管理的含义以及重要性
1.人力资源管理的含义分析
油田企业人力资源管理就是在企业发展中及时给员工提供相应的工作条件，保证员工作业环境的安全性，有计划对人力资源进行合理配置，通过对不同层次的员工培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，从而激发出员工参与工作的动机，发挥员工的潜能。以此方式来调动员工的主动性、积极性，其主要目的是：保证企业的正常运作。
2.人力资源管理对油田企业的重要性
在油田企业的发展过程中，激励机制能够有效推动员工的工作效率的不断提高，能够让企业的战略目标一步步实现。同时，激励机制的建立不仅是企业对于员工的外部监管和鼓励，更能让每一个员工将不断进步赢得荣誉当成自己的工作动力和目标，形成自我激励。总之，激励机制的建立形成了企业激励和员工自我激励之间的双重动力，让员工在工作过程中积极学习先进知识、认真看待自己的工作、从而不断提高自身专业素养，最终极大促进了员工的成长。
二、油田人力资源管理对组织绩效产生的影响分析
1、员工队伍特征与人力成本
员工队伍的自身特征与人本成本之间存在着一定的关系，并且这个关系可以说是多方面的，首先在一定程度上油田企业想要获取到高水平、高素质、高技能的员工，需要投入一定的资金成本，其中包括一些薪资、福利待遇以及给员工提供的培训机会等等，这些投入的资金成本在一定程度上与员工自身的学历、经验、背景等等都会有直接的关系，所以提高员工自身的水平，也可以直接提高人力资本的整体状态。另外，员工的动机与人力成本之间也存在着一定的关系，员工如果保持积极向上的工作态度，在实际的工作过程中，就会调起自身的工作积极性，更好的投入到工作当中，工作效率自然而然也会有所提高，而对于油田内部人员冗余的现象也可以或多或少有些改观，在一定程度上能够有效的降低人力成本的投入。最后，员工流失的现象与流动成本是具有直接关系的，特别是在当前社会人才竞争越来越激烈的影响下，留住高水平、高素质、技能的人才会产生很高的流动成本，所以为了能够有效避免高水平人员的跳槽和流失，也是当前油田企业需要加大重视力度解决的问题之一。
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2、员工队伍特征与组织的知识创造力
员工队伍特征与组织的知识创造力之间也存在着必然的联系。首先人力资本的水平呈现比较高的状态，知识创造力也会越来越高，人力资本和知识创造力在一定程度上是正像关系，员工自身的知识背景、文化程度、知识差异性等等，都会对知识的理解运用程度产生相对应的影响。另外，从员工动机方面来说，员工对工作的满意程度、对工作投入的积极性以及员工自身的需求被满足与否等等，都是能够在组织人力资源管理当中发挥重大作用的有效条件，所以其自身与组织的知识创造力之间也有着紧密的联系，在一定程度上，不难发现，只有员工自身愿意为油田企业作出相对应的贡献，才能够最大限度的使得油田企业的知识创造力有所提升。最后，降低员工自身的流动率可以说是油田企业工作环境稳定的有效保障之一，如果员工流动性高的话，就会对组织内部的知识创造连续性产生严重的影响和阻碍作用，特别是一些特殊专业知识背景的人才在确定离开油田企业组织的时候，油田企业相关部门会很难再重新找到这种相关的专业技能，导致组织的知识创造力受到严重的影响。
3、员工特征队伍与市场导向
在实际的油田企业日常运营经营过程中，市场导向是非常重要的存在，需要对市场导向起到一定的重视并适应当前社会环境的竞争力，而员工队伍的建设在一定程度上会严重影响组织绩效。首先，市场导向在一定程度上会严重的影响人力资本，而在实际的操作过程中，能够影响油田企业市场导向的基本因素是取决于管理层人员，因为油田企业的正常运行都是依靠管理层人员的决策来进行的，所以对运行方向和市场定位等等，都是依靠管理层人员的决定，所以其自身的价值或者是信念会直接对组织绩效产生影响。其次，在组织绩效当中，组织文化和领导自身的执行力也存在着一定的关系，在实际的工作过程中，一旦工作动机不够正确或者是员工自身的工作积极性不够高涨，就会直接导致组织文化和组织制度的实施被阻碍，其自身的开展也得不到有效的落实和保证，从而影响市场导向自身的理念实现。所以油田企业在实际的操作过程中，保证稳定人员的配备，是能够提高顾客服务率最有效、最直接的措施。
4、员工资历年龄与激励政策
石油企业作为我国国有企业的一个重要组成部分，人员的来源主要是招工、大中专毕业生等，在人力组员管理过程中遗留了很多不良习惯，例如资历与年龄决定职业地位、平均主义等，压制了很多人才的积极性，加强油田企业绩效管理与员工激励的具体措施尤为重要。针对年轻员工，学历高个性化强的特点，建立以职业发展激励为主、薪酬激励为辅的激励机制。年轻员工正值事业发展的前期，对于自己的工作要求较高，对于个人未来发展十分看重。所以，单位应通过职业发展来增强年轻员工的信息公平感与人际公平感。职业发展包括制订员工职业发展规划、建立人才信息库、合理安排员工培训、完善晋升机制等。通过主动与员工进行个人发展的沟通，根据单位对员工所在职位的设定和发展途径，基于员工的个人兴趣、技能和潜质，制订符合员工本身的规划和设计。所谓老员工，大部分是单位的资深员工，经验丰富，对于老员工的激励机制。第一，建立以物质激励为主、精神激励为辅的激励机制。第二，建立参与激励和授权激励相结合的非物质激励机制。第三，建立薪酬激励和福利激励相结合的物质激励机制，薪酬激励的公平性原则和个性化原则能够保证其有较高的分配公平感。
结语
总而言之，科学合理的激励机制的建设，能够极大促进油田企业的人力资源管理水平，吸引大量的优秀人才，确保油田高效勘探、效益稳进。对于广大油田企业来说，必须通过建立科学的薪酬制度、优化当前的绩效考核方案、开发员工的工作潜能等一系列的方式建立一整套适合本单位的激励机制，从而为油田企业吸引和培养优秀的专业人才，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]于东哲.激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析[J].人才资源开发,2017(22):182-183.
[2]张健.大庆油田QS公司人力资源管理问题诊断[D].东北石油大学,2015.
论文作者:赵芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：员工论文; 油田论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 激励机制论文; 组织论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第10期论文;