刘腊红
铜川矿业有限公司矿山救护大队 陕西铜川 727031
摘要：干部管理是一项复杂、长期的工作，在国有企业经营、生产活动的开展中占据重要地位。为顺应社会发展，企业必须重视人力资源配置、干部管理的协调发展，明确干部管理的作用，并制定科学、有效的措施，提高领导干部的管理能力，提升干部队伍的工作素养，从而提升人力资源的管理效率，帮助企业树立良好的形象，营造良好的管理氛围，达到效益、规模双赢的效果。
关键词：人力资源；干部；管理
随着市场经济的发展，人力资源在企业发挥的作用越来越重要。所谓的人力资源配置，多指如何合理使用人力资源，实现经营目标。企业中设立专门的人力资源部门，选拔优秀干部进入人力资源岗位开展工作，目的就是为了企业能够引入一批优秀的人才满足发展要求，同时更重要的是加强人力资源相关干部和职员的管理能力和水平，提高企业自身培养人才的潜力，强化公司的人事管理，提供公平竞争的平台。在以往的人力资源管理中存在的诸多问题，需要企业通过改革进行解决，从而完善人力资源干部的管理工作。
1现有社会对企业人力资源干部的要求
对现实的社会状况进行领导干部的要求分析，首先，在企业的领导干部应该具有比较良好的政治思想素质。在领导干部的安排中，应该保证干部自身具有比较正确的人生观，价值观以及世界观，只有这样正确的思想态度，才能在今后的干部领导中，起到正确的引导作用；然后，在现有的干部管理中应该有比较强大的综合分析能力，在企业的正常运作中，有未雨绸缪的心态，不管遇到任何的事情，应该有比较清醒的头脑，对于紧急的状况不慌张，能够平静准确的做出判断，在企业的人员安排中，应该充分的调动企业人员的积极性，将企业整体人员的能力进行最大程度的发挥；最后，还应该提升企业干部的基础知识积累，在领导的过程中，应该不断地完善自身的知识储备，在激烈的竞争下，能够有比较出众的管理能力，并且，在企业创新能力的开展过程中，也应该有比较强大的推动力量，给企业的全体员工提供比较良好的榜样力量。
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2人力资源管理面临的挑战
在充满激烈竞争的当代，人力资源是第一战略资源，人力资源管理是第一管理。事业单位发展的关键在人才，根本出路在于不断提升人力资源管理的水平。随着当前国际社会经济环境的急剧变化，人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量、知识与创新的力量、信息网络化力量等各种力量的挑战和冲击。
2.1经济全球化、文化多元化的冲击
作为经济一体化的现代人力资源管理，既要面对不同的政治体制和法律规范，以及不同风俗习惯的员工管理，又要推动不同文化背景的员工相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到诸如国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作，以及管理制度与工作价值观迥然不同的组织如何沟通等问题。人力资源管理需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。
2.2知识经济的挑战
知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用之上的经济。知识经济时代是一个生产力高度发达、知识高度密集、竞争激烈、变化速度快、管理技术先进的社会。作为组织生存、发展的环境和背景，知识经济对各类组织资源的协调和变革及人力资源的素质提出了新的更高的要求，从而对人力资资源管理也提出了新的更高的要求。创新是知识经济的灵魂，是一个国家和民族经济进步和社会发展的不竭动力。一个组织的核心人才是知识创新者，培养创新型人才是知识经济时代人力资源管理的重要任务。
3新常态下干部管理中人力资源管理的应用
3.1构建目标激励机制
一个企业单位的生存和发展主要依靠自身综合竞争能力，其中企业取得的经济效益是衡量企业具备的竞争能力的重要标准之一。要想增强企业单位的竞争实力，就必须明确工作内容，落实工作责任。同时，还要确保领导干部可以有效担负自身职责。要想调动企业单位的领导干部思想的主动性，促使其可以在开展管理工作过程中全身心投入，就需要创建合理、规范的目标奖励机制。因此，将现代化人力资源管理与干部管理充分结合，可以借助目标激励机制来激发企业单位领导干部的热情，进而促使其能够充分认识自身的职责。领导干部在处理和分析问题过程中，要严格规范自身的管理行为，制定出科学、合理的决策，这不仅能够促使其实现自身价值最大化，同时还能够增强企业单位的管理能力。
3.2实现干部职业发展规划的合理制定
就现阶段企业单位的发展情况来说，其自身在招纳和留住人才方面的能力是不足的。面对这一问题，必须通过完善自身的综合实力，吸引更多的人才，从而不断完善和优化领导团队的能力和素质，进而可以增强企业单位的管理水平和能力。在解决上述问题的同时，必须要根据职业发展规划的规范性、合理性制定，设计出具有科学性的用人制度。此外，还要通过干部梯次结构来吸引更多的人才注意力，留住人才。首先，要明确企业单位对所需人才的能力和素质要求。在此前提下，设计完善、合理的人才引进方案，这可以在很大程度上增强企业单位人才聘用的合理性。其次，必须要运用科学、规范的引导方法，充分挖掘人才潜能。这样不仅能够促使人才充分施展自身的专业能力，同时还能够在这一过程中经历磨练，进一步增强自身的能力和素养。此外，还可以采用选拔的方式，实现人才的充分运用，进而有效凸显干部管理的效用。
3.3完善培训工作
处在现阶段的社会市场竞争环境中，人才方面的投资能够给企业单位带来很可观的回报。特别是处在知识时代背景下，需要借助学习型企业单位的培养，进而增强人才的能力和素养。在经过不断学习，可以帮助干部进行必要的“充电”，进而促使其能够有效发挥自己的能力。要想有效提升干部人员的综合能力和素质，必须要有效地开展相关的培训工作。主要方法如下。首先，要明晰培训内容的重点。将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，要优化和调整培训的具体内容，准确定位培训工作的重点。开展培训工作过程中，必须要根据优秀干部队伍、年轻干部队伍等对象的培养要求不同，有针对性地设计培训内容，进而保证干部组织可以德才兼备。其次，需要创新和优化人才培训形式，确保人才培训内容具备更强的吸引力。借助现代先进的培训手段方法、措施，以增强培训工作的效果。
3.4完善薪酬制度
有效的薪酬制度能够更好地实现对干部的工作成效评价。因此，设计科学、规范的薪酬制度可以全面考虑干部自身的工作职能、干部自身的价值追求、工作业绩等方面，这样不仅能够有效评价干部的工作业绩，同时还能够实现对其的激励。在这一过程中，需要充分彰显干部在管理工作中的重要作用，增强其对人才的重视度。与此同时，还可以创建和完善薪酬制度，进而可以有效提高干部管理的效率。因为在科学、规范的薪酬制度的激励下，能够激发企业单位员工工作的积极性。同时，还能够有效发挥出人力资源的价值和优势作用，进而能够有效增强企业单位的综合效益。
将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，可以在有效发挥干部自身综合能力和素质的过程中，实现管理形式、管理结构的完善和优化。同时，还能够在有效约束干部行为。所以，要创建完善的目标激励机制、开展有效地培训工作、建立完善合理的薪酬制度，增强干部队伍的整体能力和素质。
参考文献：
[1]郑耀洲，林学启，杨任. 政府人力资源管理研究综述与展望[J] .甘肃行政学院学报,2014(3)
[2]刘仁春，邢传, 沈坚.中国人力资源管理问题报告[M] .中国发展出版社,2014,9
论文作者:刘腊红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/4
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