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摘要：随着我国建筑行业竞争的不断加剧，建筑施工企业的利润空间逐渐被压缩，要想保证建筑工程项目的经济效益，就必须加强项目管理，确保整个项目高效顺利完成，而施工进度管理是保证施工效率的基础。在保证施工质量和施工安全的前提下，缩短建筑施工周期，保证施工进度，是保证施工企业经济效益的关键。
关键词：建筑工程；项目进度；管理措施
众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。
1建筑工程项目施工进度管理的重要性
1.1有利于做好施工组织计划
科学合理的制定施工组织计划是项目施工的首要工作，其有利于保障项目施工按照既定计划合理进行，保证项目各项工作的顺利开展。建筑工程项目开展进度管理工作，有利于结合工程项目的具体情况，从而选择科学合适的施工方案，科学编排施工进度计划和施工部署，确保项目能如期完工。如果建筑工程施工过程中，因机械设备、人工、材料、自然环境等对施工造成影响，导致与既定方案和计划存在较大偏差时，则应动态调整施工进度，及时采取一定的补救措施，进而确保建筑工程如期完工。
1.2有利于施工成本的控制
建筑工程项目建设周期长，建设过程资金投入量大，加强建筑施工进度的管理，能够有效对施工成本进行控制，避免施工成本的增加和浪费，能够有效的提高建筑企业的资金利用率。建筑工程项目成本涉及的内容比较多，人工成本、材料成本、机械成本这些都是建筑工程项目的直接成本，严格施工进度管理，按照施工进度计划进行人员安排，避免人员窝工问题，从而有效避免人工费的增加。根据工程实际施工情况，制定科学的采购计划，严格控制材料进场时间和进场数量，避免材料长时间堆放造成材料积压。此外，严格的施工进度控制，缩短了施工工期，能够有效的缩减建筑设备的租赁，减少机械设备的维修保养成本，同时能够避免因设备故障而造成的停工窝工事故。
1.3提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。
2项目管理中施工进度管理的策略
2.1科学制定工程施工方案
俗话说，有备则无患，科学的施工方案是工程施工顺利完成的前提和基础。因此，任何工程项目都必须做好施工方案设计、可行性研究、技术标准要求等相关内容，避免无计划、无标准的工程项目，才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中，有关企业必须严格遵守设计要求，充分考量各个方面的要素，确保工程质量和效果。
2.2完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
2.3提升专业人员的综合素质
建筑工程的质量保证离不开专业团队的努力运作，所以在项目管理阶段，应该加强专业人员的选拔，做到人尽其才。工作人员应该经验丰富，并且技术娴熟。对于技术人员，应该做到人人持证上岗，保证工作团队的专业性。对相关工作人员要定期进行岗位培训，确保工作的专业性，同时还应该不定期进行考核，让不合格的人员重点学习。建筑工程开始建设之前，应该对工程总体成本进行严谨细致地评估与测算，对工程所需的人力、物力、财力要有清晰的认知。工程前期的准备时间应该在保证严谨性的同时尽量被缩短，争取尽快将工程建设落实到实处。对工程期间可能发生的突发事件和困难，要有相关的应急方案，保证建筑工程项目在不遭受毁灭性打击的情况下，可以正常运作下去。在施工过程中，应当保证标准化施工，从而根据施工进度的工作计划，让建筑工作有条不紊，从而保证施工的顺利进行。
2.4采用合理的施工方法
不同的项目在施工过程中应采用不同的施工方法。项目的施工方法大致可以分为三种：记依次施工、平行施工、以及流水施工。依次施工是一种最基本，最原始的施工方式，它适用于单位时间投入资源量较少，施工过程比较简单的工程；平行施工是组织多个同类型的专业队，在同一时间、不同工作面上按施工工艺要求，同时完成各施工对象的施工方法，适用于工期较短，施工较复杂的项目；而现实生活中我们采用最多的施工方法就是流水施工法，它的优势较为明显，即充分利用工作面，避免了窝工现象，争取了时间，最大程度上的利用了资源，不仅加快了项目的进度而且提高了施工人员的技术水平和劳动效率，所以流水施工法是采用最多，也是最科学合理的施工方法。
2.5利用现代信息技术
21世纪，信息技术以惊人的速度席卷全球，我们进入了信息时代，而在建筑工程领域也不例外。在当今的建筑工程项目实施中，人类往往也运用了大量的现代信息技术。例如：利用现代信息技术和先进的计算机设备收集和获取信息，制定和建立进度管理系统，实现项目的信息化、现代化管理。工程项目管理是一个复杂的动态管理过程。在以前，只依靠人脑或者其他有限的工具设备是不能够很好地完成那些较为复杂和大型的项目的，现如今利用先进的信息技术，可以协调和管理项目实施过程中各方的关系，寻求项目参与各方的利益最大化，从真正意思上实现项目目标。将信息技术融入到工程项目管理过程中，不仅提高了工程项目管理效益，而且同时促进了信息技术的发展，信息技术势必将改变传统意义上的工程管理，也将会给建筑行业带来一场大的变革。
2.6适时调整工程施工计划
在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。
3结语
总而言之，建筑工程施工进度控制是为了满足合同工期的要求，建筑企业必须充分考虑施工过程的进度影响因素，编制合理的进度计划，积极采取有效措施对进度计划进行动态调整，通过各专业、各环节的共同努力，保证工程进度要求。
参考文献:
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[3]王婷,池文婷.BIM技术在4D施工进度模拟的应用探讨[J].图学学报,2015,36(2):306-311.
论文作者:常胜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
标签：施工进度论文; 项目论文; 建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第18期论文;