关键词 ：电力建安企业；施工成本；精细化管理
在经济发展进程中，我国各项基础设施建设步伐也逐渐加快，电力行业建设也属于是基础设施建设工程的重要部分之一。但是因为在电力建安企业施工中存在各种因素，从而导致施工建设存在一定的成本浪费问题，不但影响电力行业发展，同时也影响我国基础建设发展[1]。成本管理则是工程项目建设的重要组成部分，电力建安企业施工实施成本精细化管理，则能够显著提升电力建安企业的成本管理质量，保障企业利润。
一、成本精细化管理在电力建安企业中的应用价值
成本精细化管理则是采用精细化、定量化以及细微化管理理念，实现企业各环节成本的有效管理。在施工过程中成本精细化管理能够采用相关财务管理技术及适时模块技术强化成本控制，以此显著提升企业建设效益和实现资源的合理配置。通常在成本精细化管理应用中包括两种方式，其中分别是横向精细化管理以及纵向精细化管理。前者则是依照所属行业实施企业成本管理，借助先进科学技术及管理经验强化成本控制，后者则是应用各种手段强化企业成本控制，依照时间性需要逐渐实现粗放型管理向集约化管理的转化。其中在电力工程建设中需要消耗大量资源，因此企业的施工建设成本投资通常比较大，针对这一情况企业必须要从源头强化成本控制。精细化管理在电力企业成本管理中的应用，则能够基于实际情况改善企业粗放式管理方式，以此显著提升企业的整体效益。
二、电力建安企业成本管理目标
（一）降低企业施工成本
在电力企业工程成本管理中，主要目标就是降低企业施工成本，不但要强化各个环节的成本控制，同时工程承包方则也必须要自身特点的基础上，制定适合成本管理的发展管理施工方式。
（二）工程施工中强化成本控制
在电力建安企业成本全面控制中，也必须要重视系统实质性内容，比如说系统中的部门核算责任，必须要显著提升各项目环节的成本控制有效性，保障整个工程项目从以开始的施工到最后竣工过程中，均得到有效成本控制[2]。
（三）工程施工中实现动态管理
在工程项目建设中顺利完工是重点，那么成本控制则具有重要作用，也就是中间控制以及动态控制。其中在工程施工过程中，首先需要详细了解工程组织设计的施工内容，分析成本计划编制的合理性。同时还需要在以上基础上制定完善合理的成本控制方案，分析施工过程中可能会出现的偏差，从而制定补救及整改方案，实现成本控制内容的逐渐完善，实现对整个工程项目的动态管理。
三、精细化管理在电力建安企业成本管理中的应用策略
（一）树立成本管理理念，完善内部控制体系
在电力企业成本管理过程中，首先必须要树立成本管理理念，针对工程招标、运行以及竣工等整个过程制定相应的成本管理方案。企业成本对成本管理具有直接影响，必须要逐渐改善传统成本管理模式。虽然目前电力建安企业的内部控制制度趋近完善，覆盖到工程施工的各个环节，但是在财务管理中则需要和内部环境结合，从而制定各个环节及部门的管理控制流程，并进一步完善监督机制[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆详细来说则需要和设计管理、合同管理以及工程管理等方面密切结合，电力建安企业则需要强化核算流程以及业务监理，并不定期针对企业财务内部控制情况实施评价，评价内容则主要为财务成本费用、会计信息控制以及资金应用有效性等等。企业财务内部控制评价主要是为能够及时发现内部控制中的薄弱环节，不断完善企业的监督机制，提高企业的内部控制有效性，以此提升企业内部控制质量及财务管理能力。
（二）强化责任成本管理，实现工期、成本以及质量的良好协调
责任成本管理，则也就是借助于横向分解以及纵向分解，实现目标成本的细分及管理。其中横向分解则是将具体的目标成本分配到各个部门中，以此实现各个部门的成本管理，从而实现全方位管理，实现成本管理目标；纵向分解则是将项目成本分解到项目经理部或者相关施工部分，构建全方位管理模式，最终实现共同成本管理目标[4]。一般情况下企业成本指标对管理人员绩效具有直接影响，简而言之企业成本指标和个人绩效密切相关。不同工程项目经理则需要针对实际工程情况制定相应的成本管理方案，并且强化各个部门的合作及协调，以防出现返工及窝工情况，在此过程中成本管理质量对经理个人绩效具有直接影响。另外在成本管理过程中，也必须要合理协调工期、成本以及质量的关系，具体可为：想要严格依照计划完成整个工程施工，那么则需要加快进度在此过程中会增加费用；规定期限之内没有完成施工，业主则会主要成本费用。质量成本则也就是在施工过程中为处理突发情况或质量问题的资金投入，所以成本管理也就是合理处理成本、施工质量以及施工工期关系，最大化的降低施工成本，最大化在确保施工质量基础上减少施工时间，提高企业经济效益。
（三）创新管理技术，提高成本技术管理质量
在电力建安企业施工过程中，成本管理通常将重点集中在人力、物力及财力基础上，但是关于技术上的成本控制则没有明确认识。据调查电力施工企业工程施工中，技术管理成本所占有的比例比较大，所以在电力建安企业施工中也必须要强化技术成本管理，提高成本技术管理质量。首先强化工程量计算管理，在电力工程施工中，一般是在技术交底基础上确定施工方案及工程量计算，所以技术管理工作对电力施工企业成本控制具有直接影响。成本管理本身也就需要企业全体人员的积极参与，在实际工作中技术人员则需要严格遵循节约成本原则，科学合理安排施工组织，重点最好技术交底工作，从而最大化的实现技术管理准确性及节约性。其次还需要提高先进技术及材料的应用，同时实现电力施工组织的进一步优化，从而显著降低企业施工成本[5]。
（四）加强财务和会计核算管理，实现全过程成本控制
在实际成本控制中，则需要在财务资金管理基础上，实现项目成本开发和资金使用的有效结合，提高财务及会计核算管理质量。同时还需要进一步实现企业的全过程成本控制，首先不同部门均需要明确自己的职责范围，依照实际需求细化成本管理标准，实现管理体系及机制的科学考评[6]。其次进一步细化管理流程，客观公平评价工程成本管理质量，基于提升整体系统运行效率为目标，结合企业实际，制定企业的精细化成本管理控制体系。最后在施工中必须要实现动态管理，针对工程施工可能会出现的问题，制定相应的处理方案，万一出现异常则需要立即处理，并调整成本管理计划，以便及时控制施工中存在的偏差，改进成本计划，强化成本控制效果。
结语
精细化成本管理在电力建安企业施工中的应用，则能够显著提升工程施工的成本管理及控制质量，但是在应用中，也需要积极调动各部门工作人员参与积极性，制定合理的责任制及成本控制体系，从而真正提升企业成本管理及控制质量。
【参考文献】
[1] 郭冬梅.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].经营者,2016,30(16):74.
[2] 吕佳.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].低碳世界,2016,(16):106-106,107.
[3] 鲍会云.浅谈精细化预算管理在电力施工企业中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(26):2474-2475.
[4] 丁宁成.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(32).
[5] 黄臣.电力建安企业施工成本精细化管理[J].中外企业家,2016,(36):60.
[6] 许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程,2014,(19):190-191.
论文作者:陈志凯
论文发表刊物:《科技中国》2017年7期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建安论文; 成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 电力论文; 成本控制论文; 精细化论文; 《科技中国》2017年7期论文;